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戰(zhàn)略人力資源管理課

【課程編號】:MKT040113

【課程名稱】:

戰(zhàn)略人力資源管理課

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月18日3500元/人

2024年06月01日 到 2024年06月02日3500元/人

2023年06月17日 到 2023年06月18日3500元/人

【授課城市】:東莞

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略人力資源管理課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:東莞人力資源管理培訓(xùn)

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課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱:

一、人才引進(jìn)

1.招聘及甄選的角色

2.招聘四步曲

3.甄選四步曲

二、人才薪酬

1.全面報酬的結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略

3.薪資結(jié)構(gòu)

三、人才培養(yǎng)

1.人才培訓(xùn)及發(fā)展體系

2.四個培訓(xùn)步驟

3.柔和性內(nèi)部競爭機(jī)制

四、關(guān)鍵人才的管理

1.人才準(zhǔn)備度的評價能力架構(gòu)

2.中級管理人員培養(yǎng)計劃

3.人才挽留的具體行動

五、把人才轉(zhuǎn)化為業(yè)績

1.考核內(nèi)容和考核方法的確定

2.員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

3.目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用

4.考核指標(biāo)的確定思路

5.績效管理四杠桿

6.常見考核錯誤分析

7.績效溝通績效考核與用工、薪酬、培訓(xùn)及發(fā)展

梁老師

著名人力資源管理專家,曾任多家跨國及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁、全球資深副總裁,人力資源從業(yè)時間20多年銷售管理工作經(jīng)驗6年,銷售大單跨祖國大江南北工廠全面運(yùn)營管理,成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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