企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
人事管理培訓公開課
人事管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
解密龍湖人力資源管理六大核心
【課程編號】：MKT030507
解密龍湖人力資源管理六大核心
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓
【時間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月19日3680元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日3680元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日3680元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供解密龍湖人力資源管理六大核心相關內訓
【課程關鍵字】：南京人力資源管理培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程價值
從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結合顧問對其它地產公司的咨詢案例，分析龍湖與通常的地產公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業人力資源管理者帶來新的啟示
跳出人力資源專業線看企業發展的”面”：提醒人力資源管理不是企業成功的充分必要條件，讓學員（尤其是人力資源專業人士）客觀看待人力資源工作的價值、牢固樹立支持業務發展的觀念
從HR專業角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰略、策略、招聘、培育發展、績效管理、薪酬管理、企業文化等角度解讀龍湖；讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施
從企業發展角度解讀其人力資源：對人才供應、人才培育、績效管理等關鍵模塊從發展角度進行詮釋，讓學員深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施
課程對象
房地產企業總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源部負責人及相關部門人才發展培養負責人
課程大綱
(一) 龍湖人力資源管理的核心特點？
1. 龍湖人力資源管理的總體特色
2. 龍湖的人力資源的1234策略；
3. 龍湖的“以人為本”策略與一般企業的差異
4. 龍湖在單項目、同城多項目、全國化擴張三個階段人力資源管理的總體差異
5. 從經營角度解析人力資源管理的各模塊
(二) 龍湖戰略規劃及組織特點
1. 標桿地產領導人的管理愿景：“龍湖船長論”、“萬科汽車論”、“恒大剛柔相濟論”
2. 龍湖全國擴張前、后戰略規劃的演變
3. 龍湖人力資源策略與公司戰略的對應關系
4. 龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化
5. 龍湖城市公司發展的三個階段及其對應組織特色、運營管控特點、核心崗位
(三) 龍湖招聘體系的建設
1. 為什么我們不能快速招到合適的人才？
2. 標桿地產企業招聘體系的特點
3. 從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點？
4. 龍湖招聘選拔流程的演變及其解析
5. 基于素質模型的面試技巧及其應用
6. 龍湖擴張期招聘大事記及其解析
(四) 龍湖人才培育體系建設
1. 一般地產企業培育人才的誤區
2. 龍湖人才培育十大秘訣：人才標準及通道、晉升和表彰機制、基于業務的知識管理、工作發展計劃、教練OJT、360評估反饋、輪崗、會議、培訓課程體系、轉正答辯；
3. 如何在一般企業解決推動人才培育中的問題？
(五) 龍湖績效和薪酬體系建設
1. 一般地產企業對績效考核與激勵的誤區？
2. 從龍湖城市公司年度目標、項目成功標尺、銷售獎機制看龍湖目標設定的導向性
3. 從龍湖月度簡報、績效面談看績效的過程管理
4. 從龍湖每半年人力盤點會看如何評價個人及其結果的應用
5. 全面薪酬體系設計思路
(六) 龍湖的企業文化體系建設
1. 五星模型打造龍湖文化
2. 龍湖文化精細化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級分解、倡導和反對行為
3. 龍湖如何通過機制、宣傳、榜樣、反饋打造企業文化
黃老師
原龍湖地產人力資源高管。在龍湖期間主要人力資源相關業績：
負責龍湖地產員工招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、企業文化
主導編制龍湖地產人力資源手冊并培育相關人員實施
龍湖素質模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質及20個職能素質）
負責龍湖地產2期內部MBA培訓組織協調實施
負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓
負責龍湖士官生招聘及協調實施
負責龍湖士官生培訓設計、參與實施培訓
推動和實施EAP員工幫助計劃
協助成都龍湖地產前期組建人力資源相關工作
協助龍湖商業前期組建的人力資源相關工作
負責設計和培訓龍湖商業第一批骨干員工
全程參與并協調龍湖地產ISO9000工作梳理及優化工作、ISO14001梳理及認證
六年實務經歷，作為人力資源具體負責的主管見證了龍湖地產從單項目運作到多項目運作及開始異地擴張的發展階段，在龍湖期間多次獲得最佳教練獎、最佳進步獎、服務印象獎、夢幻組合獎等獎項。
【客戶見證】
實戰性、帶來強觀念轉變：要從人力資源管理流程上去反思在無奈的客觀環境下能改進工作的優化點，而不是只抱怨環境！ ——金成集團 胡**
盡可能不帶偏見、不找借口、向上看（三板斧解決問題）！耕心，沉下來、多學習、多思考、多總結（人力資源人員要拓展知識面！ ——眾安集團 楊**
深刻理解人力資源是一個系統工程，要術更需要道！促進轉變我們對人力資源的觀念！ 應用漏斗模型更有效學習! ——綠都地產 盛**
課程帶來觀念的轉變！要學習標桿企業的“道”，而非“術”，不盲目引進，而是要結合實際、做符合規律的事！ ——楊帆地產 劉**
掌握打開工作格局思路的方法，做事三板斧，向上看、向中看、向下看。在今后的工作中要不斷地去練習這種方法，讓自己的格局不斷擴大。 ——藍盾集團謝**
更加清晰和從經營角度認識人力資源的六大模塊！績效考核的重新認識！企業文化、激勵、愿景的重要性！ ——得力地產 曹**
課程生動，實戰性強，富于指導性，能學與致用， ——同成置業 李**。
績效管理（正激勵），思維模式，巔峰體驗，核心競爭力落地。 ——雙發房地產 杜**
課程針對性強，對自己企業管理改善很有借鑒 ——海成集團 譚**