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課程介紹

不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者

稻盛和夫

如果不能衡量，就無法管理。

管理大師彼得.德魯克

財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上

杰克韋爾奇

我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。

沃倫.巴菲特

要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財(cái)務(wù)，通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。

李嘉誠(chéng)

未來十年中什么不會(huì)變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。

杰夫貝索斯

蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；

戴爾的“零庫(kù)存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實(shí)現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。

無論是輕資產(chǎn)、零庫(kù)存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營(yíng)管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。

管理者無法管理不可量化的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以，財(cái)務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢?cè)诖罅繑?shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于——財(cái)務(wù)的素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

而且有趣。

課程收益

【搭建財(cái)務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財(cái)務(wù)共同點(diǎn)從而協(xié)同一致

【建立通用商業(yè)語(yǔ)言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺(tái)-財(cái)務(wù)語(yǔ)言

【把握?qǐng)?bào)表精髓】解讀企業(yè)三大報(bào)表，一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把脈-輕松讀懂上市公司財(cái)報(bào)，理性投資

【透析經(jīng)營(yíng)狀況】理解經(jīng)營(yíng)決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績(jī)

【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會(huì)成本控制，如何尋找最佳利潤(rùn)機(jī)會(huì)

【有效經(jīng)營(yíng)控制】如何制定有效可實(shí)施的預(yù)算

是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)管理課， 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。透過財(cái)務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，財(cái)務(wù)語(yǔ)言是商業(yè)社會(huì)的通用語(yǔ)言。

慣。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理及高級(jí)管理者

課程大綱

第一部分： 財(cái)務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)基本功

1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理

2. 財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

1) 基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測(cè)&前端控制

3. 如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價(jià)值護(hù)航

4. 財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)語(yǔ)言

案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)帶來的管理混亂

第二部分：從經(jīng)營(yíng)視角財(cái)務(wù)報(bào)表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥

1. 企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

2. 資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維——六大干系人管理

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢(shì)/短板

4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

3. 如何讀懂精通利潤(rùn)表——企業(yè)的面子和發(fā)展

1) 利潤(rùn)表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表

2) 到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同的價(jià)值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營(yíng)養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤(rùn)？

小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

4. 必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

1) 三大報(bào)表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺(tái)攝像機(jī)

3) 殊途同歸，三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表

5. 【演練】小結(jié)/測(cè)試

三大報(bào)表綜合【案例練習(xí)】

第三部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)-科學(xué)財(cái)務(wù)分析?

1. 基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2. 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長(zhǎng)不長(zhǎng)“

5) 財(cái)務(wù)分析公式全集

【演練】案例練習(xí)

5. 經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 周轉(zhuǎn)到底有多重要？

6. 不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

EXCEL財(cái)務(wù)分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1. 成本與業(yè)務(wù)決策

2. 什么是固定成本，什么是費(fèi)用？

3. 成本的分類

4. 本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析

5. 不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表

6. 【演練】案例練習(xí)——何為薄利多銷？

第五部分：傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理-如何科學(xué)降本增效？

1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3. 企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價(jià)值工程

4. 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建

6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道

案例：500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐及對(duì)標(biāo)分析

苑老師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20+世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

惠普商學(xué)院授權(quán)講師

華為特邀高級(jí)講師

清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)

PMP證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師 高級(jí)會(huì)計(jì)師

工作經(jīng)歷

2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2005-2008 Accenture埃森哲亞太財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

1999-2005 GE通用電氣財(cái)務(wù)主管

全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)

跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)

多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)

豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)

授課風(fēng)格

苑老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。通過學(xué)員在“學(xué)---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證、質(zhì)疑、理解”及“習(xí)---模仿、練習(xí)、糾正、熟悉、反饋”最終實(shí)現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進(jìn)、吸收、內(nèi)化、習(xí)慣”。擅長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)案例化，現(xiàn)場(chǎng)解剖，直入人心，當(dāng)下改變，讓學(xué)員在互動(dòng)中自我領(lǐng)悟與收獲

授課形式

課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。

近期服務(wù)過的主要客戶

ICT產(chǎn)業(yè)：華為，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通，聯(lián)想集團(tuán), 清華紫光集團(tuán)，甘肅萬維，天音通信，金山軟件

能源行業(yè)：中石油，中石化，中化，中冶

航空業(yè)：東方航空，南方航空

制造業(yè)：海爾集團(tuán)，國(guó)藥集團(tuán)，山西汾酒，一汽集團(tuán)，東風(fēng)汽車，北京汽車，華晨集團(tuán)，廣汽豐田，廣汽本田，廣州地鐵，廣州長(zhǎng)隆，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)猓幽瞎彩聵I(yè)，河南建業(yè)集團(tuán)，成都環(huán)保，東方電氣，西安飛機(jī)工業(yè), 湖南發(fā)展集團(tuán)，十五冶建設(shè)集團(tuán)，臥龍集團(tuán)，廣西投資集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，風(fēng)神物流，中原環(huán)保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典海克斯康HEXAGON, OPPO，歐派家居，南方影視傳媒集團(tuán)，TCL，云天化集團(tuán)，特變電工，徐工集團(tuán)

保險(xiǎn)&金融業(yè)：人保，平安，泰康，中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，珠江人壽，工商銀行，招商銀行，民生銀行，農(nóng)商銀行，渤海銀行，F(xiàn)idelity富達(dá)投資

房地產(chǎn)：萬科，碧桂園，四川富臨集團(tuán), 新希望集團(tuán)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，廣州越秀，合景泰富

醫(yī)療：Pfizer輝瑞制藥，Eli-Lily禮來制藥，邁瑞醫(yī)療

外企：GENPACT簡(jiǎn)柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝國(guó)油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（苑海彤）(廣州)

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