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互聯(lián)時代的組織變革

【課程編號】:MKT029471

【課程名稱】:

互聯(lián)時代的組織變革

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月01日3800元/人

2024年08月16日 到 2024年08月16日3800元/人

2023年09月01日 到 2023年09月01日3800元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯(lián)時代的組織變革相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 廈門 廣州 成都

【課程關(guān)鍵字】:重慶組織變革培訓(xùn)

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課程前言:

近年來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起,展現(xiàn)出某種顛覆性的力量,其快速迭代與靈活多變的特質(zhì)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)感到無所適從。扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、多任務(wù)和項目制等詞匯變成熱門,互聯(lián)網(wǎng)思維引爆市場。在這個易變的互聯(lián)網(wǎng)時代,有些傳統(tǒng)企業(yè)唯恐被替代,甚至開始探索相應(yīng)的組織變革——

如何洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題?

如何通過組織變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊?

如何改變思維和觀念并掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法?

針對以上問題,我們特邀中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛先生,與我們一同分享《互聯(lián)時代的組織變革》的精彩課程,本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點案例,深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題,改變學(xué)員的傳統(tǒng)思維與觀念,掌握組織進行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法,幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過組織變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊!

課程收益:

1、領(lǐng)悟風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例的經(jīng)驗

2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題

3、如何通過組織變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊

4、改變思維,掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法

課程對象:

傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

一、看不懂的新世界(邏輯實驗、讓特斯拉回家、四川航空免費MPV等)

二、互聯(lián)時代三大特點

1、新商業(yè)模式(B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等)

2、新信息技術(shù)(韓都衣舍聯(lián)排插座模式、尚品宅配人指揮機器、奧馬冰箱柔性制造)

3、新原住居民(時間感、位置感、存在感)

三、組織變革——用戶管理

1、梅特卡夫定律——流量至上(案例:奇虎360、好屋網(wǎng)、海爾薪酬矩陣)

2、都教授定律——讓用戶定制結(jié)局(案例:世紀開元、榮昌洗衣、特斯拉、羅輯月餅實驗)

四、組織變革——組織運營

1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營體(案例:韓都衣舍、日日順、芬妮克茲)

2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關(guān)系多元化、項目任務(wù)蜂窩化(案例:蘋果扁平匯報、、海爾組織變革、中層未來角色)

五、組織變革——員工管理

1、鴿子定律——正激勵引導(dǎo)員工(案例:易積電器游戲化管理)

2、群狼定律——人人是人才(案例:江水平模式、不跟團招募令、韓都衣舍自動化人力資源生態(tài))

六、組織變革——組織氛圍

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組定律——讓自組織去解鈴(案例:博有幫、尚品宅配愛心銀行)

小結(jié):人與用戶——契約變成社群;人與組織——管控變成游戲;人與人——斯巴達變成狼群

李老師

中國軟實力研究中心董事合伙人 李國剛

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任聯(lián)想集團人力資源高級經(jīng)理、高級講師,《聯(lián)想密碼》作者。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。曾主持過中糧、中國遠樣、蒙牛、海爾等企業(yè)管理咨詢項目。其與羅輯思維合作的“有料互聯(lián)企業(yè)”研究項目中,近距離觀察了韓都衣舍、海爾、尚品宅配、易積電器、不跟團旅行、好屋網(wǎng)、螢火蟲等一批風(fēng)口浪尖企業(yè)的弄潮求索,發(fā)起成立“有料幫”,與一批明星互聯(lián)企業(yè)共享智力資源并積累豐富的實踐案例。

專業(yè)背景

長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉(zhuǎn)型過程中的組織變革、運營效率提升、人力資源管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等,公開出版著作《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法:管人軟實力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊伍》;新作《互聯(lián)時代的組織變革》即將面世。

服務(wù)客戶

中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾......

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