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課程前言：

今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運營管理的時代已結(jié)束；客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多元化需求不斷提出提升，多品種小批量；市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者，運營總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)們需要思考：

如何審視和重新定位我們的工廠？

如何成為被高端客戶高度認可的供方？

如何提升自身供應(yīng)鏈的競爭性？

針對以上問題，我們特邀優(yōu)原世界500強德爾福精益專家 莫百宏老師，與我們一同分享《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略》的精彩課程，幫助您實現(xiàn)高價值生產(chǎn)，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程收獲：

1、深刻認知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢；

2、掌握工廠運營管理的體系性思維和架構(gòu)；

3、深刻理解如何打造一個具有良好秩序的現(xiàn)場，找到多年5S做不好的根本原因；

4、學(xué)習(xí)如何通過“快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量”培養(yǎng)一線員工戰(zhàn)斗力，如何通過量化的葡萄圖績效管理提升現(xiàn)場執(zhí)行力；

5、深刻理解班組長和車間主任在管理中的重要性，獲得一套提升現(xiàn)場管理水平，提升管理者技能的方法論；

6、理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理和管理標(biāo)準(zhǔn)化的思念和方法； 以及如何讓管理走向信息化。

課程對象：

運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、HR經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管

課程大綱：

【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考

1.取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】

2.生產(chǎn)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)

3.明道：明生產(chǎn)運營體系管理之道

4.高價值生產(chǎn)管理者的六項關(guān)鍵性策略

5.優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)

6.六項關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進

【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石：5S管理與員工培訓(xùn)體系

1.搭建現(xiàn)場管理之屋（游戲）【工廠績效達成的過程】

2.5S的真正含義與價值（互動游戲）

3.5S與QCDS之間的關(guān)系（多案例分享）【意識提升：5S=KPI】

4.一線員工的快速造血：建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）【變救火為預(yù)防】

5.崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】

6.100%的上崗考核認證、建立員工培訓(xùn)檔案【培養(yǎng)與認證員工的標(biāo)準(zhǔn)化】

7.可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板【員工培訓(xùn)計劃的看板管理】

【策略三】精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1. 精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問題

2. 精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯

3. 精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系七大工具

【策略四】生產(chǎn)績效KPI考核體系的搭建

1.KPI的定義

2.KPI體系三要素

3.常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解

4.工廠KPI目標(biāo)從上至下的四級分解【各層級統(tǒng)一目標(biāo)】

5.管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】

【策略五】構(gòu)建多層面的精益改善體系

1.精益改善的目的和本質(zhì)

2.精益改善的四個方向：

基于PMC計劃和物料的精益改善方向和路徑

基于VSM價值流的精益改善方向和路徑

基于TPM全員生產(chǎn)維護的精益改善方向和路徑

3.基于TQM全員質(zhì)量管理的精益改善方向和路徑

【策略六】一線員工的KPI考核與激勵

1.員工的KPI考核：雙層復(fù)合評估法【打造團隊高效執(zhí)行力】

2.如何確定團隊考評比例分布

3.可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用

4.個人表現(xiàn)矩陣的使用【評價員工KPI的五個維度】

5.團隊激勵的技巧

6.案例分享

【SWOT】行動計劃書

1.編寫行動計劃書的方法

2.行動計劃書的編寫

莫老師

原世界500強德爾福精益專家 莫百宏

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有近10年豐富的外資企業(yè)工廠管理和流程改善經(jīng)驗，擅長于生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、質(zhì)量改善。

超過8年的工廠運營管理體系培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，在給上海貝爾阿爾卡特 PBA 部門的咨詢項目中，完成生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系和KPI量化考核體系項目，得到客戶高層高度認可。

專業(yè)背景

優(yōu)制咨詢工廠運營管理體系、質(zhì)量管理和改善體系高級咨詢總監(jiān)、精益六西格瑪黑帶大師；美國質(zhì)量學(xué)會注冊黑帶，美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師，考前輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)老師。

曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理，某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家，TCL生產(chǎn)經(jīng)理。

主講課程

《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略》

服務(wù)客戶

海爾集團、美的集團、三九制藥、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、諾基亞、蘇泊爾、西羅航空、美贊臣、歐神諾陶瓷、立中集團、東阿阿膠、中材集團、海信集團、金城制藥、科林集團......

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