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課程介紹

2024年是國家和政府著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年，得益于政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強，近年來，供應商維權意識明顯提高。但經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供應商尤其是小微企業(yè)，在實際工作中對采購質疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解，常常或因為沒有正確使用質疑投訴模板、或因為沒有引用適用的法律法規(guī)、或因為缺乏相關要素而被駁回，從而無法維護自身合法權益。如何正確的預防，減少和合理的處理投訴、質疑，做好科學的合規(guī)化的招標文件的澄清工作。幫助采購人員“少走彎路”，提升采購效率，是此次培訓的目的！

課程收益

如何建立采購招投標過程的法律風險管控體系掌握招投標行業(yè)法律法規(guī)方法

學習如何建立采購全過程的全過程掌握招投標全過程的管理

學習如何提升招投標關鍵程序的法律防控掌握用質疑、投訴、澄清來確保投標合法的利

培訓對象

總經(jīng)理/副總，招投標管理人員審計和法務管理人員，業(yè)務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等

培訓內(nèi)容

模塊一：如何建立采購招投標過程的法律風險管控體系

案例解讀1：關于某通信運營商的投標文件偏差處理引起投訴的案例分析

1.解讀《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招投標實施條例》關于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

2.解讀《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購實施條例》關于質疑、投訴、澄清的法律規(guī)定

3.解讀《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》(國家發(fā)改委11號令）

4.解讀《福建省招標投標條例》關于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

5.當前采購招投標全過程中質疑或投訴的發(fā)生十大情形

6.采購招投標全過程中質疑或投訴的預防六大方法

7.采購招投標全過程中質疑或投訴的十大控制方法

8.如何合規(guī)化審核招標文件在招標，評標，定標以及簽訂采購合同各個環(huán)節(jié)的風險

8.1采購過程組織及相關問題處理案例分析

8.2采購評審分工及常見問題案例分析

8.3采購監(jiān)管中常見的風險和應對措施

【課題演練】

如何建立采購招投標全過程的法律法規(guī)流程

【案例分析】

霧里看花-解讀某國企集團企業(yè)如何識別公開招標的合規(guī)化風險？

模塊二：如何建立采購全過程的全過程

情景案例2：解某國企如何通過梳理采購需求來制合規(guī)的全過程招標管控體系

1.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

2.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

3.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

4.招投標書編制四大原則

5.編制標書的三十六個關鍵步驟

6.開標新要求

6.1明確終止招標活動的情形以及處理方式

6.2六種情形認定為串通投標行為

6.3投標文件密封規(guī)定

6.4開標過程和開標記錄有疑義及申請回避處理規(guī)定

7.評標常規(guī)的十大方法：

8.定標九大處理方式

9.招投標采購合同管理方法

9.1招投標采購合同管控六個要點

9.2招投標采購風險體系建設五大步驟

【課題演練】

如何識別和規(guī)避招標文件的傾向性、指向性、排他性的特征

【案例分析】

解讀某招標項目中對特定資質的要求是否構成以不合理條件限制、排斥潛在投標人？

【實戰(zhàn)工具】

編制科學標書的三十六個關鍵步驟

模塊三：如何提升招投標關鍵程序的法律防控

情景案例3：某央企電力集團的投標質疑案例解析

1.投標人有權提出異議（質疑）和投訴六大情形

2.資格預審文件內(nèi)容違法違規(guī)十大情形

3.招標全過程違法違規(guī)三十大情形

4.在評標和定標結果違法違規(guī)十大情形

5.投標人應該如何發(fā)起異議（質疑）正規(guī)流程

7.投標人在評標是如何正確澄清投標文件

8.投標詢問函，投標質疑函，投標投訴函，投標復議函正確的書寫方法

【案例分析】

投標泣血總結：投標陷阱案例分析

【小組討論】

新招投標法律對于投標行為規(guī)范和異議（質疑），投訴和澄清的影響

南老師

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。

培訓課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質保供--構建優(yōu)秀的供應關系》；《&未雨綢繆-重組采購風險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關健目標解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。

供應鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應鏈》；《新形勢下供應鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應鏈管理工作提升》；《新格局下供應鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應鏈》；《打造多極化的集成供應鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》；《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》；《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》。

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應鏈降本增效項目的規(guī)劃

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應鏈體系

3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領導型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

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