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課程介紹

Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。

但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。

在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：

準時交付率不高？

庫存高？

計劃經常變化？

需求波動大？

之前通過生產計劃控制沒有達到目標？

公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？

公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？

公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉？

課程特色

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；

課程對象

精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員

課程大綱

一、JIT三大要素

1、JIT的內涵

2、JIT三大要素

3、節(jié)拍時間

4、單件流

5、下游拉動

二、KANBAN概述

1、kanban介紹

2、kanban是什么

3、kanban與“看板”的區(qū)別

4、kanban的起源

5、kanban的基本功能

6、kanban的種類

三、KANBAN流程

1、取料看板流程

2、生產kanban流程

3、緊急kanban流程

4、模擬kanban流程

5、kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲

1、第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬

2、第二輪：取料kanban拉動

3、取料kanban流程設計

4、角色調整

5、運營指標核算

6、財務指標核算

7、改進方式討論

五、KANBAN模擬游戲

1、第三輪：生產KANBAN拉動

2、生產KANBAN流程設計

3、角色調整

4、運營指標核算

5、財務指標核算

6、改進方式討論

六、KANBAN沙盤總結

1、Kanban的好處

2、Kanban的不足

3、如何彌補kanban的不足

4、拉動系統(tǒng)案例

七、KANBAN實施條件

1、Kanban實施八大條件

2、Kanban拉動與均衡生產

3、均衡生產方式

4、公司kanban實施條件討論

八、均衡生產

1、均衡生產的意義

2、需求波動分析

3、生產排產的幾種模式

4、均衡的概念和內涵

5、均衡排產方式

九、工廠參觀和實踐

1、工廠參觀

2、分享

3、問題解答討論

十、定義經濟批量實踐

1、經濟批量定義

2、經濟批量的影響因素

3、經濟批量的計算方法

4、經濟批量計算練習

5、定義公司關鍵環(huán)節(jié)經濟批量

十一、零件規(guī)劃表設計

1、零件規(guī)劃表核心內容

2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

3、實際零件包裝選擇

十二、庫存與Kanban數(shù)量計算

1、Kanban數(shù)量的計算原理

2、庫存的影響因素

3、實際零件庫存計算

十三、超市規(guī)劃講解

1、超市規(guī)劃的內容

2、超市選擇

3、零件儲存方式規(guī)劃

4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

5、先進先出控制

6、溢料控制

十四、超市規(guī)劃實踐

1、倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總

2、超市選擇

3、公司零件分類方法定義

4、超市模式規(guī)劃

5、超市可視化規(guī)劃

十五、物流配送規(guī)劃

1、零件搬運方式

2、零件生產線儲存方式

十六、Kanban運行流程規(guī)劃

1、Kanban卡片內容和格式設計

2、生產和物料kanban拉動流程設計

3、配送頻率定義

4、緊急kanban流程設計

十七、Kanban管理和控制

1、Kanban運行中的常見問題

2、問題對策討論

十八、公司kanban實施計劃

1、制定Kanban實施行動計劃

2、問題對策討論

十九、公司kanban實施計劃

1、制定Kanban實施行動計劃

二十、總結

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經理

實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統(tǒng)精髓。

作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

【培訓咨詢專長】 精益生產系統(tǒng)

KANBAN拉動 價值流分析

精益供應鏈 5S與可視化工廠

精益現(xiàn)狀評估 準時化生產

精益物流

快速切換

精益戰(zhàn)略設計

精益管理

精益系統(tǒng)設計

【部分咨詢客戶】

上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計

無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理

亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目

無錫工裝自控（日資）：精益生產系統(tǒng)導入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

佳木斯煤機（美資）：精益生產系統(tǒng)導入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統(tǒng)導入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善

青島開世密封件（國企）：精益生產線改造

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

【部分培訓客戶】

上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動

上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動

上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動

常州ＧＥ傳感器：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動

上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃

馬瑞麗中國（上海）：精益生產系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動

廣東飛利浦：精益生產系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐

常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉

李爾汽車內飾系統(tǒng) kanban拉動

本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動

南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動

蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐

上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析

沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈

青島利勃海爾：供應商價值流分析

青島海爾電器：精益生產系統(tǒng)動

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海太太樂食品：精益概述

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產系統(tǒng)

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產方式

北京中化集團：精益專家，高層精益理念調整

昆山民豐特紙：高管精益理念調整，現(xiàn)場改善

梅艾爾航空：價值流改善周

南京福特馬自達：精益生產系統(tǒng)，價值流分析實踐

神龍汽車：高官精益理念調整

杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理

上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場改善

瓦錫蘭船舶發(fā)動機維修：現(xiàn)場改善

伊利食品公司：精益領導力

佳通輪胎：工業(yè)工程

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用

伊利牛奶：精益領導力、價值流分析

速騰科技：精益生產沙盤模擬

北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

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