我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

近期原材料價(jià)格漲勢(shì)洶涌，因節(jié)能減排而導(dǎo)致的限定也經(jīng)常發(fā)生，對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)產(chǎn)生重大影響。在此背景下，項(xiàng)目結(jié)算與索賠的精細(xì)化管控更是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的大勢(shì)所趨，但是項(xiàng)目在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的問題也相當(dāng)復(fù)雜，項(xiàng)目將面臨總包管控、安全生產(chǎn)、指定分包管理、財(cái)務(wù)、法律、政策等多方面風(fēng)險(xiǎn)問題，如不能正確對(duì)待這些風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的偏差及失敗，給房企自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”，躲過這些“雷”，提高房企防范意識(shí)，降低項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目成本和管理模式是房企面臨的主要問題。

本課程基于法律視角和項(xiàng)目實(shí)操視角兩個(gè)維度，從總包合同、工程索賠、工程結(jié)算等方面，直擊項(xiàng)目開發(fā)中的痛點(diǎn)、破解之道，結(jié)合案例及數(shù)據(jù)分析，就項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)過程中結(jié)算與索賠的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行剖析與探討。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，工程，成本、采購，運(yùn)營、法務(wù)等中高層管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、總包合同十大關(guān)鍵點(diǎn)

1、總包優(yōu)選考察工作

2、黑白合同之爭(zhēng)

【案例】：一張?zhí)靸r(jià)的承諾函

3、工期管理

4、計(jì)價(jià)及計(jì)量

5、停緩建的處理

6、優(yōu)先受償權(quán)

【案例】：實(shí)際施工人是否享有優(yōu)先受償權(quán)

7、付款節(jié)點(diǎn)及非現(xiàn)支付

8、不可抗力的具體范圍

9、違約責(zé)任

10、質(zhì)量要求及質(zhì)保

【案例】：違規(guī)施工造成第三方損失案件

二、限電+原材料上漲的應(yīng)對(duì)

1、拉閘限電及原材料上漲的法律性質(zhì)

1)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2)不可抗力

3)政府行為

4)情勢(shì)變更

【案例】：到底是不是“情勢(shì)變更”

2、招投標(biāo)文件及合同約定方式

1)固定單價(jià)

2)固定總價(jià)

3)可調(diào)價(jià)

3、政府相關(guān)調(diào)價(jià)文件的效力

1)適用前提

2)與合同沖突的適用

3)政府文件是否為法律

4、拉閘限電及原材料上漲索賠情況

1)能否索賠

2)索賠前提

5、拉閘限電與大氣管控

三、如何避免陷入“工程索賠”的坑

1、什么是“工程索賠”

2、“工程索賠”的分門別類

3、“工程索賠”的機(jī)會(huì)及形成

1)發(fā)包方行為

【案例】：缺失的結(jié)算單價(jià)

2)發(fā)包方代表行為

【案例】：只有監(jiān)理簽字文件的效力認(rèn)定

3)設(shè)計(jì)變更

【案例】：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的巨額索賠

4)施工條件與方法

5)國家政策法規(guī)

6)不可抗力事件

7)分包商行為

【案例】：結(jié)算價(jià)到底以何為準(zhǔn)

4、索賠方式與區(qū)別

5、索賠證據(jù)的準(zhǔn)備與梳理

6、判定施工索賠成立的條件

四、“防守反擊”——發(fā)包人反索賠

1、反索賠合同的特別約定

2、反索賠的事項(xiàng)及種類

【案例】：無法確定的工期

3、發(fā)包人反索賠的程序提起

4、發(fā)包人反索賠手段及罰則

5、常見索賠證據(jù)準(zhǔn)備

1)工期延誤

2)房屋質(zhì)量

【案例】：甲供材的憂傷

五、工程結(jié)算

1、結(jié)算與審計(jì)

2、“爛尾工程”結(jié)算造價(jià)

3、合同無效的價(jià)款結(jié)算

4、“黑白合同”的結(jié)算

5、承包人單方出具的結(jié)算

6、結(jié)算協(xié)議達(dá)成后的索賠

六、你所不知道的“工抵”

1、工抵的概念、政策及法律延伸

2、工抵模式的有效性問題

3、多方工抵的操作模式與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、容易被忽略的工抵細(xì)節(jié)

5、如何進(jìn)行一場(chǎng)安全的工抵

【案例】：因工抵房所引發(fā)的索賠糾紛

馬老師

中房嘉業(yè)資深講師，房地產(chǎn)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家，現(xiàn)TOP5地產(chǎn)公司區(qū)域法務(wù)負(fù)責(zé)人，原旭輝地產(chǎn)城市公司法務(wù)負(fù)責(zé)人，華東政法大學(xué)法學(xué)研究生畢業(yè)，取得法律職業(yè)資格證書及中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（房地產(chǎn)）證書。馬老師15年標(biāo)桿房企法務(wù)工作經(jīng)歷，具有深厚的法律專業(yè)功底及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾多次參與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)立法活動(dòng)。

任職情況：

TOP5地產(chǎn)公司任職期間：

牽頭多個(gè)項(xiàng)目盡職調(diào)查，集團(tuán)資產(chǎn)包收購及輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目獲?。粦?yīng)對(duì)區(qū)域集中供地的合作開發(fā)協(xié)議談判；開展多次內(nèi)部培訓(xùn)，獲得企業(yè)頒發(fā)的專業(yè)講師資格證書；統(tǒng)籌處理區(qū)域范圍內(nèi)重大疑難案件（股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛、施工索賠清退糾紛等），并進(jìn)行復(fù)盤。

旭輝任職期間：

主導(dǎo)大宗交易（50億）的協(xié)議談判及成交；長租公寓爆雷、類住宅延期交付糾紛、售后返租糾紛、車位統(tǒng)一長租方案等非訴類處理；處理電商費(fèi)、包銷案件、分銷糾紛等群訴案件。對(duì)接20余個(gè)商辦、住宅項(xiàng)目，包括合作項(xiàng)目，商業(yè)綜合體、獨(dú)棟辦公室、辦公塔樓、底商、高端住宅租賃、二手收購項(xiàng)目的重新開發(fā)等。

總體房地產(chǎn)管控經(jīng)歷：

馬老師對(duì)于收并購、產(chǎn)業(yè)勾地、融資、合作開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營及股權(quán)事項(xiàng)均有大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有豐富的群訴處理、大宗交易談判、項(xiàng)目收購、總包清退、工程索賠、訴訟執(zhí)行等操盤經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與房地產(chǎn)法務(wù)理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：限電+原材料上漲背景下工程結(jié)算、索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析(?？?

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 青島項(xiàng)目管理培訓(xùn) 長沙項(xiàng)目管理培訓(xùn) 昆明項(xiàng)目管理培訓(xùn) 銀川項(xiàng)目管理培訓(xùn)