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課程介紹

企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴峻，HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

課程對象

人力資源管理者、面試官

課程收益

掌握有效的心理測評工具

提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具

學會在面試中應用STAR行為面試技巧

針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問

掌握最高效的評價技術進行集體式甄選

收獲一整套實用的工具包

課程大綱

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少

根據企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

互聯網+時代的招聘渠道

招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊：招聘現場管理

面試現場玄機—提前對候選人的探索

最深遠的招聘是雇主品牌的建設

根據考察的勝任力對面試現場做布局演練

第三模塊：崗位的勝任力分析

招聘失敗原因分析

什么是崗位勝任力及勝任力模型

硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習）

兩個招聘案例的啟示

勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表 》

基于企業(yè)價值觀探尋的核心勝任力定義

如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力

職責描述法

培訓分析法

TPE 3+3+3工具

小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉演練

第四模塊： 簡歷篩選

如何瀝干簡歷中的水分

簡歷中的“危險”信號

如何依據簡歷內容評價候選人的“勝任力”

第五模塊： 甄選技術

心理測評工具應用

大五人格測試（個人測試）

五個維度的勝任力（人格特質及內驅力）解析

基于勝任力判斷的STAR行為面試法

基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應用練習

寶潔經典八問及對應的勝任力解析

分辨真假行為

有效追問

有效面試評估

實踐演練：

行為面試題目設計練習，

1對1行為性問題提問與追問的演練，

面試評估案例練習

結構化面試評估表的設計練習

評價中心技術

文件筐

角色扮演/情景模擬

管理游戲

無領導小組討論

管理游戲及無領導小組討論體驗與點評

邵老師

背景經歷

首都師范大學語言文學碩士

上海財經大學管理學碩士

上海交通大學安泰管理學院EMBA

高級經濟師

高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

英國IPMA國際職業(yè)培訓師

擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗

曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長領域

企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫

企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設計

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設計

戰(zhàn)略績效體系建立和導入

企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃

企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導

服務客戶

上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯合利華、德爾福派克電氣系統有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院等

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