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課程背景

成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程收益

構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

找到價格與成本的平衡點

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

模塊一：利潤實現(xiàn)的主要途徑

1、企業(yè)經營的本質

2、主要利潤實現(xiàn)途徑

模塊二：成本血型與決策

1、成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：變動成本

AB型：高風險高收益，詭異的研發(fā)成本

各項成本講解，成本之間的相互影響關系

模擬：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？

2、成本性格的鑒定工具—成本動因

3、成本與重要管理決策

3.1決策專用成本項目

3.1.1相關與不相關成本

3.1.2機會成本與沉沒成本

3.1.3可控不可控成本

3.2決策場景

3.2.1決策一：盈虧平衡點和目標凈利潤

3.2.2決策二：敏感性分析與不確定性

3.2.3決策三：臨時定單決策

4、最支持決策的報表--貢獻報表

模塊三：管控成本

1、初級武器：成本結構

互動：現(xiàn)場分析公司的成本結構

2、中級武器：價值鏈分析

2.1確認增值與非增值作業(yè)

2.2成本驅動因素分析

2.3資源消耗信息向作業(yè)信息的轉化

2.4作業(yè)成本核算原理的案例解讀

2.5案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導

行動學習：討論不同流程或部門關鍵節(jié)點的成本管控方法

互動游戲：福特汽車流程優(yōu)化

3、終級武器：目標成本

3.1目標成本管理及案例分析

3.2永遠和客戶在一起

模塊四：分析及規(guī)劃成本路徑-

1、成本預算

2、成本執(zhí)行結果分析

2.1成本差異體系建立

2.2 成本責任部門分析

模塊五：企業(yè)關注的幾項成本

1、吸金成本項目：

1.1庫存管理中的成本控制

1.1.1啤酒游戲導致的成本波動

1.1.2零庫存的原理

1.2銷售成本的變形：應收賬款

1.2.1客戶辨識

1.2.2賬期設計對各種成本的影響

1.2.3應收賬款的流程設計

2、采購部成本控制：全方位解決方案

3、研發(fā)部成本控制：高風險高收益

4、財務部成本控制

4.1費用：利息-糾結的作用

4.2財務組織變革--共享中心

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