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課程對象

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長或CEO，企業(yè)高層領(lǐng)導者

學員痛點

老板不懂財務(wù)，不懂報表，無法從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，不清楚哪些產(chǎn)品是公司的盈利產(chǎn)品，哪些是虧損業(yè)務(wù),公司沒有預算，成本失控，資源浪費，企業(yè)利潤不高

課程亮點

從財務(wù)的視角來量化經(jīng)營的難題，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵,東北段子手的解說，將枯燥晦澀的財務(wù)課程變成淺顯易懂、幽默風趣的二人轉(zhuǎn)課程現(xiàn)場

課程目標和收益

掌握財務(wù)報表分析方法，讀取報表關(guān)鍵數(shù)據(jù)，找到尖刀產(chǎn)品和關(guān)鍵客戶通過財務(wù)思維解讀企業(yè)經(jīng)營運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系，學會預算管理，控制成本的關(guān)鍵

課程大綱

一、從宏觀到微觀了解財務(wù)管理

1、為什么說企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理？

2、財務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3、為什么企業(yè)要以財務(wù)管理的思維管理公司？

4、你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？

5、你知道企業(yè)站在財務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？

6、財務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認知！

7、會計的真正內(nèi)涵及會計分類原來如此的重要！

8、你知道財務(wù)管理的三個“抓手”嗎？

9、財務(wù)管理的短期目標是什么？

10、財務(wù)管理的終極目標是什么？

11、非財務(wù)人員最容易混淆的兩個重要名詞，你知道嗎?

二、從宏觀角度了解三張財務(wù)報表

1、三張報表只用三個字就能概括！

2、三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知道嗎？

3、用一句話就能概括三張報表核心思想！

4、三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！

三、從微觀角度了解三張財務(wù)報表

1、資產(chǎn)負債表的解讀

2、為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債，這個公式是錯誤的？

3、利潤表的解讀

4、利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？

5、現(xiàn)金流量表的解讀

6、“造型充足量”的基本標準是如何衡量？

四、財務(wù)分析與診斷

1、問題的萬能公式，你知道嗎？

2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！

3、從財務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？

4、治企業(yè)財務(wù)的病要有合適的“處方”！

五、從戰(zhàn)略到預算是企業(yè)管理的關(guān)鍵

1、沒有戰(zhàn)略談何預算！

2、企業(yè)目標和企業(yè)資源哪個重要？

3、預算管理最貼切的比喻是什么？

4、預算管理循環(huán)圖太重要了！

5、預算目標如何確定最科學?

6、預算編制的核心要點

7、預算執(zhí)行的核心要點

8、預算調(diào)整的核心要點

9、預算考核的核心要點

10、預算管理的高度概括！

六、成本控制簡介

1、什么是成本？

2、什么是控制？

3、什么是成本控制？

4、成本的基本分類

5、戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？

霍老師

著名財務(wù)專家

曾任上海某集團有限公司副總經(jīng)理

曾任上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

中國注冊會計師協(xié)會會員

北京《贏家大講堂》特聘財務(wù)講師

北京大學深圳研究生院、華中科技大學、上海交大、浙大、西交大、中大等高校特聘教授

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