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課程收益

企業(yè)家掌握通過股權(quán)治理公司及股東的權(quán)術(shù)

一次性從法律、管理、財務(wù)等多角度搭建公司控制權(quán)架構(gòu)

通過多案例反復(fù)強化的形式讓企業(yè)家真正掌握多維股權(quán)設(shè)計技巧

構(gòu)建股權(quán)激勵方案的思維模，學(xué)會系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法

課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會一層結(jié)構(gòu)治理

2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治

3、集團公司的框架設(shè)置及法律責任承擔

4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)

5、公司股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則

二、公司章程設(shè)置法律風險

1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法

2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項看公司現(xiàn)有章程的缺陷

3、從萬科案看公司法的魔鬼細節(jié)

4、如何設(shè)計公司章程避免股權(quán)糾紛

三、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計

1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)

【案例分析】：真功夫 / 羅輯思維 / 海底撈

四、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計的8大雷區(qū)

1、天使投資人的股權(quán)比例

2、資源承諾者

3、兼職人員

4、早期普通員工持股

5、公司控制權(quán)

6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？

7、董事會席位配置

8、注冊資本認繳

五、股權(quán)的5大功能

1、治理功能

2、融資功能

3、激勵功能

4、眾籌功能

5、收并購功能

六、公司股權(quán)激勵的六大意義

1、吸引人才

2、留住人才

3、激勵人才

4、新老員工更替

5、完善治理結(jié)構(gòu)

6、對接資本市場

七、股權(quán)激勵的6大要素

1、定時

2、定人

3、定量

4、股份來源

5、資金來源

6、定價

宋老師

北京市安博律師事務(wù)所執(zhí)行主任

中國法學(xué)會培訓(xùn)中心特聘教授

中國電視藝術(shù)家協(xié)會影視機構(gòu)委員會常務(wù)理事

北京市律師協(xié)會法律風險與合規(guī)管理委員會委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、

武漢大學(xué)等全國十余家著名高校總裁班特聘講師

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