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互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式
【課程編號】：MKT031929
互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】：2025年05月09日 到 2025年05月10日5800元/人
2025年07月11日 到 2025年07月12日5800元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5800元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日5800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：深圳商業(yè)模式培訓
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課程簡介
互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，凡是沒有被互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？
傳統(tǒng)企業(yè)能否象新興互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)一樣創(chuàng)造財富神話？
傳統(tǒng)企業(yè)如何改變結構，提高結構效率？
如何打造互聯(lián)網(wǎng)+時代新商業(yè)模式？
互聯(lián)網(wǎng)+能為企業(yè)管理效率的提高帶來什么？
去中心化化為何比中心化更有效率？
扁平化管理如何消除層級壁壘，減少溝通成本？
學員收益
了解互聯(lián)網(wǎng)+思維認識論
互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟商業(yè)本質(zhì)
切換互聯(lián)網(wǎng)+思維
掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構新思維
課程大綱:
（一）如何認識互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)本質(zhì)？
1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟認識論
案例：財富是如何重新分配的？
?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
?互聯(lián)網(wǎng)+怎么理解？
?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟本體和支點是什么？
（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略應該是什么？
?戰(zhàn)略定位四維度
?企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維四則
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
?互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式四大形態(tài)
?產(chǎn)品驅動模式
?生態(tài)鏈驅動模式
?生態(tài)鏈融合驅動模式
?星球驅動模式
?案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何做商業(yè)模式的？
?互聯(lián)網(wǎng)+四大商業(yè)模式特點
?互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式發(fā)展路徑
?互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關鍵點
?互聯(lián)網(wǎng)+四大商業(yè)模式失敗原因
?盈利模式設計
?案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
（三）互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結構重構
互聯(lián)時代組織是什么樣？
重構互聯(lián)網(wǎng)化組織的“四化”原則
?去中心化
?扁平化
?工坊化
?節(jié)點化
?案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉型分析
課程總結、答疑：
王老師
中國100強女講師
著作：《互聯(lián)網(wǎng)＋新商業(yè)模式》
《互聯(lián)網(wǎng)＋新業(yè)務系統(tǒng)》
美國項目協(xié)會國際項目經(jīng)理PMP
人力資源社會保障部資深講師
中關村研修學院特聘講師
曾任：
DHFD集團咨詢項目總監(jiān)
聯(lián)想集團綜合處經(jīng)理
王老師具有多年成功的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)最早培訓互聯(lián)網(wǎng)思維專業(yè)人士之一。既有在傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的經(jīng)驗又熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營管理規(guī)律，能有效運用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、商業(yè)模式塑造、效率提升。邏輯性、系統(tǒng)性強，直擊企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型痛點，揭示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)。
擅長行業(yè)&領域
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、政府、院校
領域：互聯(lián)網(wǎng)轉型、商業(yè)模式、企業(yè)管理
授課風格
嚴謹細致、案例豐富、輕松幽默、互動提問、實用性強
主講課程
《互聯(lián)網(wǎng)＋新商業(yè)模式》
《互聯(lián)網(wǎng)＋新業(yè)務系統(tǒng)》
《大數(shù)據(jù)下的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷》
服務客戶
政府：
天津濱海新區(qū)、中國科技協(xié)會、上海科技協(xié)會、北京市團委.....
院校：
大學互聯(lián)網(wǎng)+培訓:北京理工大學、北京郵電大學、北京華北電力大學、廣西財經(jīng)學院、中央財經(jīng)大學、中關村人才中心、中關村研修學院、山東職業(yè)技術學院......
企業(yè)/事業(yè)單位：
人力資源社會保障部、天津電力、國藥控股、首鋼集團、北汽集團、兗礦集團、英特華、知行互動、創(chuàng)域投資、君泰資本、渣打銀行、車庫咖啡、晟功機構、康飛機器、中國電科院、五菱汽車、上汽集團、四方繼保、濰柴動力、福田汽車集團、天津電力、濟寧電力、恒隆汽車、中航復材、原子高科、慧點科技、清華同方、華北制藥、以嶺藥業(yè)......