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【課程介紹】

精益生產與傳統(tǒng)的生產方式相比，只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。它能夠大幅度減少閑置時間、產品換型時間、庫存、低劣品質、產品開發(fā)設計周期以及不良的績效，越來越多的優(yōu)秀中國企業(yè)正在追求以消滅浪費，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)升級轉型，成為精益企業(yè)。

本課程主要介紹何為精益生產方式以及實戰(zhàn)技巧，為廣大企業(yè)管理者推行精益生產方式提供民強有力的幫助。

【課程收益】

1.讓學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具；

2.汲取先進企業(yè)經典案例的精髓，從而有效地開展精益生產的規(guī)劃與實施工作。

3．認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提升生產節(jié)拍， 降低生產成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

【培訓對象】

營運總經理、生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員。

【課程大綱】

第1章 何為精益生產----精益是內核

一、精益生產的起源

二、精益生產的發(fā)展

三、精益生產的原則

四、精益生產在中國

第2章 企業(yè)升級轉型應走精益之路-----精益是變革

一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

二、企業(yè)中常見的浪費

三、精益生產的核心：消除浪費

四、成本減半戰(zhàn)略

五、精益生產為企業(yè)增強競爭力

六、精益生產的實施的7個步驟：

第3章 精益生產實施的3大基礎-----繪制精益藍圖

一、徹底6S

二、目視管理

三、價值流分析

四、價值流圖VSM繪制

第4章 精益生產實施的12大工具-----精益是技法

一、 設備零故障--TPM

二、“一個”流生產

三、“少人化”生產

四、拉動式生產系統(tǒng)

五、生產均衡化

六、“柔性化”生產

七、看板管理

八、“人”字旁自働化

九、質量精益化

十、研發(fā)設新法則

十一、供應鏈精益化

十二、效率改進—IE

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。

先后在制造型企業(yè)中擔任過廠長、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、品質、物流等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經驗，陸老師從事企業(yè)管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓，效果明顯，深受好評。

近期服務部分客戶：

東風汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………

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