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【課程特點(diǎn)】

權(quán)威分享——邀請最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下大成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

個性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。

【課程收益】

破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道;

指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn);

獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn);

成長——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!成本管理，原來如此!

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)及經(jīng)理、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：目標(biāo)成本跨界策劃、分解與動態(tài)管理

前言：編制思路：

目標(biāo)成本確定、目標(biāo)成本分解、目標(biāo)成本動態(tài)管理、目標(biāo)成本考核、目標(biāo)成本后評估

一、 目標(biāo)成本確定

地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段

成本管理新趨勢――先策后控

成本策劃解讀及不均衡使用成本

拿地階段成本策劃

設(shè)計階段成本策劃

目標(biāo)成本理論知識及落地措施

案例(管理工具分享)：

拿地階段策劃模板

拿地階段策劃案例

可研階段目標(biāo)成本策劃案例

龍湖、萬科目標(biāo)成本測算模板

車庫測算案例分析

二、目標(biāo)成本分解 --(分解到合同及責(zé)任人)

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財務(wù)保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系

責(zé)任成本解讀及編制要求

標(biāo)桿企業(yè)案例(管理工具分享)：

目標(biāo)成本科目模板

目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

責(zé)任成本編制模板

責(zé)任成本案例分析

三、目標(biāo)成本動態(tài)管理

基本概念

動態(tài)成本管理原則

動態(tài)成本管理方式和報表

各階段的成本動態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)合同管理

設(shè)計變更及簽證管理

結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購及核價管理

無效成本管理

成本月報--即目成本動太回顧案例

關(guān)聯(lián)知識--企業(yè)及個人的風(fēng)險控制--審計案例

標(biāo)桿企業(yè)案例(管理工具分享)：

動態(tài)成本管理模板

動態(tài)成本案例分析

招投標(biāo)管理辦法

成本反饋機(jī)制--成本月報模板及案例

協(xié)作管理工具--招標(biāo)計劃模板及編制

協(xié)作管理工具--合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標(biāo)

管理工具分享：成本考核模板

管理工具分享：成本考核案例分析

5、目標(biāo)成本后評估

目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫

目標(biāo)成本后評估

案例(管理工具分享)：

龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

龍湖后評估報告模板及案例

龍湖案例庫

第二部分：房地產(chǎn)成本管理落地精細(xì)化管控

一、成本管控基礎(chǔ)保障

建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

成本管控基礎(chǔ)保障――權(quán)責(zé)體系

成本管控基礎(chǔ)保障――組織授權(quán)

成本管控基礎(chǔ)保障――流程制度

成本管控基礎(chǔ)保障――績效牽引

成本管控基礎(chǔ)保障――能力

成本管控基礎(chǔ)保障――成本數(shù)據(jù)庫

成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

二、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

成熟企業(yè)的標(biāo)尺

成長型企業(yè)的特點(diǎn)

成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢

三、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

房地產(chǎn)企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系

房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

案例(管理工具分享)：

標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板

標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板

龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

舉措一、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心

舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項(xiàng)目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式

舉措五、適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?/p>

舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目后評估是評價成本管理的重要手段

五、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)

六、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)--龍湖

第三部分：交流、結(jié)束、啟航

學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1

專家老師

國內(nèi)成本管理專家;現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理;歷任建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)集團(tuán)等知名企業(yè)成本負(fù)責(zé)人;二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn);先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個項(xiàng)目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想;歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團(tuán)隊打造和戰(zhàn)略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

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