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企業(yè)痛點

你是否還在為營銷效率低下而焦慮？是否覺得競爭對手總是快你一步？你是否想知道中海、萬科等巨頭如何利用Deepseek智能體實現(xiàn)精準營銷與效率突破？ 為什么你的營銷策略總是落后？ 為什么你的客戶轉(zhuǎn)化率總是低于行業(yè)平均水平？ 為什么你的團隊效率總是無法突破瓶頸？ 本課程將帶你深入拆解Deepseek智能體的核心應用，通過中海、萬科等知名科技公司的實操案例，讓你掌握一套高效的營銷與工作效率提升方法論，徹底改變你的工作方式！

本課程通過深度案例拆解與實操PK，帶你全面掌握Deepseek智能體在B2B/B2C營銷與工作效率提升中的應用。無論你是企業(yè)管理者還是營銷從業(yè)者，都能從中獲得一套可落地的智能體應用方法論，徹底改變你的工作方式，實現(xiàn)效率革命！

適用對象

CEO、COO及其他C級高管人員，中層各部門主管及負責人，中臺職能部門員工

課程收益

1）掌握Deepseek智能體、數(shù)字員工的核心模型與算法，理解其如何驅(qū)動數(shù)據(jù)決策。

2）學會在B2B/B2C場景中應用智能體，提升客戶轉(zhuǎn)化率與復購率。

3）掌握營銷自動化的核心流程，通過智能體實現(xiàn)高效營銷。

4）優(yōu)化團隊協(xié)作與任務分配，提升團隊整體效率。

5）獲得一套可落地的智能體、數(shù)字員工應用方法論，直接應用于實際工作場景。

課程大綱

第一天

一、Deepseek智能體的核心價值與模型解析

1、智能體的底層邏輯與模型架構(gòu)

1）Deepseek智能體的核心算法與數(shù)據(jù)處理模型

2）如何通過智能體實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策優(yōu)化

3）案例：中海學特斯拉如何通過Deepseek智能體優(yōu)化供應鏈管理，提升生產(chǎn)效率20%

4）實操PK：傳統(tǒng)決策 vs 智能體驅(qū)動的數(shù)據(jù)決策

5）方法論：如何搭建適合自己企業(yè)的智能體模型

2、B2B場景下的智能體應用

1）B2B客戶畫像的精準構(gòu)建與智能體匹配

2）案例：中海學海康威視如何通過Deepseek智能體提升大客戶轉(zhuǎn)化率35%

3）實操PK：傳統(tǒng)銷售流程 vs 智能體優(yōu)化后的銷售流程

4）方法論：如何通過智能體實現(xiàn)B2B客戶的高效觸達與轉(zhuǎn)化

5）工具推薦：Deepseek智能體的B2B專屬功能模塊

3、B2C場景下的智能體應用

1）B2C用戶行為分析與智能體驅(qū)動的個性化營銷

2）案例：萬科學小米如何通過Deepseek智能體提升用戶復購率40%

3）實操PK：傳統(tǒng)廣告投放 vs 智能體優(yōu)化的精準投放

4）方法論：如何通過智能體實現(xiàn)B2C用戶的全生命周期管理

5）工具推薦：Deepseek智能體的B2C專屬功能模塊

4、智能體在營銷自動化中的應用

1）營銷自動化的核心流程與智能體的角色

2）案例：劍南春學特斯拉如何通過Deepseek智能體實現(xiàn)全球營銷自動化，節(jié)省人力成本50%

3）實操PK：手動營銷 vs 智能體驅(qū)動的自動化營銷

4）方法論：如何通過智能體實現(xiàn)營銷流程的自動化與優(yōu)化

5）工具推薦：Deepseek智能體的自動化營銷模塊

5、智能體在團隊協(xié)作與效率提升中的應用

1）智能體如何優(yōu)化團隊協(xié)作流程與任務分配

2）案例：萬科學小米如何通過Deepseek智能體提升研發(fā)團隊效率60%

3）實操PK：傳統(tǒng)團隊協(xié)作 vs 智能體驅(qū)動的協(xié)作模式

4）方法論：如何通過智能體實現(xiàn)團隊效率的最大化

5）工具推薦：Deepseek智能體的團隊協(xié)作模塊

第二天

二、打造企業(yè)數(shù)字員工，實現(xiàn)降本增效，24小時不斷工作

1、工作分配：人與AI分工，打消人類顧慮

1）任務分析：根據(jù)KPI，梳理金融公司業(yè)務流程，確定任務性質(zhì)。

2）人工作業(yè)界定：識別需要人類智慧和情感的任務，如復雜問題解決、客戶關系維護。

3）AI作業(yè)界定：確定適合AI處理的任務，如數(shù)據(jù)錄入、簡單問題回答、重復性工作。

4）小組討論：書寫方案

2、判斷與微調(diào)：確保分配合理

1）合理性判斷標準：介紹工作效率、質(zhì)量、成本等指標。

2）生成式與決策式AI區(qū)分：回顧AI特點和應用場景，幫助判斷適合的AI類型。

3）微調(diào)方法：提供調(diào)整工作分配的方法和技巧，如重新分配任務、優(yōu)化流程。

4）個人練習：進行工作分配合理性判斷和微調(diào)練習。

3、PRD整理與SWOT分析

1）PRD整理要點：講解如何將AI任務整理成詳細的產(chǎn)品需求文檔（PRD）。

2）SWOT四象限應用：將數(shù)字員工項目放入SWOT四象限中進行分析。

3）數(shù)據(jù)治理策略：針對緊急不重要的任務中的數(shù)據(jù)治理問題，提供相應策略。

4）小組作業(yè)：分組為各自公司的數(shù)字員工項目整理PRD，并進行SWOT分析。

4、管控產(chǎn)研開發(fā)與調(diào)試：通過案例學習，會提建議會管控

1）知曉產(chǎn)研開發(fā)流程：介紹需求確認、設計、開發(fā)、測試、上線等環(huán)節(jié)。

2）緊急且重要任務開發(fā)：重點講解如何開發(fā)“緊急且重要”和“重要不緊急”的小功能。

3）調(diào)試與優(yōu)化：講解功能調(diào)試和優(yōu)化方法。

4）外包與合作：介紹在谷歌開放市場、找外包、找陪跑、找服務團隊等方式中進行選擇和合作。

5）項目管理技巧：提供進度控制、質(zhì)量保證、風險管理等技巧。

5、管控功能整合與自動化：通過案例學習，會提建議會管控

1）知曉小功能板塊集合：講解如何整合小功能板塊形成完整的數(shù)字員工系統(tǒng)。

2）跟蹤流程化設計：介紹設計數(shù)字員工的工作流程。

3）理解自動化實現(xiàn)：講解利用自動化技術實現(xiàn)數(shù)字員工的自動化運行。

6、數(shù)字員工強化：通過案例學習，會提建議會管控

1）持續(xù)學習與優(yōu)化：講解通過持續(xù)學習和優(yōu)化提升數(shù)字員工性能和能力。

2）模型更新與升級：介紹如何進行數(shù)字員工的模型更新和升級。

3）用戶反饋與改進：強調(diào)用戶反饋的重要性，講解根據(jù)反饋進行改進和優(yōu)化。

4）小組討論：分組討論公司數(shù)字員工的強化策略，并進行分享和交流。

7、數(shù)字員工新商業(yè)模式

1）市場需求分析：分析數(shù)字員工外賣的市場需求和潛在客戶。

2）商業(yè)模型設計：設計數(shù)字員工外賣的商業(yè)模型，包括定價策略、服務內(nèi)容、合作方式等。

3）營銷與推廣策略：制定數(shù)字員工外賣的營銷與推廣策略。

4）小組結(jié)案：完成方案

武老師

資歷背景

1.北大、清華、中歐、微軟等特聘AI應用營銷導師

2.首批AI應用營銷調(diào)校師，Deepseek應用顧問

3.全網(wǎng)百萬粉絲，AI實地調(diào)研與陪跑博主

4.前字節(jié)、阿里電商總監(jiān)，前蘇寧零售總經(jīng)理

5.現(xiàn)影奇AI總經(jīng)理，造孵MCN董事

6.出版《AI實操：引流變現(xiàn)8步法》

7.被英國，法國，日本，印度等多家商學院邀請出國講座

授課經(jīng)驗

服務微軟中國、東方甄選、茅臺&瑞幸咖啡、特斯拉、比亞迪、一汽，奇瑞，五菱，江中集團、中國郵政、雙匯集團、招商銀行、移動總部，聯(lián)通總部，電信總部，廣電總局，中海油，中遠海運，海康威視，華為、阿斯利康、老百姓大藥房、漱玉大藥房、蘇寧易購、國美、美的電器、索尼、愛普生、歐普照明、海爾、海信、凱琴、小熊電器、東方甄選手機、飛利浦、小米手機、科大訊飛、優(yōu)耳耳機、萬和熱水器等100+國內(nèi)外知名企業(yè)

學員評價

未來10年，在流量側(cè)，企業(yè)一定要做一個由普通人組成的KOC分銷合伙體系，KOC直播帶貨是一個好的方向，建偉的體系扎實，實戰(zhàn)豐富，值得合作，值得學習！AI可以賦能！

——《運營之光》作者黃有璨

傳統(tǒng)行業(yè)，特別是服務業(yè)，如何通過AI+私域、直播實現(xiàn)降本增效，一直是個難題。建偉的課幫助了我們，小到一名服務員，大到管理人員都有吸取經(jīng)驗！“陪跑”服務讓我們很踏實很安心。

——陳勇/凱悅酒店集團地區(qū)總經(jīng)理

武老師的不僅是課程而且是陪跑，讓我們感動于他“不會不休”，讓我們書店、商城的普通員工成為直播鐵軍，AI鐵軍，為我們創(chuàng)收起到了很好的幫助！

——李昊千/遼寧出版集團融媒體內(nèi)容制作中心主任

我希望更多的普通人學員，能夠成為建偉的“新營銷鐵軍”，讓大家可以能夠憑借一己之力去帶貨賺錢，成為私域鐵軍，為企業(yè)、為個人做出貢獻！

——朱力 / PP視頻總裁

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