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課程介紹

在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：

財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有什么參與，在公司中也沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。

公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰(shuí)來(lái)算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？

生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購(gòu)，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比較合適？

采購(gòu)部門在跟供應(yīng)商談判時(shí)，如何確定最佳的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？

無(wú)論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？

其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。

課程收益

【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程

【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向

【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地

【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

培訓(xùn)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管

管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)

各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管

企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程大綱

第一模塊、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

•把握當(dāng)今公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

•直擊企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問(wèn)題

•深入了解財(cái)務(wù)決策的流程

•更小、更快、更敏捷?財(cái)務(wù)決策職能的演化方向

•成熟的財(cái)務(wù)管理是怎樣的？

•業(yè)財(cái)融合時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求

-多元化的財(cái)務(wù)技能

-較高的綜合素質(zhì)能力

•案例研究：某500強(qiáng)公司中，財(cái)務(wù)人員是如何提供決策支持的

第二模塊、銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

•產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測(cè)

•產(chǎn)品要賣多少錢?定價(jià)決策

-明確定價(jià)目標(biāo)?在市場(chǎng)上占有盈利還是占有份額

-怎樣選擇合適的定價(jià)方法

◇五大以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

案例分析：什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？

◇四大以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

思考與討論：市場(chǎng)地位能夠?qū)Χ▋r(jià)施以何種程度的影響

•推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策

-案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤(rùn)

•多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策

-了解行業(yè)的整體狀況

-比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬期

-參考企業(yè)的歷史賬期

-考慮國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況

-衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力

-思考與討論：企業(yè)延長(zhǎng)賬期能給公司帶來(lái)更高的銷量和利潤(rùn)嗎？

•作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣

-案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

•要花多少錢購(gòu)買產(chǎn)品?采購(gòu)價(jià)格的決策

-成本構(gòu)成vs.合同總成本

-案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行排序

•要購(gòu)買多少產(chǎn)品?采購(gòu)數(shù)量的決策

-經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用

-思考與討論：

◇大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策

◇企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量

•多少天采購(gòu)一次?采購(gòu)周期的決策

•產(chǎn)品備貨多少?安全庫(kù)存的決策

-有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用

•作為購(gòu)貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣

-延伸擴(kuò)展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購(gòu)貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣

•存貨管理方法

-有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理

-JIT存貨管理的應(yīng)用

第四模塊、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

•把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)

•企業(yè)在銷量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？

•經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期

案例分析：

•某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的

•資源有限時(shí)，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？

•復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合

•企業(yè)是否對(duì)半成品進(jìn)行深加工？

•零部件自制還是外購(gòu)？

第五模塊、投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

•關(guān)注投資的早期回報(bào)承諾

•掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

•用數(shù)據(jù)說(shuō)話?把握投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性

案例分析：

•舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？?重視貨幣的時(shí)間價(jià)值！

•設(shè)備要不要更新？如何比較新舊設(shè)備的效益

•設(shè)備要不要更新？如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命

•當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時(shí)，要怎樣更新設(shè)備？

•設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益最大化？

•多個(gè)生產(chǎn)方案中，應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇？

王老師

【教育及工作背景】

英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)。

王老師曾在多家外資企業(yè)集團(tuán)工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在英國(guó)工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負(fù)責(zé)總賬、成本核算、預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等多項(xiàng)工作，他非常重視對(duì)業(yè)務(wù)的了解與支持，積極參加了公司多個(gè)項(xiàng)目的策劃與推進(jìn)工作?；貒?guó)以后， 曾擔(dān)任某澳大利亞集團(tuán)公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)其大陸及香港地區(qū)的財(cái)務(wù)、人力和IT業(yè)務(wù)的管理。在幾年的時(shí)間里，為企業(yè)搭建并完善了預(yù)算考核、成本管理、資金運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)制度體系，并主導(dǎo)建立了企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（ SSC），實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化管控能力的有效提升。

【個(gè)人風(fēng)格】

王老師不僅有著極為豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而且因?yàn)樵缒赇N售管理經(jīng)歷和此后的總括管理職責(zé)，帶給學(xué)員的是獨(dú)特的業(yè)務(wù)視角以及國(guó)際化理念和全局觀。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求、隨時(shí)體察學(xué)員的反應(yīng)，其授課貼近實(shí)際，邏輯性強(qiáng)，力求融會(huì)貫通，學(xué)有所用，以極佳的口碑贏得了學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。

【曾經(jīng)接受過(guò)王老師培訓(xùn)咨詢過(guò)的部分公司】

梅賽德斯-奔馳、大眾汽車、東風(fēng)本田、華晨寶馬、捷豹路虎、上汽集團(tuán)、上海通用、奇瑞汽車、標(biāo)志雪鐵龍、豐田汽車、日產(chǎn)（中國(guó)）、大陸汽車電子、GE、寶鋼、大金、斗山、霍尼韋爾、卡特彼勒、空中客車、南車集團(tuán)、采埃孚、東海橡塑、法雷奧、廣匯汽車、米其林、延鋒偉世通、3M、愛(ài)普生、中聯(lián)重工、斗山工程、美嘉帕拉斯特、南車株洲、三菱電機(jī)、施耐德、沃爾沃建筑設(shè)備、中鋼集團(tuán)等

TCL、阿爾卡特朗訊、艾默生、方正國(guó)際、雷士照明、施耐德、索尼、舒爾、西門子、夏普、西子富沃德、東芝、愛(ài)普生、聯(lián)想、思科、完美世界、風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)等

拜耳、大冢、廣藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九、輝瑞、上藥集團(tuán)、奇正藏藥、阿斯利康、王老吉、諾和諾德等

巴斯夫、PPG、康菲石油、揚(yáng)子石化、道達(dá)爾、杜邦、BP、三洋能源、加德士、中海油、中化、莊信萬(wàn)豐、艾爾姆風(fēng)能、華能伊敏、中廣核、中海殼牌、秦山核電等

工商銀行、平安保險(xiǎn)、廣發(fā)證券、國(guó)泰君安、華勝天成融資租賃、VISA、長(zhǎng)城證券、招商證券、建銀投資、中國(guó)人壽、中投擔(dān)保、銀聯(lián)股份、北極光、銀商資訊等

百事食品、吉野家、達(dá)能乳業(yè)、立白、亨氏、好麗友、華潤(rùn)怡寶、可口可樂(lè)、李錦記、明治、麒麟啤酒、雀巢荷美爾、相宜本草、紐威集團(tuán)、大連商品交易所、斗山貿(mào)易、安利、成都統(tǒng)一、惠氏、伊利、青島啤酒、武漢統(tǒng)一等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)(廣州)