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精準成本核算、分析與控制【特價】
【課程編號】：MKT040308
精準成本核算、分析與控制【特價】
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年06月24日 到 2025年06月25日4500元/人
2025年03月06日 到 2025年03月07日4500元/人
2024年07月09日 到 2024年07月10日4500元/人
【授課城市】：西安
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精準成本核算、分析與控制【特價】相關內訓
【其它城市安排】：東莞 佛山 北京 廣州 烏魯木齊 無錫 杭州 中山 合肥 重慶 武漢 鄭州 南昌 南京 深圳 蘇州 寧波 長沙 成都 上海
【課程關鍵字】：西安成本核算培訓,西安成本分析培訓,西安成本控制培訓
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課程介紹：
成本管控是企業經營發展中“經久不變”的一道考題，但財務人員在實際工作中，總是面臨著：曾經學習的理論知識無法應用于實際的企業成本控制工作、發現不了成本控制的關鍵要點、缺少有效成本控制方法等疑難問題；
本課程從成本體系的角度出發，結合企業生產經營管理業務，帶領學員科學的重新了解成本結構、發現被隱藏成本細節；并借助數據支撐和真實案例支持方法論的實施落地，全面又深入的尋找企業成本控制中復雜問題的解法、應對成本管理難題。
培訓收益：
重塑成本認知 從價值鏈角度重新發現并管控包括七大浪費等在內的管理不善成本
成本能力進階 立于全局高度俯瞰復雜成本問題，大幅提升成本核算、分析與管控能力
績效指標構建 學習如何建立全面的成本績效指標，對成本控制結果進行量化評估
培訓對象：
CFO，財務總監等財務管理人員
企業其他職能的管理人員
成本經理、成本主管、成本會計
課程大綱：
一、精準成本管理基礎
關鍵認知導入
- 什么是管理不善成本？
- 豐田汽車公司定義的七大浪費
- 從成本控制角度看精益生產
【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析
從概念入手，重新認識成本
- 成本和費用的定義
- 客觀的多因多果成本產生過程
- 產品成本的兩種定義
- 質量成本、效率成本及資金占用成本構成
企業價值鏈成本的構成狀況
企業成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
多因多果的成本核算
【案例分析】廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
產品純生產成本
- 產品純生產成本的歸集關系
- 產品純生產成本的分析與控制方法
- 新產品開發的價值工程VE
- 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
- 產品物料清單(BOM)管理
質量成本
- 質量成本管理的背景、目的及影響
- 質量預防成本與質量總成本的關系
【案例】廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
- 質量成本的分析
- 質量成本預算
效率成本
- 效率管理基礎
- 效率成本的構成
【案例】產能剩余或浪費
- 效率成本的改進及分析方法
- 效率成本預算
資金占用成本
- 資金占用成本的構成
【案例】海信與科龍原材料庫存比較
- 資金占用成本分析
- 資金占用成本預算
全面采購成本
- 全面采購成本的構成
- 原材料成本及采購過程成本的影響因素
- 因采購不良而造成的管理不善成本
- 采購成本管理的關鍵績效指標
-- 采購成本績效指標VS供應商成本績效指標
-- 采購成本績效指標期間效果比較分析
- 全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
基于利潤回報結果的價值決策
- 營銷成本分析
- 營銷成本預算
以成本結果為導向的價值分析
- 企業價值鏈成本的構成狀況
- WMC公司的價值分析
五、多因多果的全面預算管理
全面預算管理的目的及成功關鍵要素
多因多果的全面預算管理模式
全面預算的組成框架(1) – 縱向預算
全面預算的組成框架(2) – 橫向預算
部門費用預算表格設計
陳老師
某外資企業財務共享中心總經理，財務總監，高級會計師，二十年世界500強企跨國制造業財務管理工作經驗，深諳歐美制造業成本和財務管理風格，對財務在公司管理中的價值和定位有深入理解。對汽車，機械，電子制造業的成本核算和管理分析，項目管理中的成本效益分析和控制，全面預算管理和核算體系的建立，風險管理和內部控制，都有豐富的經驗，對財務共享中心的建立和優化，有獨到的間接和看法。