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課程背景

隨著“城市化”、“城鎮化”的推進，土地開發模式不斷深入，普通房地產、商業及綜合體開發日漸成熟，以養老、文化、酒店、主題公園等為核心驅動的傳統旅游地產開發模式已經越來越受到限制。在梳理傳統旅游地產開發成功要素的基礎上，尋找未來新的旅游地產開發模式成為眾多新銳企業的重要任務。

在未來的旅游地產開發中，一方面，旅游地產項目的土地將越來越多地與文化、健康（養生、養老）、商務、農業、影視等實體產業相結合，旅游地產的產業化特征將越加明顯；另一方面，旅游地產將改變傳統“商品化”開發思路，進入“資產化”開發時代。未來在各自旅游地產的細分領域，也將出現新的標桿企業，成為未來長時期內的主流。

課程價值

1. 旅游地產開發模式（旅游資源與地產集合模式）；

2. 旅游地產的商業模式與產品創新；

3. 旅游地產開發中的資源與地產嫁接、實現方式；

4. 華僑城、港中旅、華強、萬達等旅游地產項目分享；

5. 旅游地產開發的“資產化“趨勢與操作；

6. 影視、主題公園、文化、農業、養生養老等旅游地產專題研究與案例分享。

課程對象

1. 房地產、旅游地產企業董事長，總經理，主管投資開發副總

2. 主管養老地產開發的負責人，旅游地產項目設計、運營部門負責人等。

課程大綱

一、旅游地產基本概念

1、旅游、休閑、旅游消費；

2、國內、外旅游與旅游地產發展現狀

3、旅游分類與旅游地產：景區旅游、主題公園旅游、城市旅游等。

4、旅游、旅游地產發展新趨勢；

5、旅游與旅游地產。

二、旅游地產發展背景

1、全民休閑時代下的旅游地產開發；

2、旅游休閑時代下的旅游地產開發；

3、旅游地產開發布局；

4、旅游地產開發存在問題解析：

使用率過低、空置率過高問題；

資產增值實現問題；

交易不可實現性問題…

三、國內、外旅游地產典型成功案例分析：

1、成功案例標準；

2、案例01：墨西哥坎昆----雅瑪旅游跟商務的結合典范

發展歷程講解；關鍵動作與行動；

發展過程中資源的的利用

旅游與商務產業的結合

3、案例02：云南麗江----納西文化旅游跟都市休閑的結合典范

發展歷程講解

從民俗文化到都市文化的發展轉變

文化的利用與都市文化的結合方式；

文化商業化和商業休閑化的結合分析；

民俗文化在麗江發展中的價值。

4、案例03：西安曲江----都市旅游與新城發展的結合典范

發展歷程講解、文化新城與旅游地產開發的結合；

歷史遺址資源的再造與都市休閑旅游的結合模式

文化視覺化的表達方式與關鍵舉措

5、案例04：亞龍灣----商務休閑目的地構建

發展歷程；

商務休閑目的地構建體系與實現方式；

操作主體（中糧地產）的運作方式及盈利路徑…

四、旅游地產物業開發的驅動模式

1、旅游地產物業開發驅動典型模式；

2、旅游地產的“資源型開發“

資源型開發含義；

資源與物業開發的驅動關系；

“資源型開發“的操作要點。

3、旅游地產的“重資產型開發“

重資產型開發含義；

資本投資與物業開發的驅動關系；

“重資產型開發“的操作要點。

4、旅游地產的“運營型開發“

運營型開發含義；

旅游設施運營與物業開發的驅動關系；

“運營型開發“的操作要點。

5、旅游地產的“產業鏈型開發“

產業鏈型開發含義；

旅游產業鏈與物業開發的驅動關系；

“產業鏈型開發“的操作要點。

五、旅游地產開發的實現方式

1、中產旅游升級

案例“麗江“旅游地產實現解析；

中產旅游升級關注點與操作重點、問題；

適用條件解析。

2、高端度假補足

案例“九龍山莊“旅游地產實現解析；

高端度假補足關注點與操作重點、及操作中的問題；

適用條件解析；

3、商務經濟驅動

案例“亞龍灣“旅游地產解析；

商務經濟驅動的關注點與操作重點；

適用條件解析；

4、“合家歡“家庭旅游度假帶動

案例“常州“恐龍園旅游地產解析；

“合家歡“家庭旅游地產帶動的關注點與操作重點；

適用條件解析。

5、“混合屬性“旅游地產

案例“東部華僑城“（中產旅游+高端度假）旅游地產解析；

“混合屬性“旅游地產的關注點與操作重點

使用條件。

六、傳統旅游地產開發解析

1、傳統旅游地產“商品化開發模式“解析；

2、商品化開發的操作流程與要點；

3、商品化開發帶來的問題：

低使用效率；

管理與經營難點；

資產升值難題…

七、旅游地產開發創新

1、旅游地產的“資產性開發“趨勢；

資產性開發的含義；

與“商品性開發“的操作上差異；

旅游地產“資產性開發“的案例分析

2、旅游地產“資產性開發“的的實現路徑。

“分時度假“實現平臺；

資產使用權的交易與管理；

資產增值的實現方式；

旅游地產的資產管理…

3、旅游地產產品發展與創新

旅游地產“資產性開發”的產品要求；

需求創造供給的產品特征；

旅游地產的“小戶型”趨勢；

旅游地產的“精裝修”趨勢“；

旅游地產的“平臺管理“趨勢；

旅游地產的“功能性配套“趨勢….

八、旅游地產開發的難題

1、與傳統房地產開發的差異

“重資產“特征；‘

“重經營“特征；

“多物業“特征；

資產價值的“經營疊加“特征…

2、制約“旅游地產“開發的要素：

“高資金成本“制約；

“融資渠道“缺失；

“配套資源“缺失…

九、旅游地產的商業模式

1、“資產資本化”商業模式解析

以“東部華僑城”案例解析；

操作要點與適用條件。

2、“地產驅動”商業模式解析；

“港中旅”海泉灣案例解析；

操作要點與適用條件。

3、旅游地產的“訂單式土地”商業模式；

“萬達長白山”案例解析；

操作要點與適用條件。

4、華強“方特世界”等其他商業模式分享

案例分析；

地產實現方式；

旅游、地產開發關系及核心指標；

操作要點與使用條件…

十、旅游地產的發展思路

1、旅游、度假的“生活方式”營造；

國際典型的旅游地產“生活方式”；

國內旅游地產”生活方式“營造趨勢；

2、產品“資產化”經營與管理；

“分時度假“管理平臺分享。

3、“內涵型開發”與圈層構建；

4、城市功能與旅游的互動；

5、旅游地產開發的“產業化開發”趨勢。

“旅、居、業“旅游地產開發趨勢。

楊老師

12年房地產、城市戰略管理經驗，現任某標桿地產集團戰略顧問事業部總經理、華東區域顧問業務總經理（兼）；區域開發、產業地產與旅游地產領域資深專家；清華大學、南京大學、同濟大學、西南交大等高校房地產總裁班客座教授

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