企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位
【課程編號(hào)】：MKT032615
品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月30日 到 2025年05月30日1980元/人
2024年06月14日 到 2024年06月14日1980元/人
2023年06月30日 到 2023年06月30日1980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)
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參訓(xùn)人員：
總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，副總，高管，各個(gè)部門決策人等。
課程內(nèi)容
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)
1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：三個(gè)時(shí)代
工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向；
市場(chǎng)時(shí)代：以需求為導(dǎo)向；
心智時(shí)代：以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向；
2、 心智的規(guī)律
定位的形成
3、 新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵
獲取心智資源
4、 案例分析
制造：福特汽車、通用汽車
5、 現(xiàn)場(chǎng)提問
如何定位
1、搶先占位
定位核心原理及要點(diǎn)分析；
實(shí)操案例：B2B企業(yè)、男裝、調(diào)味品；
2、關(guān)聯(lián)定位
定位核心原理及要點(diǎn)分析；
案例：飲料、OTC藥、東阿阿膠；
3、為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位
定位核心原理及要點(diǎn)分析；
1.地標(biāo)原則：界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
2.借勢(shì)原則：對(duì)手強(qiáng)勢(shì)分析；
3.防范原則：攻其不可守；
4.運(yùn)營(yíng)配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣；
實(shí)操案例：可樂、汽車、電腦；
學(xué)員企業(yè)案例分析
1、研討參訓(xùn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、嘗試給自身的品牌定位
3、咨詢互動(dòng)
4、企業(yè)小組標(biāo)桿案例選拔
戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)配稱
學(xué)員企業(yè)案例分析點(diǎn)評(píng)
1、定位決定戰(zhàn)略取舍
案例：百事可樂的經(jīng)營(yíng)展開
2、戰(zhàn)略增強(qiáng)定位優(yōu)勢(shì)
三種運(yùn)營(yíng)配稱原理分析；
簡(jiǎn)單一致性；
各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng)；
投入最優(yōu)化；
案例：西南航空
3、戰(zhàn)略規(guī)劃過程
案例：西南航空的戰(zhàn)略配稱；
格林納達(dá)—加勒比海的一個(gè)小島；
如何規(guī)劃戰(zhàn)略
1、品牌：競(jìng)爭(zhēng)的基本單位和利器
2、四種品牌戰(zhàn)略模型
（1）防御戰(zhàn)及其原則，
實(shí)操案例：OTC藥、奶茶；
（2）進(jìn)攻戰(zhàn)及其原則，
實(shí)操案例：瓶裝水、藥品；
（3）側(cè)翼戰(zhàn)及其原則，
實(shí)操案例：餐飲、食用油；
（4）游擊戰(zhàn)及其原則，
實(shí)操案例：銀行、酒類產(chǎn)品；
學(xué)員企業(yè)案例分析
1、重新審視與確立自身品牌定位
2、根據(jù)定位取舍運(yùn)營(yíng)并建立配稱
3、企業(yè)小組標(biāo)桿案例選拔
4、咨詢互動(dòng)
高老師
留學(xué)美國(guó)多年，具有全球視野的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅熟知海內(nèi)外數(shù)萬企業(yè)商業(yè)模式的方法，更能精準(zhǔn)的識(shí)別出企業(yè)方向的要素，一個(gè)買而不買眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由，它是方向的一個(gè)要素，同時(shí)現(xiàn)任國(guó)內(nèi)最大會(huì)議機(jī)構(gòu)的掌門人，中國(guó)同鄉(xiāng)發(fā)展促進(jìn)會(huì)與中國(guó)群英同鄉(xiāng)會(huì)議有限公司（全國(guó)各省同鄉(xiāng)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)．簡(jiǎn)稱群英會(huì)．年?duì)I業(yè)額34億元．共計(jì)91萬會(huì)員．成立19年，是目前國(guó)內(nèi)最大的會(huì)議機(jī)構(gòu)·2015年在同鄉(xiāng)會(huì)中培養(yǎng)了19位行業(yè)老大·并計(jì)劃在未來三年培養(yǎng)100個(gè)行業(yè)老大·目前在國(guó)內(nèi)使用戰(zhàn)略定位和品類戰(zhàn)略受益的企業(yè)有·加多寶．方太．香飄飄．東阿阿膠，烏江榨菜，好聲音．勁霸．貝帝斯·好想你栆業(yè)．今麥郎，白象．巴奴，阿五，老鄉(xiāng)雞，宣酒．長(zhǎng)城汽車，老板油煙機(jī)，王老吉．全聚德．張一元．西貝