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學習目標

■ 掌握產品戰略框架，理清公司戰略與產品戰略的關系

■ 認識從產品角度制定規劃的誤區，建立市場驅動的規劃思路

■ 了解如何建立產品戰略及規劃的組織保障機制

■ 了解企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題、解決的思路和辦法

■ 樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式

■ 學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓

■ 掌握產品戰略及規劃的程序及方法

課程大綱

一、產品戰略及規劃的框架

- 產品戰略及規劃的框架——產品戰略“金字塔”

- 案例分析

- 產品戰略和公司戰略的關系

- 公司戰略規劃之核心戰略愿景（案例：華為與蘋果公司）

- 公司產品線組合戰略（波士頓、明星業務、現金牛業務、

問號業務、瘦狗業務）

二、產品戰略及規劃的方法論及組織保障

- 市場管理（MM）是什么？

- 市場管理流程的六個步驟

- 國內企業產品規劃工作的四個階段

- IPMT的構成及職責

- PMT的構成及職責

- IPMT、PMT設置方式和利弊分析

- 思考及討論：貴公司產品規劃組織保障方面現狀及存在

問題？選擇哪種團隊方式？

三、產品線戰略及規劃的流程、步驟和方法

- 產品線戰略及規劃的流程（產品線MM流程）

- 產品規劃層次

- 了解市場（成功的業務模式與失敗的業務模式）

- 市場細分7步法

- 組合分析

- 制定細分市場業務計劃

- 整合和優化產品線規劃

- 管理業務計劃并評估績效

- 如何實施產品線MM流程

- 建立實施組織

劉老師

研發管理資深專家、戰略變革資深管理專家被譽為華為公司“IPD第一人”

16年華為工作經驗，從2003年開始全面負責華為IPD變革長達10年之久，后負責整個華為集團的管理架構、變革、流程與IT工作，有5億美金的變革項目由其簽字實施，

IPD變革的有效運作助力華為營收從317億增至2039億。歐陽劍鴻先生長期致力于提升企業研發能力與運作績效，推動企業基于市場的產品創新，打造更高效的企業管理體系。

原華為IPD第一任項目經理，質量、成本、運作管理部部長 劉紅革

15年華為工作經驗，9年通信設備和軟件產品開發及管理經驗，7年研發管理變革及技術、質量、運作管理經驗。曾領導和核心參與了華為公司業軟產品線（原為中央研究部智能業務部）114產品、112產品、增值特服產品，Intess綜合平臺、智能網等產品的開發及管理工作，其領導開發的基于C&C08排隊機114系統為中國第一代成功的商業化114系統，創建華為的數據部開發團隊及部門，是華為最早探索和運用互聯網產品的部門經理。成功地在華為推行產品平臺、技術平臺及中研技術開發流程、質量及運作管理平臺。

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