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現場效率損失分析與改善

【課程編號】:MKT036835

【課程名稱】:

現場效率損失分析與改善

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2026年08月06日 到 2026年08月07日3980元/人

2025年07月17日 到 2025年07月18日3980元/人

2024年08月01日 到 2024年08月02日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場效率損失分析與改善相關內訓

【其它城市安排】:無錫

【課程關鍵字】:上?,F場效率損失培訓

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課程介紹

客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高居不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的效率損失,甚至排生產計劃就是“罪魁禍首”,需要我們重新認識現場的生產效率。

隨著中國制造業的大力發展,競爭越來越激烈,成本競爭時代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業都必須面對,本課程為學員樹立新的改善觀念,通過效率的損失分析,建立生產現場損失分析的完整框架及相應的解決方法,提升學員改善的眼界和實力,增強生產運營的核心管理技能,為個人的能力提升打下堅實基礎,提升職業競爭力,從而使企業達到降本增效提升生產力,強化企業的體質。本課程將從企業生產過程中最常見的效率損失著手,對企業現場的各種損失和浪費進行系統地剖析和改善,同時結合優秀的管理方法和工具來完善生產成本控制體系,幫助學員學會先進的損失分析方法與工具,從而采取正確的決策,在降低成本的同時確保質量,使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。

參訓對象

廠長、生產經理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等;

課程目標

了解計劃性損失的巨大黑洞

理解什么是真效率和假效率

綜合了解現場效率的各種損失LOSS

掌握現場效率損失LOSS的分析和改善的方法

掌握排除現場各種損失的方法和運用

掌握LOSS的計算

了解企業現階段面臨的挑戰和機遇

充分認識企業常見的各種損失和浪費

了解企業管理和改善的重點、要點

改善生產運行體系、優化生產成本

課程大綱

一、現場效率損失概述

了解企業競爭主題的改變

制造業進入成本競爭時代

為什么計劃性損失是巨大的黑洞

什么是真效率與假效率

樹立滿足客戶需求的生產觀念

了解七大浪費產生的根源

各種損失:設備的八大損失LOSS、人的五大損失LOSS、材料的三大損失LOSS

二、作業效率損失分析與改善

以人為中心的損失

動作損失

標準作業的損失

配置不均衡損失

時間觀測的運用

三、作業效率損失分析與改善

作業分析與改善

動作經濟的原則

LINE工程分析

瓶頸工程效率管理

路徑分析與改善

LINE Balancing

SOP實戰演練

四、設備效率損失分析與改善

設備效率損失的分析

設備潛在能力分析

OEE管理

非生產性工時損失分析與改善

案例分析

稼動率提升的方法

故障的前期征兆與零故障管理

如何降低MTTR

如何提升MTBF

五、快速換模換線-SMED

縮短換模換線時間的重要性

SMED的五步驟

快速換模換線的推動

設計改善與ONE-TOUCH

改善案例

六、系統效率損失分析與改善

管理損失的危害

計劃性損失

效率改善的陷阱

工程平衡與物流合理化

批量生產的損失與罪過

平準化生產的實施及成效

材料損失(初期、材料、ENERGY)

不良損失、防錯POKAYOKE、案例分析、JIDOUKA

七、人員的改善能力培養/改善成果展示、討論與測試

個人改善能力培養與評價

綜合效率改善成果展示

小組討論

總結

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理

教育及資格認證:

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理;福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位;

講師經歷及專長:

實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。

歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。

咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。

培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶:

按行業特點劃分:

汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;

大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;

家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上??评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;

電子通訊行業: 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;

化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;

食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;

其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;

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