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培訓(xùn)目的：

隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，系統(tǒng)打造人才梯隊成為很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關(guān)鍵任務(wù)，及可選方法。

課程收益：

知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發(fā)展”三項核心工作

能說出三項核心工作的內(nèi)容和可選方法

知曉人才盤點(diǎn)的流程及繼任計劃的使用方法

課程大綱：

開場：打造人才梯隊要做的幾件事

第一模塊：定義人才標(biāo)準(zhǔn)

人才的定義

如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力

如何確定人才數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法

如何用好勝任能力

第二模塊：人才評鑒

人才評鑒定義與方法

各種評鑒手段的區(qū)別

如何選擇合適的評鑒手段

建立內(nèi)部評鑒能力

第三模塊：人才發(fā)展

人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升

個人發(fā)展方式

團(tuán)隊發(fā)展方式

第四模塊：人才盤點(diǎn)與繼任計劃

人才盤點(diǎn)目的與意義

人才盤點(diǎn)流程與產(chǎn)出

繼任計劃的與意義

繼任計劃的產(chǎn)出過程

第五模塊：課程總結(jié)與分享

麥老師

麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等

在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實(shí)施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域

勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計和實(shí)施、課程設(shè)計和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等

服務(wù)客戶

百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強(qiáng)生（中國）、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

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