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OKR跨越目標的教練工具

【課程編號】:MKT029400

【課程名稱】:

OKR跨越目標的教練工具

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月18日3800元/人

2024年06月01日 到 2024年06月02日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供OKR跨越目標的教練工具相關內訓

【課程關鍵字】:廣州OKR培訓

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課程背景

當前,中國企業對OKR的關注與日俱增。OKR對快速擴張型組織和轉型期組織幫助尤其巨大,大多數企業都處于這種增長模式,因而我們特別需要這樣的管理教練工具,以確保員工聚焦在可衡量的進步上,從“要我做”進化到“我要做”。突變的市場環境要求快速響應業務變化,并從人性的角度去激發員工的自主性,OKR能極大調動員工的內驅力。

培訓形式

講授、案例分享.仿真體驗式活動,案例研討,互動練習,講解剖析

培訓對象

企業中高層管理人員,營銷人員和企業家

課程大綱?

第一部分:準備啟程,了解OKR

1、開場熱身,破冰,什么是OKR

2、OKR的收益和重要性

3、OKR的框架和戰略推演

4、推進實施計劃

教練案例與練習

第二部分:如何創建有效的OKR

1、創建目標的技巧

2、制定好的KR

3、設定OKR的頻度和變更

4、使用OKR的流程

教練案例和練習

第三部分: 用OKR作日常效能管理

1、周例會﹑季度審視﹑季度評估

2、上下一致,對齊目標

3、聯結OKR精準執行

4、內驅力聯結目標

教練案例與練習

第四部分: 上下同欲者勝

1、如何有效實施OKR

2、實戰中的難點和基本教練工具

3、從指令式管理到教練式支持

4、走出舒適區

在不得不改變之前改變

鄒老師

營銷提升專家

資深管理咨詢顧問

私董會教練

企業內訓導師

效能管理專家

商業創新導師

美國NLP協會認證導師

鄒老師擔任過多家企業的營銷管理顧問,主持企業內訓,同時擔任中山大學MBA、華南理工大學工商管理學院、暨南大學管理學院等顧問導師。

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