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【課程特色】

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；

2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；

3、系統(tǒng)地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現(xiàn)金流向表；

4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預警指標的概念；

5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。

【課程收益】

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數(shù)據(jù)轉化為工具，形成產品化思維；

2、HR與業(yè)務實現(xiàn)：了解財務與經營，更好地支持業(yè)務部門工作的開展；

3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務部門溝通的成本；

4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；

5、HR與價值創(chuàng)造：學會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【課程對象】

HR經理、總監(jiān)；中高層領導、基礎管理人員及對本課程感興趣的人士。

【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：業(yè)務的量本利分析法

工具3：杜邦分析法在HR中的運用

工具4： HR業(yè)務數(shù)據(jù)分析圖

工具5：年終獎計稅

工具6： HR價值表

【場景應用】

應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上

應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

應用4：如何從財務角度來做HR成本表

應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上

應用6：業(yè)務儀表盤—預警業(yè)務進展

【課程大綱】

第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）

一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)

二、新時代對HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分 HR經營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）

一、看業(yè)務

（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務的量本利分析法

場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務毛利率考核方案

二、看財務

（一）跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？

1、HR的地盤能自己做主嗎？

場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財務數(shù)據(jù)之間的勾稽關系

場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的

應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上

第三部分 HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）

一、看關聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？

案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務關聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領導的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務是什么影響？

2、人工成本結構數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務數(shù)據(jù)分析圖

二、看預警

（一）HR指標預警

1、業(yè)務儀表盤—預警業(yè)務進展（應用5）---實操演練，帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤－預警項目進展的指標

3、人工成本率－預警人效提升的指標

（二）HR人才預警

第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）

一、看開源

（一）HR貢獻

案例6：HR部門的貢獻如何測算？

（二）個稅籌劃

工具5：年終獎計稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？

第五部分 HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）

現(xiàn)場演練：HR價值表

工具6： HR價值表

鄭老師

實戰(zhàn)派人力資源與財務專家

管理學碩士、注冊會計師

人力資源分享匯高級講師

擅長領域：

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、集團人力資源管控、績效、薪酬體系設計、人力資源成本預算、財務全面預算管理

能夠把財務、運營與人力資源管理有效結合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務的實戰(zhàn)落地

咨詢專家

曾任世界500強美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經理

中國民營500強浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)

將近二十年的人力資源管理及財務從業(yè)經驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)，具有扎實的人力資源管理及財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。

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