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Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制

【課程編號(hào)】:MKT037212

【課程名稱】:

Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月22日 到 2025年10月22日3000元/人

2025年04月11日 到 2025年04月11日3000元/人

2024年11月06日 到 2024年11月06日3000元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州防錯(cuò)機(jī)制培訓(xùn)

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課程介紹

“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實(shí)現(xiàn)呢?這種情況下,防錯(cuò)技術(shù)(POKA YOKE)得到了中多企業(yè)的推崇。POKA-YOKE 防錯(cuò)技術(shù),經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),它從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少并避免損失的發(fā)生。目前,“防錯(cuò)技術(shù)”已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí),讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷

課程收益

? 掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)

? 學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場

? 能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議

培訓(xùn)對(duì)象

? 生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員

課程大綱

第一部分:現(xiàn)場作業(yè)錯(cuò)誤的解析

1 精益體系和精益工具簡介

2 全面質(zhì)量管理系統(tǒng) TQM 概述

3 什么是錯(cuò)誤?

4 作業(yè)過程中常見錯(cuò)誤分析

5 錯(cuò)誤發(fā)生的根源 案例分析

6 其他工程的常見錯(cuò)誤分析

第二部分:防錯(cuò)的系統(tǒng)

1 錯(cuò)誤的分類

2 模式轉(zhuǎn)變:糾正錯(cuò)誤到防止錯(cuò)誤

3 POKA YOKE 防錯(cuò)介紹

4 防錯(cuò)的基本原則

5 防錯(cuò)的 5 大思路

6 防錯(cuò)的 4 種模式

7 防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹

8 防錯(cuò)案例展示與分析

第三部分:防錯(cuò)的實(shí)施

1 防錯(cuò)實(shí)施的 5 步法則

2 防錯(cuò)十大原理

3 十大原理 案例互動(dòng)

4 防錯(cuò)實(shí)施的案例分析

5 防錯(cuò)的等級(jí)探討

第四部分:全面的防錯(cuò)機(jī)制

1 建立“防錯(cuò)”機(jī)制的 7 個(gè)步驟

2 公司級(jí)的“防錯(cuò)”網(wǎng)絡(luò)建立

3 防錯(cuò)系統(tǒng)的管理流程

4 防錯(cuò)推廣的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)

5 不宜推廣防錯(cuò)機(jī)制的情況

莊老師

精益專家,國內(nèi)資深精益顧問,精益5S創(chuàng)始人,資深精益推進(jìn)審核顧問,從事生產(chǎn)管理和咨詢26年,精益生產(chǎn)16年,先后在數(shù)家世界級(jí)企業(yè)擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān),從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn),先后建立和輔導(dǎo)客戶建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠,指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實(shí)施精益,并受邀去美國進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報(bào)告。莊老師還奔赴德國,去弗勞恩霍夫?qū)W院(向德國政府提出工業(yè)4.0的兩大機(jī)構(gòu)之一)研討學(xué)習(xí),去博世、保時(shí)捷、奔馳等著名企業(yè)參觀考察,在國內(nèi)幾家從事工業(yè)4.0探索和實(shí)踐的企業(yè)中開設(shè)相關(guān)課程。

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在線報(bào)名:Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制(蘇州)

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