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課程收益:

一、導入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學員可以在道、法、器的三個層面，來達成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應用。即通過課堂上的互動交流，提煉出一套針對學員自己實際工作的實戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù)。

二、通過老師的親自實操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學習掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應用方法。

三、通過老師由淺入深的引導，以及生動形象化的互動授課方式，讓學員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。

課程對象

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

課程大綱

一．第一密碼：品類——品牌戰(zhàn)略方針——定位聚焦價值

1、買點導向的痛點價值策略

2、引領(lǐng)導向的頭位價值策略

3、運營導向的對比價值策略

4、實力導向的綜合價值策略

二．第二密碼：品質(zhì)——品牌運營根基——雙重品質(zhì)管理

1、品牌是以【產(chǎn)品質(zhì)效】為【運營先手基礎(chǔ)】

2、品牌是以【服務體驗】為【運營過程核心】

3、以感動式服務超越標準式服務策略

4、觸點管理的四大步驟——運營上的粘性營銷

5、品牌根基營銷——軟硬雙品質(zhì)

6、品牌粘性營銷——高值服務

三．第三密碼：品位——運營高值文化——塑造具象實力

培植高值文化——附加價值塑造

四．第四密碼：品說——運營推廣勢能——二臺二度原理

1、推廣傳播核心原理——二臺二度

2、優(yōu)秀廣告導語設(shè)計——3631法則

3、優(yōu)秀文案核心要素——三大化原則

4、優(yōu)秀平面案的核心——五大突出原則

5、優(yōu)秀的活動策劃案——六大觸點分析法

張老師

中國品牌保護協(xié)會品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任

中國十大名校EMBA、MBA客座教授

中國品牌營銷管理十佳人物

中國三精管理模式創(chuàng)始人

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