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課程背景

倉儲或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運作績效決定了整個供應(yīng)鏈的績效及客戶體驗;在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。

課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程，并帶給你先進倉儲管理的案例。

課程目標

明確倉儲在供應(yīng)鏈運作中意義及職業(yè)前景

倉儲流程優(yōu)化原則與技巧

掌握倉庫布局的原則與方法

掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法

物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法

節(jié)約倉儲成本的原則與方法

如何實行高服務(wù)水平的原則與方法

課程對象

PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC)等相關(guān)從業(yè)人員

〖課程大綱〗

第一講：倉儲管理概述

1.倉儲管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義

2.物流冰山學說

3.現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變

4.倉儲管理的設(shè)計與優(yōu)化原則

案例：待定

第二講：倉儲活動靜態(tài)要素的管理

第一要素：勞動者----人

1.技能要求

2.能力要求

3.素質(zhì)要求

4.紀律性

5.執(zhí)行力

6.人員管理KPI

7.倉管員的發(fā)展路徑

案例：待定

第二要素：組織

1.倉儲組織架構(gòu)原則

2.倉儲組織架構(gòu)的最佳實踐

3.倉儲組織架構(gòu)的控制點

案例：待定

第三要素：勞動對像----物

1.倉庫空間布局

2.儲位管理

案例：待定

3.5S工作(做好標識和整理)

4.設(shè)備維護管理

5.KPI指標

案例：待定

第三講：倉儲活動動態(tài)要素管理

第一要素：入庫作業(yè)---供

1.入庫作業(yè)原則

2.入庫常見問題及處理

3.入庫單據(jù)管理

第二要素：儲存與盤點作業(yè)---產(chǎn)

1.倉庫溫濕度管理，各種配件的要求

2.倉庫盤點（盤點方式流程及差異分析）

3.循環(huán)盤點介紹

4.庫內(nèi)搬運作業(yè)優(yōu)化管理的方向

案例：待定

第三要素：出庫作業(yè)---銷

1.分揀作業(yè)（摘果法還是播種法）

2.送料制還是領(lǐng)料制

3.定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放

4.先進先出控制法

5.倉儲作業(yè)KPI？

案例：待定

思考題：如何提高倉儲作業(yè)中的效率？

第四講：倉儲與其他部門的關(guān)系

1.倉儲部門在公司的定位

2.倉儲是整個公司重要的控制點

3.倉儲既是執(zhí)行部門，也可以主動建議

4.處理與其他部門關(guān)系的原則。

案例：待定

莊老師

有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗的供應(yīng)鏈咨詢顧問，廣東省供應(yīng)鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團，所負責功能包括客服跟單、計劃（銷售運營計劃、物料計劃和生產(chǎn)計劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運輸物流、報關(guān)和進出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產(chǎn)計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準時交貨率的提升。

咨詢項目經(jīng)驗（包括但不限于）：

2012—現(xiàn)在 獨立供應(yīng)鏈咨詢顧問

嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

某國際汽配集團泰國工廠供應(yīng)鏈恢復優(yōu)化

凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國家標準

CADENCE WATCH跨境電商中國物流優(yōu)化和庫存體系優(yōu)化

美的安得大物流項目計劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國供應(yīng)鏈管理最佳實踐優(yōu)秀案例”獎項

杭州松下洗衣機供應(yīng)鏈優(yōu)化 

企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：

包括整個新供應(yīng)鏈的設(shè)計和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績效的設(shè)計，主持了進銷存和ERP系統(tǒng)的實施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉庫的升級擴建、倉庫的循環(huán)盤點和公司年度大盤的實施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實現(xiàn)了訂單按時交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫存的優(yōu)化。 

教育和培訓：

廣州暨南大學商學系本科畢業(yè)，經(jīng)濟學學士

參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓，并通過這個科目的全球考試。

專業(yè)和學術(shù)背景：

物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員

中國供應(yīng)鏈與管理人俱樂部廣州分會創(chuàng)始人分會長

《海西物流》雜志、萬聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。

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