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【課程特點】

行業(yè)融合——深度融合房地產(chǎn)行業(yè)、建筑設(shè)計方、施工方等地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵特征，剖析在不確定的“白銀”地產(chǎn)環(huán)境下的項目精準(zhǔn)運行與管控。

案例體驗——通過房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外經(jīng)典案例洞悉地產(chǎn)項目運行的核心本質(zhì)，通過多元化通俗視音頻案例體驗中習(xí)得項目管理的精華真諦。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——“培訓(xùn)中實戰(zhàn)，實戰(zhàn)中培訓(xùn)”，模擬組建真實項目小組，現(xiàn)場將課堂學(xué)習(xí)的項目管理方法論及工具學(xué)以致用，輸出可用成果。

【課程收益】

轉(zhuǎn)意識：——轉(zhuǎn)變過往傳統(tǒng)項目管理思維意識，升級形成3.0時代敏捷項目價值觀念。

升能力：——深度掌握項目管理3.0的深層次指標(biāo)，提升項目管理的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力。

獲干貨：——通過地產(chǎn)行業(yè)實戰(zhàn)案例的研討，掌握房地產(chǎn)項目精準(zhǔn)運行與管控的本質(zhì)。

得利器：——萃取數(shù)十年實戰(zhàn)精華，輸出一套契合房地產(chǎn)實戰(zhàn)的項目管理工具及方法。

【適合對象】

適合企業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、建筑設(shè)計企業(yè)等

適合個人：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高管；

房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)從事地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【課程安排】

9月23日 9:00-17:00

一.項目管理思維和價值觀的3個發(fā)展階段及房地產(chǎn)項目管理特點

二.當(dāng)今項目管理體系的4個核心要素（SPPT）

三.房地產(chǎn)項目管理的4個層次

四.房地產(chǎn)項目管理生命周期：5大過程組

五.房地產(chǎn)項目管理的6種核心能力

張 斌---中國首批PMI認(rèn)證的組織項目管理成熟度模型OPM3認(rèn)證專家，OPM3全球?qū)＜椅瘑T會董事成員、全球?qū)W術(shù)認(rèn)證中心（GAC）中國委員會董事

9月24日 9:00-17:00

六、房地產(chǎn)項目管理涉及的10個知識領(lǐng)域

七、房地產(chǎn)項目有效溝通的方法和技巧

八、不同類別和情境下項目利益關(guān)系人的管理策略

九、如何提升房地產(chǎn)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

張 斌---中國首批PMI認(rèn)證的組織項目管理成熟度模型OPM3認(rèn)證專家，OPM3全球?qū)＜椅瘑T會董事成員、全球?qū)W術(shù)認(rèn)證中心（GAC）中國委員會董事

【課程大綱】

一.項目管理思維和價值觀的3個發(fā)展階段及房地產(chǎn)項目管理特點

1、1.0“經(jīng)驗型”項目管理的典型特點

2、2.0“科學(xué)型”項目管理的典型特點

3、3.0“敏捷型”項目管理的典型特點

4、不確定環(huán)境下房地產(chǎn)項目管理的典型特點

二、當(dāng)今項目管理體系的4個核心要素（SPPT）

1．要素一：戰(zhàn)略目標(biāo)（緊盯愿景和目標(biāo)，做對客戶最有價值的事情）

戰(zhàn)略目標(biāo)到工作執(zhí)行分解的十步規(guī)劃法

2．要素二：優(yōu)秀人才（優(yōu)秀人才是執(zhí)行力的保障）；

如何充分激發(fā)和調(diào)動項目團隊成員的熱情，挖掘團隊潛能的能力

3．要素三：流程體系（執(zhí)行力要建立在科學(xué)的體系和流程之上）；

資源和方案備份意識強，結(jié)構(gòu)化管理思維為主，靈活權(quán)變?yōu)檩o，解決突發(fā)問題的機制

4．要素四：工具方法（執(zhí)行力需要技術(shù)工具方法的支撐）；

有效確定范圍、有效制定實施計劃

三、房地產(chǎn)項目管理的4個層次

1、復(fù)雜的事情簡單化（戰(zhàn)略目標(biāo)、項目目標(biāo)、階段目標(biāo)、團隊目標(biāo)）

2、簡單的事情量化（資源、工期、成本、風(fēng)險、控制臨界值）

3、量化的事情專業(yè)化（項目管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方法工具）

4、專業(yè)化的事情模板化（將通用方法和具體專業(yè)領(lǐng)域結(jié)合）

四．房地產(chǎn)項目管理生命周期：5大過程組

1、項目啟動過程的關(guān)鍵點和核對清單

2、項目規(guī)劃過程的關(guān)鍵點和核對清單

3、項目執(zhí)行過程的關(guān)鍵點和核對清單

4、項目監(jiān)控過程的關(guān)鍵點和核對清單

5、項目收尾過程的關(guān)鍵點和核對清單

6、項目生命周期的里程碑、階段和評審要點

五、房地產(chǎn)項目管理的6種核心能力

1．核心能力之一：計劃分解（從戰(zhàn)略導(dǎo)向傳遞到具體項目和團隊目標(biāo)）

2．核心能力之二：績效分析（從部門職能導(dǎo)向KPI到項目導(dǎo)向KPI）

3．核心能力之三：風(fēng)險管理 （風(fēng)險前置是一種思維，更是一整套系統(tǒng)工具）

4．核心能力之四：溝通協(xié)調(diào)（利益相關(guān)方的識別和管理，權(quán)衡和平衡的藝術(shù)）

5．核心能力之五：領(lǐng)導(dǎo)力（內(nèi)心強大，關(guān)鍵時刻樹立并維系愿景的能力）

6．核心能力之六：影響力（有效非物質(zhì)激勵的能力，不靠權(quán)力和利益的驅(qū)動力）

六、房地產(chǎn)項目管理涉及的10個知識領(lǐng)域

1．整體管理：平衡和統(tǒng)一的藝術(shù)，不做按圖索驥的教條主義者

地產(chǎn)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)：堅持項目管理價值觀，做對用戶有價值的事情

2．范圍管理：項目成敗的關(guān)鍵——“最小化項目的范圍”

如何把握干系人預(yù)期，引導(dǎo)提出合理需求和要求

3．進度管理：向最長的路徑搶時間，向最短的路徑搶資源；時間管理的木桶定律；

地產(chǎn)項目在生命周期各階段里程碑的管理呈現(xiàn)

4．成本管理：追求資源優(yōu)化配置的理想境界——房地產(chǎn)項目全生命期造價成本管理；

5．質(zhì)量管理：質(zhì)量管理究竟是成本還是投資？地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的7種武器

6．人力資源管理：保持小團隊，保持敏捷；地產(chǎn)項目成功的動力源泉、資源集成的關(guān)鍵短板；如何分配精神利益；人員配備管理計劃；如何評價項目績效

7．風(fēng)險管理：怎樣在工作中做到“防患于未然”；風(fēng)險概率和影響定義；管控、規(guī)避項目風(fēng)險

8．采購管理：地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈——企業(yè)核心競爭力的重要保證；

9．溝通管理：有效溝通的三個原則和三個層次——整個項目管理最重要的藝術(shù)和能力

學(xué)習(xí)和快速迭代比過去的經(jīng)驗更重要、如何精準(zhǔn)定位消費者需求

10．干系人管理：讓買房者帶來買房者，口碑贏得口碑

七、房地產(chǎn)項目有效溝通的方法和技巧：

1、項目有效溝通的本質(zhì)：激發(fā)和釋放善意

2、ISO21500和PMBOK中有效溝通的模型：好的溝通具有什么特點

3、項目有效溝通的三個原則

4、項目有效溝通的三個層次

5、地產(chǎn)項目團隊組建時迅速拉近距離的方法

6、施工方、設(shè)計方等不同團隊文化對項目溝通的影響及應(yīng)對措施

★地產(chǎn)項目溝通實戰(zhàn)案例分析與練習(xí)

八、不同類別和情境下項目利益關(guān)系人的管理策略：

1、第一象限利益關(guān)系人：定期、主動的溝通策略；

2、第四象限利益關(guān)系人：換位思考，求同存異， 實現(xiàn)共贏

3、第二和第三象限利益關(guān)系人：進行適當(dāng)?shù)臏贤?；平衡好精力和時間；

4、應(yīng)對利益關(guān)系人變動的方法

5、突發(fā)變更和負(fù)面氛圍下的干系人溝通管理方法

★地產(chǎn)項目不同背景干系人實戰(zhàn)案例分析與練習(xí)

九、如何提升房地產(chǎn)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

1、項目領(lǐng)導(dǎo)力的四個不同層次、凝聚團隊成員的兩種有效方法、

2、地產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的四項重要原則

3、如何通過法定權(quán)力、獎勵和懲罰權(quán)力之外的影響力去影響他人

★地產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)案例分析與練習(xí)

張老師

張斌：中國首批PMI認(rèn)證組織項目管理成熟度模型OPM3認(rèn)證專家，項目管理知識體系指南（PMBOK）第四版簡體中文版譯者，首批國家外專局特聘的項目管理全國巡回講師，首位獲項目管理協(xié)會(PMI)美國PMO大會邀請做演講的中國專家，首位獲挪威船級社（DNV）邀請赴法國巴黎做PM培訓(xùn)的中國專家，首位獲臺灣中華專家專案管理協(xié)會（NPMA）邀請在臺北做公開課培訓(xùn)的大陸專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華為大學(xué)項目管理客座教授，浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士，2010-2012項目管理協(xié)會(PMI)OPM3全球?qū)＜椅瘑T會董事成員、全球?qū)W術(shù)認(rèn)證中心（GAC）中國委員會董事，PMI中國2011,2012年項目管理大獎評審委員會成員。

實戰(zhàn)教授風(fēng)格，首創(chuàng)項目管理行動學(xué)習(xí)模式，長期擔(dān)任清華大學(xué)、浙江大學(xué)的總裁班和MBA核心課程的客座教授，曾服務(wù)華為、阿里巴巴、中石油等多家500強企業(yè)，客戶累計數(shù)百家，培訓(xùn)學(xué)院累計超16000+，其中為華為公司培訓(xùn)過2000名學(xué)員，為清華大學(xué)總裁班授課超過50期，是華為大學(xué)和清華大學(xué)滿意度最高的外聘項目管理老師。

服務(wù)的地產(chǎn)行業(yè)客戶包括：雙匯集團昌建房地產(chǎn)有限公司、寧波五環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、邢臺中北集團、山東冠魯集團、CCDI悉地集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團、中鐵建設(shè)集團、北京地鐵集團、天一建工集團、內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)集團、中國建筑設(shè)計研究院（GAG）、中國聯(lián)合工程公司、福建建工集團有限公司、中煤第五建設(shè)有限公司等。

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