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課程前言

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。

但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

戰略制定的落腳點是業務設計，業務設計中價值主張和活動范圍是最關鍵的輸入，要知道客戶關注的是什么，去匹配，然后再超出競爭對手去滿足客戶的價值訴求，在整個業務設計中，最核心的是要把價值主張想明白。

管理無疑是應對復雜性的，怎樣將管理變得有效而又簡單，是門學問也是門藝術。很多企業的管理漸漸變得復雜，無處不彰顯權力的存在，這時候極容易讓企業陷入以自我為中心的謎團，本模塊我們將呈現華為的戰略制定方法和華為如何將管理化繁為簡。

課程收獲

1 了解IBM的BLM模型以及其本質。

2 學習華為如何利用BLM制定戰略，透析華為在戰略執行端為何可以做得更好。

3 理解戰略制定的理論邏輯，現場簡單演練戰略制定。

4 思考企業管理應該簡單還是復雜？

5 學習掌握7星圖，掌握簡單有效管理體系的方法。

6 對管理進行再思考，在華為實踐還原下，理解管理本質。

課程對象：

大客戶經理,客戶經理,經銷商,市場經理,客服總監,客服經理,專業課程,課堂培訓,管理技能,市場營銷,客戶服務,零售連鎖,快速消費品,工業制造,金融業,服裝紡織,房地產,服務業,互聯網,醫藥,政府機關,交通運輸,通信業,能源供應,家用電器,消費電子,計算機,化學品

課程大綱

11月10日 9:00-17:00 【基于BLM的華為戰略制定與執行落地】

專家老師

兩位近20年華為工作經驗的華為前高管，一位是擔任過華為地區部總裁、戰略部副總裁。一位擔綱華為主要經營管理者，華為流程變革重大項目的操盤手。

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