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團隊情緒管理-有效處理情緒，積極達成績效
【課程編號】：MKT040531
團隊情緒管理-有效處理情緒，積極達成績效
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月07日5200元/人
2024年06月21日 到 2024年06月22日5200元/人
2023年07月07日 到 2023年07月08日5200元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供團隊情緒管理-有效處理情緒，積極達成績效相關內訓
【課程關鍵字】：北京情緒管理培訓,北京團隊管理培訓
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課程介紹
《團隊情緒管理》這門課程主要面對管理者常見的問題，即“團隊情緒消極，員工工作不積極，團隊績效無法提升。”而展開，幫助管理者掌握一套“處理情緒”的方法，從而提升管理者的影響力，帶領團隊積極達成績效結果！
課程收益
管理者自身情緒波動較大，影響了與團隊成員或其他部門的互動，不知道如何更好地調整和控制自身情緒
在工作中遇到了較大的壓力和阻力，導致情緒低落，甚至影響管理決策；
與其他部門的互動中，無法控制自身情緒，導致與其他部門同事關系緊張，協作受阻；
知道自己的情緒控制有問題，但是找不到有效方法進行調整；
團隊中個別下屬的情緒波動，甚至消極，管理者找不到好的方法來調動員工的積極情緒
團隊成員接到有挑戰的任務，壓力大，情緒焦慮，無法積極面對工作；
團隊骨干成員，工作壓力大，急躁，甚至想“撂挑子”；
團隊中出現消極分子，不僅自己情緒消極，而且在團隊內散播消極言論
當團隊整體出現大面積情緒消極，無心工作時，管理者不知道如何將團隊帶出消極狀態
經濟形勢下滑，團隊士氣低落，情緒消極；
相關業務面臨轉型，團隊抵觸，情緒消極；
課程對象
中基層管理者
課程大綱
第一模塊：了解情緒對團隊績效的影響
? 腦科學原理：情緒對大腦主要腦區的影響機制。
? 沃頓商學院學者調查數據：“消極情緒和積極情緒對團隊效率等指標的量化影響”的調查數據。
? 管理者要管理好三種情緒：自身情緒、員工情緒和團隊情緒
工具及技巧：
? 腦科學原理
第二模塊：掌握情緒產生的原理
? 視頻案例：分析情緒產生的原理。
? 情緒產生的原理—CCEA 模型：在團隊管理中，管理者的情緒往往由 CCEA 模型所觸發。
? 視頻案例：了解管理團隊過程中情緒的三大特點。
? 綜合案例：利用團隊管理過程中員工產生情緒的案例，教會管理者應對情緒的三大通用技巧。
工具及技巧：
? 情緒產生的 CCEA 模型
? 情緒的三大特點
? 應對情緒的三大通用技巧
第三模塊：掌握調整自身情緒的工具
? Aware 識別情緒：管理者在管理團隊過程中更好地識別自己情緒的方法。
? Accept 接納情緒：管理者在團隊管理中接受和疏導自己情緒的 REST 模型
? Analyze 分析原因：管理者分析自身消極情緒背后的原因以及兩大類型。
? Adjust 自我調整：管理者將自身消極情緒調整為積極情緒的三個步驟
工具及技巧：
? 接納自身情緒的 REST 模型
? 分析原因的兩大類型
? 自我調整的三個步驟
第四模塊：掌握具體的輔導調整員工積極情緒的技巧和工具
? Aware 識別情緒：管理者識別下屬情緒的兩類方法。
? Accept 接納情緒：管理者在團隊管理中接納員工情緒的兩個核心理念。
? Analyze 分析原因：幫助管理者識別員工在工作中經常容易有情緒波動的三種典型情景。
? Adjust 輔導調整：管理者通過輔導溝通的方式，即要幫調整員工的情緒，又要和員工一起解決面對的問題。其中調整情緒利用 RULES 工具，幫助員工解決情緒背后的實際問題利用 STATE 五步法工具及技巧：
? 識別員工情緒的兩類方法
? 接納員工情緒的兩個核心理念
? 分析員工情緒波動的三種典型情景
? 調整情緒—RULES 工具
? 解決問題—STATE 五步法
第五模塊：掌握“下屬接手有挑戰的工作任務，壓力大沒自信，情緒忐忑”的情況該如何調動員工積極情緒的輔導溝通技巧
? 視頻案例：經理與員工進行輔導溝通的成功視頻案例。
? 輔導溝通思路規劃圖：為管理者在與下屬輔導溝通之前，快速理順思路提供工具。
? 輔導溝通的三種提問技巧：幫助管理者掌握與下屬輔導溝通中的三種關鍵提問技巧。
? 情景演練：給出演練案例，讓管理者現場進行演練。王明偉老師給予點評和修正。
工具及技巧：
? 輔導溝通思路規劃圖
? 輔導溝通的三種提問技巧
第六模塊：掌握“骨干員工工作壓力大，工作出問題，而且想“撂挑子””的情況該如何調動員工積極情緒的輔導溝通技巧
? 視頻案例：經理與員工進行輔導溝通的成功視頻案例。
? 應對員工找各種理由，就是不面對自身問題的兩種技巧。
? 情景演練：給出演練案例，讓管理者現場進行演練。王明偉老師給予點評和修正
工具及技巧：
? 應對員工找各種理由，就是不面對自身問題的兩種技巧。
第七模塊：掌握識別團隊情緒和接納團隊情緒的方法
? 案例導入：導入“某管理者帶領的團隊出現了整體情緒消極”的綜合復雜案例。
? Aware 識別情緒：管理者識別團隊情緒變化的四大方法。
? Accept 接納情緒：管理者在團隊管理中接納團隊情緒的兩個核心理念。
工具及技巧：
? 管理者識別團隊情緒變化的四大方法。
? 管理者接納團隊情緒的兩個核心理念
王老師
專業背景：
職業培訓師、企業教練、管理暢銷書作者、管理專欄作家、自媒體人(2 4 0篇原創文章)著《積極達成:處理好情緒，再處理問題》(第三次印刷)，譯《潛力量:GROW教練模型幫你激發潛能》美國VitalSmarts中國區最早認證講師(課程:關鍵對話/影響者)，美國InsideOut Coaching認證教練，原凱洛格連續兩屆年度最佳講師，具備世界500強銷售及管理經驗，曾在思科、惠普、美資網絡安全公司等企業任銷售總監等管理職務。擁有豐富的海外工作經歷。同時作為管理專欄作家，在《人力資本管理》雜志撰寫專欄(2014-至今)，并在《哈佛商業評論》等雜志發表文章
授課風格：
具有出色的現場氛圍調動能力，激情幽默與縝密嚴密兼備，擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促動學員的感悟、吸收和訓練，保障學員的學習收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業發展之中。
服務企業：
金融行業：中國銀行、招商銀行、興業銀行等
大型國企：國航、中國石油、國家核電、中國電力投資集團、中國移動、中國電信
知名外企：可口可樂、拜耳醫藥、雅培、惠普、甲骨文、AirProducts、馬士基、達飛物流、瑪氏、Lifetech、歐尚
其他知名企業：李寧、TCL、邁瑞醫療、中聯重科、北汽集團