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課程前言

打造最大化、低成本、高品質、高效率、可持續發展的精益企業

中國制造企業面臨多方位挑戰：成本持續攀升、競爭不斷加劇、持續改善后勁不足、合資企業運作困難、新建/擴建產能達成目標低、產品升級換代快、爭奪高端價值鏈等，多重挑戰使中國企業精益管理轉型需求迫不及待，然而轉型存在高比例失敗風險，轉型成功僅占轉型啟動的30%，失敗率高達70%，許多企業對于精益管理轉型常存如下困惑：

試圖通過診斷識別出企業眾多問題，針對性解決，但發現并沒有孕育的“土壤

企業實施大量變革與改善，局部提升后但很快被系統的其它模塊絞殺，無法持續

沒有建起企業自律與進化基因,變革與改善成果無法堅持,進入打回原形的怪圈

企業過于關注某個模塊管理專業技術，忽視管理間的連接技術，各自為政，總體效率低下

針對以上問題，我們特邀愛波瑞認證講師，與我們一同分享《精益全價值鏈管理特訓營》精彩課程。本課程引導企業從創造價值的視覺俯視企業組織架構，在此基礎上通過精益項目來實施落地企業未來的經營戰略和目標，幫助企業以客戶需求為源頭來建立企業價值流程和運營系統，從而推動企業打造全價值鏈價值最大化、低成本、高品質、高效率、可持續發展的精益企業。

課程收獲

1、學會從創造價值的視角俯視組織、企業，繪制全價值鏈價值工程圖

2、掌握打造企業的盈利體系與最佳流程的理念與方法

3、了解如何建立整體最適合的管理系統

4、學習如何培育企業自我進化機能

5、認識建立管理連接技術的重要性

課程對象

供應鏈總監、物流經理、采購經理、生產副總、制造總監、生產部長、生產經理等

課程大綱

【第一天上午】

一、企業經營管理誤區論

1、誤區一：解決了不斷出現的問題，組織就會變好

2、誤區二：一點的突破等于整體突破

3、誤區三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企業越好

4、誤區四：管理工具（手法）在企業管理中是最重要的

5、企業經營管理是價值為中心還中管理為中心

二、企業全價值鏈精益化改造

1、什么是精益化改造；

2、什么是全價值鏈精益化改造；

3、如何做全價值精益化改造；

三、精益化改造五大原則

1、全價值鏈價值最大化

2、造物先育人

3、打造團隊

4、現地現物

5、客戶第一

四、全價值鏈價值最大化——整體最適合系統設計

1、并非改造企業價值鏈上所有模塊；

2、每一個行動（動作）必須看清和組織戰略、組織目標的關系，作為切入點，逐漸拉動整個的組織行為；

3、堅決避免從點上看正確的東西拿到整體上。

五、造物先育人——培養員工執行力與解決問題的能力

1、企業運營中所面臨的兩大問題——正常和異常；

2、人員應具備的兩種能力——執行力和解決問題的能力；

3、兩種能力和自律、進化之間的關系（企業進化論）；

4、育成的第一步是確立“成”的標準；

5、當屬下對領導失去執行力的時候，我們將無法將工作進行到底。

六、打造團隊——統（唯）一的目標和一致的行動步調

1、團隊的典型特征：共同的目標、相同的理念、步調一致的行動方法；

2、隨時準備為組織的價值而犧牲自己；

3、在組織考核上倡導和鼓勵整體效率、組織行為。

七、現地現物——具體問題具體分析

1、只有現地現物成為主義才能確保全價值鏈的價值最大化成為可能；

2?在采取行動的時候一定要具體問題具體分析；

3、以最終客戶需求為源頭，營造適合自身條件的行動體制；

八、客戶第一——將拉動思想出神入化用于項目實施

1、確立行動方式的根據是客戶的需求；

2滿足客戶需求是確定方法論的唯一準則；

3正確理解客戶的目的是成功的關鍵（在很多時候客戶的需求并不一定是正確的）；

4對柔性系統效率最大化正確理解和認識；

5確立行動正確性的唯一標準是剛好（最適合）滿足客戶的需求。

【第一天下午】

九、企業全價值鏈管理沙盤演繹

1、沙盤實戰演練

（1）傳統運營模式演練

①傳統運營表現

②推動批量庫存式生產

③存在欠品風險

④完全生產成本模式影響

⑤高營運資本

⑥高財務費用

⑦高過程管理費用

⑧“有利潤無現金”報表利潤現象

⑨現金論看傳統運營（黑字破產）

2、精益運營模式演繹

（1）精益運營表現

①全價值鏈拉動單件訂單式生產

②全價值鏈全面流動的管理體構建

③精益化工廠設計；車間、產線布局；

④作業設計；精益化內外物流系統設計

⑤無欠品風險，交期確保

⑥無不良及返工風 險，品質確保

⑦直接成本法管理現場運營

⑧低營運資本

⑨低財務費用

⑩低過程管理費用

?“有利潤有現金”現金金占用少，現金回流快、現金論看傳統運營（黑字破產）

（2）為什么我們租而不買？

十、影響采購談判效果的因素有哪些？

1、各種談判的比較

（1）立場性談判與利益性談判的比較

（2）何為“雙贏”?

（3）何為“公平”？

（4）采購談判的KPI指標有哪些？

（5）采購談判的基本流程

（6）哪些因素對談判效果的影響更大？

（7）您最容易和最不容易相處的談判對手

（8）四種談判對手的弱點有哪些？

（9）如何克服自身的弱點？

2、傳統運營與精益運營對比分析

（1）隱性知識體質構建

（2）生產邏輯表現

（3）會計邏輯表現

（4）精益化改造五大原則在精益運營中的應用

①承載的工具載體

②動作承接落地

（5）經營效率及財務成果表現

3、提升企業全價值鏈效益

（1）以全價值鏈整體最適合的精益化改造展開

【第二天上午】

十一、什么是從財務視角看企業價值

1、俯瞰企業經營全景

（1）您如何看您的企業？

（2）您憑什么判定您企業的生命體征？

（3）您的這些企業生命體征指標怎么樣？

①償債能力如何？

②獲利成長如何？

③營運能力如何？

④銷售能力如何？

⑤發展能力如何？

⑥控制能力如何？

⑦企業風險如何？

（4）梳理企業價值——內在價值。

①內在價值與企業價值；

②會計思維與財務思維及兩者對于經營管理的作用；

③現金論在經營管理中的表現；

④隱性知識對于企業價值的影響

（5）企業價值最大化。

①整體不是各部分的簡單相加；

②整體價值來自于要素的結合方式；

③部分只有在整體中才體現其價值；

④整體價值只有在運行中才能體現；

⑤從財務視角看企業價值最大化：

A、能賺錢

B、會賺錢

C、可持續賺錢

D、健康與成長（三線）

E、可持續增長率

（6）企業價值最大化之運營模式。

①全價值鏈全面快速流動體系

②全價值鏈現金流體質

十二、為什么從財務視角看企業價值最大化——企業目標的實現

1、企業目標與財務目標的關系

2、財務目標與企業經營業績的關系

3、經營業績實現——企業價值的創造過程

（1）盈余品質表現及影響

（2）如何打造高品質盈余

（3）資產品質表現及影響

（4）如何建構高品質資產結構

【第二天下午】

十三、做什么-全價值鏈精益化改造實現企業價值最大化

1、學會透視財報；

（1）掌握各財報指標之勾稽關系；

（2）利用勾稽關系及指標值改善、構建、規劃未來業績指標。

2、財報分析

（1）歷久彌新的財管核心指標“所有者權益報酬率（ROE）”分析

①ROE與本司經營業績指標（如EVA）的內在邏輯聯系

②ROE所代表的經營質量與競爭力

③ROE的驅動因素分析（層層比較，個個拆解）；

（2）傳統四報表分析（能不能賺錢，會不會賺錢，可不可持續賺錢）

①基本概念共識(如財管與會計、財務會計與管理會計等)

②比較分析與因素分析相關技巧

③四報表的勾稽關系

④傳統報表財務比率分析

A、流動能力分析

B、資產管理能力分析

C、長期償債能力分析

D、獲利能力分析

E、可持續增長能力分析

（3）管理用財報分析淺析，與實務結合重點分析

①比如應收與銷售政策、銷售信用及現金的關系；

②比如存貨與采購策略及生產模式的關系；

③及以以上各因素間相互內在影響等

十四、錢是怎么賺的？錢都在哪？錢過的怎么樣？

1、以財務思維重新審視高效經營循環

高效經營偱環之外表及內里五個特征

（1）財務風險

（2）增值程度

（3）順暢表現

（4）變現能力

（5）運營速度

2、依企業高效經營循環內涵建立經營業

指標體系

（1）精益改造五原則在改造中之融熔

（2）打造全價值鏈的全面快速流動體系

①生產連續流打造

②內部物流打造

③外部物流打造

④全面信息流拉動

（3）打造全價值鏈全面快速流動體系對經營業績的強力支撐

專家老師

愛波瑞——中國精益管理咨詢業的創始者，中國精益管理第一品牌，核心顧問團隊來自世界五百強企業，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰略、研發、生產、品質、物流、供應鏈、信息化、人才育成、企業文化等企業全流程管理；目前以形成精益管理項目咨詢、精益管理培訓、中國制造業管理國際論壇為主的三大產品服務體系。

愛波瑞的精益管理培訓以研修道場為主，現已創造天津、北京、沈陽、南京、西安和杭州等道場，成為專門為制造企業培養人才的教育基地，解決了中國企業缺少人才的難題，深受企業青睞。

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