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課程介紹

從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務緊密結合，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標桿和工具即學即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。

課程對象

企業(yè)招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員

課程收益

1.招聘如何與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結合

2.如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結構

3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標

4.怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率

學習目標

1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略

2.掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)劃的具體內容和方法

3.熟悉科學規(guī)范的招聘管理體系，能夠結合企業(yè)自身招聘的實際情況，加以分析，搭建體系或進行提升和完善

會議大綱

一、戰(zhàn)略性招聘的內容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略

•企業(yè)戰(zhàn)略

•戰(zhàn)略地圖

•人力資源戰(zhàn)略

•招聘策略

2、戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

•討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略

3.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色、、

•HR三支柱團隊角色

二、人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃

1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

•戰(zhàn)略性人才規(guī)劃框架

•人力數(shù)量規(guī)劃的原理

•人力數(shù)量規(guī)劃的方法

•人力規(guī)劃數(shù)量的調整

•人力數(shù)量規(guī)劃方法比較

•人力結構規(guī)劃——管理人員

•影響管理幅度因素分級表

•管理幅度建議表

•人力結構規(guī)劃——專業(yè)人員

•人力現(xiàn)狀盤點

•人才供應計劃

2、招聘計劃和預算的制定

•招聘計劃

•招聘成本與預算管理

3、招聘模式的分析和選擇

•招聘共享（集中式）VS分散式

4、招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

•渠道有效性

•招聘周期

三、招聘體系搭建和完善

1、招聘流程、工具和文檔

2、招聘渠道策略和渠道管理（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應商管理）

•三類合作伙伴

•招聘渠道思維導圖

•評估獵頭公司的關鍵指標

3、招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫

•借助信息技術達到的管理效果

4、候選人體驗和面試官管理

5、雇主品牌和推廣

•雇主品牌診斷

•雇主品牌定位

•雇主品牌實施

•雇主品牌效果評估指標

6、招聘團隊的能力建設

徐老師

徐晶勁（Frances）科銳國際招聘解決方案總監(jiān)

教育背景

復旦—麻省理工大學工商管理碩士、上海交通大學生物醫(yī)學工程及儀器/管理工程雙學士學位

工作經(jīng)歷

2005年至今曾任科銳國際人力資源有限公司，先后擔任能源化工行業(yè)獵頭顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)； 現(xiàn)為管理學院講師及RPS招聘解決方案總監(jiān)，還曾在嘉里糧油中國有限公司，人力資源經(jīng)理和上海精密科學儀器有限公司，先后擔任采購主管、研發(fā)中心副經(jīng)理、總經(jīng)理助理

經(jīng)驗優(yōu)勢

10余年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗：至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內資企業(yè)。9年各類企業(yè)的招聘培訓經(jīng)驗：為5百名大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓（內容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調查、候選人管理、與用人部門合作等），并為上百家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進行招聘理念和面試技巧的培訓，演練和評估。

授課風格

理論結合實戰(zhàn)、案例豐富、親和生動、實用工具多

部分培訓客戶

阿里巴巴、阿爾斯通、平安集團、方正集團、海爾、順豐、世茂集團、南車集團、北汽福田、長安福特、宜信、博世、蒂森克虜伯、DHL、阿爾卡特朗訊、阿爾斯通、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、TCL、方太、九陽、蘇泊爾等知名企業(yè)。

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