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課程背景

研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業也能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業連新產品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。

在當前發展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經驗和方法不斷的提升企業研發的綜合實力，搭建專業的項目經理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產品上市，不斷地保證項目成功交付。

本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發管理專家祝勇老師；以及近20年的國際項目經理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師聯合授課。從產品研發的角度，探尋解決研發項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關鍵領域，知識系統全面，豐富實戰演練。真正理論聯系實際，解碼專業地研發項目管理之道，答案就在現場！

培訓收益

糾正研發項目管理的認知，提升企業對項目管理專業化的設計能力；

深入學習項目效率提升的深層次技巧；

掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領；

掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；

通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；

獲得研發項目管理的實用流程、工具、模板套件。

培訓特色

1.名師專家授課，項目管理領域權威

國家科技進步一等獎獲得者。

原世界500強公司項目總監，近20年的豐富實戰經驗的IPMP認證專家，國際CMC咨詢師。

兩位老師聯合授課，讓華為項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規模、不同發展階段企業的項目管理體系落地的方法。

2.體系完整，實戰實效

課程即給到現代項目管理的知識體系，又能把各個關鍵點從本質到技巧講透。

帶入更多咨詢元素，眾多實踐經驗和客戶案例分享，情景式教學，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門。

體驗式教學，將學習過程融入實戰當中，即教即做，教練一體，獲得企業的項目管理的落地配套。

3.課后專業評測，直播答疑

課后配有項目經理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項目管理能力，指導提升方向。

月度專家答疑，下課不下線。

大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野。

精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍。

培訓對象

事業部總經理、產品線負責人、項目總監

項目經理、項目管理工程師、產品開發的核心代表

企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理

課程大綱

開篇

項目管理的作用和本質

項目管理的歷史

中國研發型企業在項目管理上面臨的問題

第一部分 項目組織與團隊管理

各類項目組織形式的特點及運用技巧

項目式

職能式

矩陣式

重量級組織結構與優勢

PMO 建構與運營要領

現代優秀項目經理應該具備哪些特征？

項目經理在組織中的定位、職責、權利與義務

組建項目團隊三部曲

知人

要人

用人

項目團隊發展的五個階段及各階段管理要點

如何打造團隊氛圍和文化

研討：為什么要組建跨部門團隊？

第二部分項目組合與整合管理

項目存在的幾種形態

如何做項目集、項目組合管理

項目管道管理

用管道管理優化項目組合資源

重量級團隊如何做管道管理

如何做項目優先級排序

分類模型

定義關鍵要素和權重

項目依賴

如何做項目的決策管理

項目章程和Charter開發

項目目標間如何做到平衡和制約

研討：時間、質量和成本失去彈性怎么辦？

如何進行項目各管理領域的協同

第三部分項目計劃實戰

項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

項目范圍管理

范圍定義及需求價值分析-KANO模型

范圍定義及競品分析-$APPEALS

制定項目進度計劃

WBS分解過程

依據WBS進行活動排序

資源計劃與分配

工作量估算

演練：poker估算

制定項目進度計劃（PERT網絡圖與甘特圖）

使用CPM對項目進度計劃進行優化

Project 應用軟件的常用功能講解

項目計劃模板分享與講解

項目成本計劃

成本計劃的構成與關注重點

成本估算的常用方法介紹

項目成本估算的注意要點

項目成本預算表模板

高效的項目質量管理系統

項目質量管理計劃的模板講解

演練：制定你項目質量目標

第四部分 有效的風險管理

風險和問題管理有什么不同？

如何有效識別項目風險

新識別法

635頭腦風暴法

風險庫經驗法

研討：風險庫如何建立，如何利用？

如何給風險分級，如何評估？

應對風險有哪幾種方式？

風險計劃如何制定才有效？

問題管理用什么方法？

為何要管理機會？如何管理機會？與風險管理什么關系？

演練：通過635頭腦風暴法進行項目風險識別。

第五部分 項目監控實戰

研發項目應該重點監控的對象包含哪些？

哪些是項目監控的常用手段？

里程碑控制

項目報告

個人日志/周報/月報

如何讓項目周會變得更加高效？

技術評審實戰要領

演練：制作TR3的技術評審要素表

項目預警

非正式控制

思考與討論：會議太多怎么辦？

案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

第六部分 溝通管理和干系人管理的技能

溝通管理的重要性

項目溝通計劃

案例研討：項目溝通管理計劃實例

怎樣才是高效的溝通？

利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

如何調動和激勵不同風格的人？

演練：項目經理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通

案例分享：項目管理過程中遇到公司不好溝通的技術牛人怎么辦？

項目經理必會的激勵手段

目標激勵

強化激勵

公平激勵

項目干系人管理和溝通管理什么區別？

如何進行干系人管理

第七部分 高效產品和技術開發流程

流程與效率沖突嗎？

項目管理的高速公路——結構化流程對于項目管理的重要性。

如何理解IPD流程基于門徑管理的理論？

如何理解流程的結構化，它是如何改善項目效率的？

如何實施并行工程提高效率？

如何實施產品和技術的異步開發？

研討：一套的產品開發流程是否足夠？

第八部分 項目管理實施工具

為什么需要IT化？

項目管理軟件行業細分

需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項目經理、項目成員、資源部門經理、流程體系管理者）

如何將標準化的產品研發過程IT化，構建鐵打營盤？

研發項目管理中的績效管理（項目績效和個人績效）IT化

研發項目管理中的成本管理（產品成本和項目成本）IT化

產品研發型企業中，研發項目管理軟件與相關系統軟件的集成關系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

尾聲 學習型團隊

項目經驗總結

過程資產庫的價值與運用

項目經理的修煉之路

祝老師

國家科技進步一等獎獲得者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

原華為產品線經理，規劃部主任工程師

原華為資深系統工程師

IPD體系專家

產品戰略及規劃專家

研發技術管理專家

產品平臺與CBB管理與設計專家

專業背景

祝勇顧問曾服務于華為技術、上海華騰等國際知名企業。歷任戰略規劃主任工程師、產品線聯合系統部經理、預研部經理、開發部經理等重要職位。在集成產品開發（IPD）體系構建、技術管理體系構建、系統工程師（SE）培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與CBB體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領團隊主導設計并開發了TELLIN智能網產品，在市場和技術上都獲得了巨大的成功；該產品市場占有率一直占據全球領先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發明專利。20多年的研發管理和咨詢工作經驗，使得祝勇顧問在研發體系的組織構架、業務流程、設計方法等方面積累厚重的理論基礎和豐富的實操經驗，善于從整體發現問題，系統地解決問題。

在多年的咨詢與培訓的過程中，成功地幫助企業構建了技術管理體系，通過技術貨架、技術重用（產品平臺與CBB）等技術管理方法，使企業產品開發與技術研究開發適當分離，為快速高效地產品開發提供了有力保障。

擅長領域

IPD體系構建、研發技術管理、研發技術積累和技術專家培養、技術規劃、技術項目開發流程、產品平臺與CBB管理、產品戰略與規劃、產品管理、產品創新、產品組合決策分析及優化、SE能力建設、系統論及系統工程方法、產品需求分析與管理、產品概念設計及系統設計等。

成功案例

《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《科士達產品研發管理體系構建》、《地平線機器人科技有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》 、《 TCL智能終端業務群TCL電子IPD體系構建咨詢項目》 、《 聯研院（國家電網）IPD體系構建咨詢項目》、《心連心產品及研發管理理體系咨詢項目》、《博眾精工IPD體系構建咨詢項目》、《中來股份IPD體系構建咨詢項目》、《北斗科技組織架構設計咨詢項目》、《牧羊集團產品技術要素梳理咨詢項目》、《老板電器需求分析咨詢項目》、《山東有人項目管理培養》、《奧馬冰箱項目管理培訓》、《京東IPD體系宣導》……

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