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【課程簡介】

職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。

【課程目標(biāo)】

1．快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；

2．有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；

3．為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進行溝通的平臺；

4．培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力；

5．培養(yǎng)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；

6．提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

【課程大綱】

一、企業(yè)運營的財務(wù)機理

１. 財務(wù)運營的風(fēng)扇理論

２. 資金運動的水池模型

二、管理人員的財務(wù)特質(zhì)

三、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識

１. ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理

２. 利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品

３. CVP（本-量-利）分析

４. 戰(zhàn)略成本管理

四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力

１. 預(yù)算編制的基本方法

２. 計劃控制與預(yù)算限制的對比分析

３. 預(yù)算超出的有效調(diào)整方法

五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力

六、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)理解與運用的能力

１. 償債能力分析

２. 盈利能力分析

３. 運營能力分析

４. 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性

七、深刻認識現(xiàn)金為王

１. 德隆倒閉的根本原因

２. 現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)

八、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力

１. 讓財務(wù)指標(biāo)來說話

２. 精確管理思想在財務(wù)中的運用

九、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進行溝通的平臺

張老師

瑞典皇家理工學(xué)院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團授權(quán)高級培訓(xùn)師、瑞典愛立信集團高級咨詢顧問、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，曾任大型企業(yè)總經(jīng)理助理及營銷總監(jiān)。具有深厚的企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實戰(zhàn)功底、能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。課程深入淺出，將深奧的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學(xué)員。

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