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【課程背景】

為什么中國的很多企業對職位不夠重視？為什么會出現人與職位不匹配的現象？為什么很多企業在進行職位說明書的編制完成后，就將其束之高閣、無人問津？職位在企業的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對其進行分析、管理并加以有效的利用？素質如何運用到職位中？如何判斷一個人內在的素質？人與職位該如何進行匹配

【課程目標】

本課程偏重實際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業管理工作中的重要性，并通過實際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時，通過本課程的培訓，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結合素質沒想，選拔與培養到合格的人才，從而有效推動本企業的人力資源管理工作。

【參會對象】

公司人力資源管理工作者、各級管理者、各級領導

【課程大綱】

一、組織結構與職位

1．為什么組織結構是人力資源工作的基礎？

2．組織結構設計的指導思想和原則

3．企業組織結構的常用模式及其選擇

4．組織結構與職位的關系

5．案例分析：深圳某包裝企業的組織結構分析

二、職位的基本知識

1．職位、任務、職責、角色的基本理解

2．職位、崗位、角色之間的關系

3．職位設計與職位分析的關系

三、職位設計

1．職位設計的原則

2．職位設計應該注意的方面

3．職位與流程的關系

4．基于流程的職位設計（某軟件公司職位設計實例）

5．職位設置中的常見問題（案例分析）

正副職設置問題

專業化與團隊化問題

直線領導與業務領導問題

控制幅度問題

案例分析：某企業職位現狀分析

四、職位分析介紹

1．什么是職位分析

2．職位分析在人力資源管理中的作用

3．職位分析的理解

五、職位分析的意義與作用

1．職位設計與職位分析的區別

2．職位分析中常遇到的問題（分析與討論）

3．職位分析的意義（結合案例講解）

4．職位在組織及其人力資源管理中的地位

5．誰需要職位分析

六、職位分析中的職責設計

1．如何進行職位梳理（分享咨詢案例，某公司職位梳理結果）

2．基于流程的職責描述

3．職位梳理中的職責梳理工具（分享某公司梳理結果）

七、如何編制職位說明書（結合講解實際演練）

1．什么是職位說明書

2．職位說明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點評）

3．職位說明書的內容（結合模板講解）

4．人力資源管理工作者如何推動企業職位說明書的編制工作（討論并點評）

5．推動過程中需要注意的方面

6．撰寫職位說明書的方法與工具（某公司方法介紹）

八、職位與人及素質

1．職位設計與定崗定編

2．職位與人的匹配

基于職位與素質進行招聘與面試

理解關鍵行為訪談（結合案例分析理解并討論）

理解職位中的素質要求（實例分析與討論）

獲得素質模型的訪談綱要與訪談提示（案例分享）

基于職位、素質進行人員與職位的匹配（某包裝公司管理人員選拔實例分享）

何老師

人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內知名的培訓講師。

先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，擔任人力資源經理、總監等職位，某港資企業常務副總職位。現為深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理，同時擔任多家大型知名企業（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，是北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《修煉企業成功的秘密》《求職就是推銷自己》

咨詢內容：包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，

涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括企業文化、戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體

系、人力資源規劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體

系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

主講課程：《企業戰略梳理與研討》《組織結構與職位設計實務》《職位設計與職位分析》《非人力資源

經理的人力資源管理》、《勝任素質與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》《薪酬管理體系設計實務》《研發人員考核與激勵》《任職資格管理設計與應用》《內部培訓師的培訓》《年度計劃的制定與執行》《員工職業生涯規劃設計與管理》《目標與計劃管理》《中層管理者技能提升》等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經及

其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手

的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。

同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之

以漁”的重要性

何先生作為國內知名的培訓講師，利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗，結合其深厚的理論

知識，為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚

的理論功底和實踐經驗傳授給學員

咨詢客戶：寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳邁瑞生物醫療股份有限公司、東大

金智軟件股份有限公司、中國聯通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達集團公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯通

無錫分公司、世紀人無線通訊設備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許

繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團有限公司等

培訓客戶（不含公開課客戶）：步步高教育電子、UT斯達康深圳研發中心、深圳邁瑞生物醫療、華為

技術、金蝶軟件、福建富士通軟件、寧波方太廚具、中國安防集團、廈門冠捷、蘇州聯通、無錫聯通、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、運城高速公路、廈新電子、天源迪科、廣東美的商用空調設備、羅萊家紡、

貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃氣、丹東電廠、海信科龍、招商銀行、四川建行、廣發證券、佛山稅務局、

丹東電廠、昆明星耀集團、山東鳳祥集團食品事業部、伊利冷飲事業部、蒙西集團、許繼集團、許繼電源、

許繼電氣、內蒙古西蒙集團、內蒙古東聯集團、北京瑞斯康達、東莞歐姆龍、宇通重工、當當網等

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