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課程背景

隨著國企合規(guī)管理與國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，對國企招標(biāo)采購規(guī)范化運營提出更高要求。近期，國務(wù)院國資委與國家發(fā)展改革委等相關(guān)部門相繼印發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》等政策指引，旨在構(gòu)建健康有序招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境，全力打造依法合規(guī)、公開透明、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效的供應(yīng)鏈，強調(diào)國企招標(biāo)合規(guī)同時，進一步明確招標(biāo)以外的采購操作程序和全流程管控要點，優(yōu)化采購資源配置，實現(xiàn)降本增效，增強國有企業(yè)在國內(nèi)外市場的竟?fàn)幜Α?/p>

為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于完善公平竟?fàn)帉彶橹贫?、?gòu)建全國統(tǒng)一大市場的決策部署，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境與市場秩序，幫助招采人員及時了解最新政策法規(guī)，在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則下解決企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)實踐中的突出問題，提升企業(yè)合規(guī)管理與供應(yīng)商管理水平，增強企業(yè)采購價值創(chuàng)造能力，我中心舉辦“招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管控下的最新政策解讀與招標(biāo)采購全流程操作實務(wù)及供應(yīng)商動態(tài)管理”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對象

各招標(biāo)采購行政主管部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標(biāo)代理機構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點解讀

(一)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革規(guī)解讀[2024]53號)解讀--結(jié)合管理對標(biāo)推進采購管理體系建設(shè)

1.重點闡述了非依法必招項目可以自主選擇采購方式

2.明確界定了四種非招標(biāo)采購方式的命名和適用范圍

3.強化采購尋源與供應(yīng)商管理、完善采購與評審機制，更好履行社會責(zé)任

(二)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2024]21號)重點解讀

1.評定分離全面推廣試行

2.大力推進暗標(biāo)評審與鼓勵試行遠(yuǎn)程異地評審

(三)八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委令[2024]16號)要點解讀

(四)《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國家發(fā)展改革委令[2024]26號)重點解讀

(五)國有企業(yè)其他適用于招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)重點解讀

第二部分招標(biāo)采購全過程實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范

(一)招標(biāo)流程策劃與資格審查注意事項

1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》下在組織招標(biāo)、選擇招標(biāo)代理機構(gòu)、編制招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)方面的新要求

2.招標(biāo)采購總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定

3.商務(wù)技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定

4.預(yù)審審查方式的選擇、資格條件的設(shè)置及實施過程難點解析

(二)招標(biāo)文件編制技巧及注意事項

1.招標(biāo)文件的編制要點與編制技巧

2.國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用

3.招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項

(三)招標(biāo)項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析

1.串通投標(biāo)與弄虛作假的認(rèn)定和防范

2.評標(biāo)時澄清的合理適用

3.異常低價的處理原則

4.不足三家供應(yīng)商的處理方式

(四)招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

1.招投標(biāo)民事爭議解決方式

2.異議處理與投訴處理及案例分析

(五)中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂

2.招標(biāo)采購合同交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整

3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

(六)采購風(fēng)險管理和爭議預(yù)防及處理

1.采購風(fēng)險管理的重要性及實施步驟

2.采購風(fēng)險管理的分階段關(guān)注要點

3.合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理

(七)供應(yīng)商合同履行考核

(八)招標(biāo)采購會同訂立、履行，變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險防范

1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋(一)》有關(guān)條款解讀

2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險防范及案例分析

3.采購合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補救和處理方法

4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風(fēng)險控制

5.合同延期、變更、索賠、調(diào)價、違約、合同爭端、合同價款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行

第三部分國有企業(yè)自愿招標(biāo)與非招標(biāo)采購項目規(guī)范流程

1.依法必須招標(biāo)與自愿招標(biāo)的區(qū)分與界定

2.自愿招標(biāo)采購方式(詢比、總價、談判、直接)與非招標(biāo)采購各自主要特點與適用條件

3.自愿公開招標(biāo)與自愿邀請招標(biāo)基本流程

4.非招標(biāo)類采購文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點與編制技巧

5.非招標(biāo)采購方式不同種類的實施要求、流程與實踐

第四部分招標(biāo)采購審計監(jiān)督視角下的合規(guī)管理與風(fēng)險防范

1.國企采購的合規(guī)管理及采購前、中、后期的風(fēng)險識別與管控措施

2.招采監(jiān)督機制的建立與健全

3.招投標(biāo)監(jiān)督形式:行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督

4.紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)風(fēng)險規(guī)避

5.招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)

6.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析

7.建設(shè)項目招投標(biāo)階段的跟蹤審計與工程合同跟蹤審計

8.建設(shè)項目跟蹤審計操作風(fēng)險與防范

9.紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門全過程監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點及風(fēng)險防范

10.建立完善招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查配套機制，從嚴(yán)從實開展審查工作，動態(tài)清理廢止各類有違公平競爭的政策措施

第五部分供應(yīng)商動態(tài)管理實務(wù)與評價體系建設(shè)

1.53號文件中關(guān)于強化采購尋源和供應(yīng)商管理的要求

2.采購尋源的策略與方式

3.強化采購與供應(yīng)商管理-全生命周期評價

4.供應(yīng)商評價指標(biāo)與結(jié)果運用

5.如何對供應(yīng)商進行量化考核與分級管理

6.供應(yīng)商管理誤區(qū)、原則與制度

7.供應(yīng)商管理模式借鑒--QCDSTAP管理體系

專家老師

屆時將邀請招投標(biāo)領(lǐng)域權(quán)威專家進行授課，并結(jié)合熱點問題經(jīng)典案例進行全面系統(tǒng)深入的講解。

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