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【課程前言】

課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計現(xiàn)場管理、設(shè)計運營等研發(fā)設(shè)計五大“核心能力”的提升方法。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法、效果把控重點、項目設(shè)計運營管理技能，進而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設(shè)計管理水平。

【課程收益】

★ 理解地產(chǎn)設(shè)計管理的內(nèi)涵與道、術(shù)、法；

★ 了解產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢；

★ 掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；

★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

★ 掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具；

★ 理解設(shè)計階段的成本優(yōu)化具體控制方法；

★ 掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點；

★ 掌握項目設(shè)計運營管理的原理和技巧

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）

3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員）

4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

一、 研發(fā)設(shè)計的核心能力

1、研發(fā)設(shè)計的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計 “核心能力”重要性分析

（1）方案研判 （總圖、指標(biāo)）

（2）設(shè)計質(zhì)量管理（設(shè)計缺陷、設(shè)計優(yōu)化）

（3）現(xiàn)場管理（示范區(qū)、交房區(qū)現(xiàn)場設(shè)計把控）

（4）設(shè)計運營管理（制度、流程、進度、考核、評價）

（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化（外立面、示范區(qū)、戶型）

4、研發(fā)設(shè)計五大“核心能力”之間的辯證關(guān)系

二、方案研判

1、規(guī)劃條件分析

2、項目定位分析

3、競品分析：規(guī)劃、業(yè)態(tài)、指標(biāo)、戶型、售價等

4、多業(yè)態(tài)方案比選思路：貨值與流速的權(quán)衡

案例：成都某項目多業(yè)態(tài)方案對比分析

5、總圖布局規(guī)律詳解：案例、直覺與理性

案例：武漢某項目總圖排布優(yōu)先級研究

6、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例

案例：多個項目高價值業(yè)態(tài)貨量最大化推演，一念之間如何提升千萬貨值

7、場地東西向建筑間距的控制原則

案例：杭州某項目充分利用場地東西向?qū)挾鹊目倛D分析

8、成本最優(yōu)原則：減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等

案例：南京某項目在貨值一定情況下如何降低成本

9、地塊資源利用原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等

案例：寧波某項目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源

10、前期設(shè)計條件梳理：痛心疾首的教訓(xùn)與慘案

案例1：限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計條件項目失誤案例分析

案例2：前期微小的設(shè)計失誤如何將一個盈利項目變?yōu)閲?yán)重虧損項目

三、產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1、產(chǎn)品線及其研發(fā)概況

（1）產(chǎn)品線的概念和意義

案例：以福特、寶馬等制造業(yè)產(chǎn)品線為例，詳解產(chǎn)品線與模塊化

（2）標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢

案例：詳解旭輝、金科等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線研發(fā)

2、產(chǎn)品線體系與配置

（1）產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c自恰的邏輯

（2）建筑外立面研發(fā)方法、成果及配置

案例1：以龍湖九里晴川、晶藍(lán)項目現(xiàn)代風(fēng)格外立面為例，推演如何對比、歸納

案例2：以融創(chuàng)新亞洲風(fēng)格項目為例，推演如何對比、歸納

（3）景觀大區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

（4）精裝公區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

3、產(chǎn)品價值點研發(fā)

（1）標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點與研發(fā)趨勢

（2）如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價值點

案例：金茂、萬科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標(biāo)準(zhǔn)化配置詳解

（3）基于客戶需求的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究方法

（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、物業(yè)打通

4、戶型庫研發(fā)

（1）戶型庫的建立方法與原則：點、線、面的戶型展開邏輯

（2）戶型行業(yè)趨勢與外部對標(biāo)

案例：以萬科戶型為例，分析90平米以下小戶型的差異化競爭

（3）客研數(shù)據(jù)支撐：尋找客戶必備與驚喜需求

（4）戶型庫的研發(fā)過程：分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點

案例：萬科119平米四房的10大亮點解析

5、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

（1）示范區(qū)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)、建立邏輯和方法

案例1：以旭輝現(xiàn)代風(fēng)格示范區(qū)為例，推演示范區(qū)各專業(yè)研發(fā)過程

案例2：以龍湖天系新亞洲風(fēng)格示范區(qū)為例，推演售樓部建筑專業(yè)研發(fā)過程

（2）示范區(qū)各專業(yè)成本限額

6、車庫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

（1）地庫入口設(shè)計亮點

（2）地庫停車空間形象與配置標(biāo)準(zhǔn)

（3）落客區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)

（4）車庫燈具標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識系統(tǒng)

7、精裝房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

（1）成本限額下的分級精裝房標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)思路

（2）對標(biāo)融創(chuàng)、旭輝標(biāo)準(zhǔn)化精裝的分級精裝房使用手冊

（3）精裝房人性化設(shè)計亮點

8、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施

（1）從拿地方案到批量施工的全周期管理流程

（2）標(biāo)準(zhǔn)化材料管控措施

（3）標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施

（4）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施

四、設(shè)計質(zhì)量管控

1、克勞士比理論、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析：比肩豐田、大眾汽車管理水平的設(shè)計質(zhì)量管理

（1）如何將評審輸出作為改進組織業(yè)績的核心工具

（2）獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進行記錄和追蹤

（3）B17轟炸機操作的經(jīng)典評審管理工具借鑒

2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析

案例：萬科歷年項目的風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個典型問題

3、德魯克質(zhì)量管理理論與先進技術(shù)工具的設(shè)計質(zhì)量管理

4、設(shè)計質(zhì)量管理流程：源于現(xiàn)代金融業(yè)的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

（1）穿透式系統(tǒng)四大核心功能

（2）穿透式系統(tǒng)設(shè)計、工程、成本聯(lián)合審圖

（3）7個維度對穿透式系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理方式進行定性對比分析

案例：以金科博翠項目為例，詳解設(shè)計質(zhì)量管理要點與流程

5、設(shè)計優(yōu)化管控：方法、精細(xì)化與綜合優(yōu)化

（1）靜態(tài)管控各項指標(biāo)與動態(tài)管控的管理重點

（2）建筑優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：重慶某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬

案例2：貴陽某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬

案例3：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例

（3）結(jié)構(gòu)優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例2：重慶某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化

案例3：鄭州某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬

案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細(xì)化優(yōu)化

案例5：重慶某項目邊坡設(shè)計如何優(yōu)化1500萬

（4）設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：山東項目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例2：設(shè)備選型按需選用，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)的案例

五、設(shè)計現(xiàn)場管理

1、示范區(qū)效果把控

（1）基于約瑟夫派恩體驗理論的示范區(qū)整體管控原則

案例：以金科博翠項目為例，解析如何實現(xiàn)售樓部和樣板房位置、功能、動線、氛圍最優(yōu)

（2）示范區(qū)節(jié)點管控標(biāo)準(zhǔn)

（3）示范區(qū)效果點評案例解析

案例：金科御臨河、龍里東方等優(yōu)秀項目建筑、精裝、景觀的示范區(qū)效果管控

（4）示范區(qū)效果點評標(biāo)準(zhǔn)

2、交房區(qū)巡檢

（1）巡檢的意義和流程

（2）30個典型巡檢案例分析

（3）巡檢問題解決方法

（4）巡檢評分標(biāo)準(zhǔn)

六、設(shè)計運營

1、設(shè)計運營管理邏輯：制定、監(jiān)管、考核與總結(jié)的閉環(huán)

2、制度化、流程化、模板化的方法

（1）清除優(yōu)化

（2）整合優(yōu)化，將“首開區(qū)流程”和“非首開區(qū)流程”進行合理整合。

（3）風(fēng)險點前置。

（4）審批并行，快速協(xié)同。

（5）提高關(guān)鍵流程質(zhì)量。

3、在流程中，對輸入數(shù)據(jù)、審批要點、審批人員（授權(quán)體系）、附件等關(guān)鍵信息進行固化。

4、考核重點：區(qū)域公司設(shè)計管理各項指標(biāo)、設(shè)計單位服務(wù)質(zhì)量和進度、示范區(qū)效果

5、總結(jié)的必要性：交房區(qū)點評季度總結(jié)、示范區(qū)點評季度總結(jié)、項目后評估季度總結(jié)、專業(yè)培訓(xùn)等

6、從實踐到理論的總結(jié)： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲學(xué)的思考

毛老師

碩士研究生畢業(yè)，近20年設(shè)計及管理經(jīng)驗，歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計理念、最具價值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計管理中。操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目，參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標(biāo)桿項目的設(shè)計管理工作，每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個，每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次，每年負(fù)責(zé)項目示范區(qū)效果點評60余次，主持編寫地產(chǎn)集團研發(fā)設(shè)計制度、辦法10余個，授課風(fēng)格：授課詼諧幽默，構(gòu)建了完整的研發(fā)設(shè)計理論系統(tǒng)，實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全，研發(fā)和管理方法簡明、易懂、實用

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