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課程介紹

新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生巨變。中央提出國(guó)內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求！企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢(shì)下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確如何掌握﹑運(yùn)用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購(gòu)成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化！

課程收益

學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)掌握：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖

學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)：預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型

學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫(kù)存管理掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理

學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系

學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等

培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)

5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”

6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)

7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段

【經(jīng)驗(yàn)分享】

集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享

【案例解讀】

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例

【課題演練】

如何有效的設(shè)計(jì)我們供應(yīng)鏈運(yùn)行模式？

第二單元 預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈運(yùn)行的指南針

情景案例1：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求

2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖

3.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃

4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的

5.集成供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

我們?cè)诠?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”

【案例解讀】

海爾是如何預(yù)測(cè)和實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？

【課題演練】

為什么說(shuō)，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

第三單元 供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)

情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘

1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”

3.集成供應(yīng)鏈的價(jià)值分析

4.集成供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”

5.如何提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效的七個(gè)目標(biāo)

【課題演練】

談?wù)勎覀冊(cè)诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...

【案例分析】

分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經(jīng)驗(yàn)分享】

供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具

第四單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系

情景案例4：危機(jī)之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)開(kāi)發(fā)體系

4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟

5.供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

7.如何通過(guò)供應(yīng)商合作降本

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系

【課題演練】

如何建立精益化的供應(yīng)體系？

第五單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例5：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？

1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本

2.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式

3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4.供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)

5.如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本

6.實(shí)施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫(kù)存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本十大手段

【采購(gòu)小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，老師提出改善的方案

第六單元 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1.供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸

2.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.洞悉國(guó)際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)

4.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向

5.建立正確供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

6.具備運(yùn)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維

7.供應(yīng)鏈金融知識(shí)

8.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

9.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化

【案例分析】

通過(guò)某移動(dòng)通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

南老師

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷：

2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃(上海)

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