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培訓(xùn)對象

1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲備人才

2、運營管理部門負(fù)責(zé)人及運營人員全體

課程大綱

一、項目及項目管理概述

1.項目的概念

2.項目管理的五大過程九大知識領(lǐng)域

3.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的特點與難點

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)確定

1.項目運營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型

2.項目目標(biāo)責(zé)任書

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的制定

1.項目計劃制定的組織體系

項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制

職責(zé)分工：運營總、項目總、部門總

2.項目計劃分級體系

項目里程碑節(jié)點計劃

項目關(guān)鍵節(jié)點計劃

項目總控計劃

項目專項計劃

3.項目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)

4.項目計劃制定流程

5.項目計劃與經(jīng)營計劃

6.商業(yè)項目的計劃難點

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目有效實施的保障

1.方向保障：會議決策系統(tǒng)

2.質(zhì)量保障：關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)

3.動力保障：項目獎勵及考核

4.協(xié)同保障：運營報表、監(jiān)控預(yù)警

5.軟保障：有效溝通

五、房地產(chǎn)開發(fā)項目后評估

常老師

現(xiàn)任某大型房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達(dá)、寶龍等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計、組織運營及人力資源管理。

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