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【課程簡(jiǎn)介】

QFD是一項(xiàng)根據(jù)顧客要求做充分展開，定義出產(chǎn)品特性，再?gòu)漠a(chǎn)品特性展開定義出零件要求、制程要求、控制要求的技術(shù)。日本三菱重工和松下電器在70年代開始使用此項(xiàng)方法取得了巨大成功，所以此項(xiàng)方法目前在世界各地都引起了廣泛的關(guān)注。

QFD培訓(xùn)目的在于使學(xué)員從對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)成功具有決定性影響的需求分析質(zhì)量開始，有效運(yùn)用QFD方法充份識(shí)別顧客需求，并判定其相應(yīng)的輕重緩急，并依據(jù)顧客的要求充分展開到對(duì)產(chǎn)品規(guī)格要求、零件要求、過(guò)程要求、檢驗(yàn)要求，以確保在所有的相關(guān)環(huán)節(jié)都能有效的達(dá)成顧客的期望。

【課程對(duì)象】

技術(shù)/工程/研發(fā)經(jīng)理、品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理、各類工程師

【培訓(xùn)收益】

1. 熟悉QFD基本結(jié)構(gòu)、實(shí)際應(yīng)用流程及其現(xiàn)實(shí)意義。

2. 熟悉QFD方法與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的比較優(yōu)勢(shì)及QFD實(shí)施前評(píng)估。

3. 熟悉QFD方法實(shí)際使用時(shí)的主要步驟。

4. 理解如何定位真正的客戶

5. 掌握準(zhǔn)確把握客戶要求的技術(shù)（QFD核心技術(shù)）。

6. 掌握將客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求的技術(shù)和方法（QFD核心技術(shù)）。

7. 掌握如何在自己的工作實(shí)際中一步步使用QFD方法帶來(lái)收益

【課前準(zhǔn)備】

1、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析

【培訓(xùn)模式】

注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

【課程內(nèi)容】

第一講：QFD概述

【本講內(nèi)容】

1. QFD的起源

2. QFD的特點(diǎn)

3. QFD的歷史

4. QFD在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的地位

第二講：質(zhì)量屋概述

【本講內(nèi)容】

1. 質(zhì)量屋各部分代表的意義

2. QFD的四個(gè)階段

3. QFD矩陣的選用

4. QFD的意義和作用

第三講：QFD的特點(diǎn)與推行準(zhǔn)備

【本講內(nèi)容】

1. 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與QFD設(shè)計(jì)

2. 客戶在設(shè)計(jì)中的角色

3. QFD的用途

4. 實(shí)施QFD前的準(zhǔn)備/雷達(dá)圖評(píng)估

第四講：QFD的分析流程

【本講內(nèi)容】

1. 順序設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)

2. QFD主要步驟

3. 客戶需求中的優(yōu)先權(quán)

4. 客戶定位

第五講：正確理解客戶需求

【本講內(nèi)容】

1. 客戶的心聲

2. 應(yīng)用范圍

3. QFD的常見(jiàn)定義

4. 對(duì)客戶信息進(jìn)行分類

5. 親和圖

6. 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

7. 卡諾分析

8. 結(jié)構(gòu)樹與客戶需求的優(yōu)先度

第六講：將客戶要求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)需求

【本講內(nèi)容】

1. 客戶需求

2. 品質(zhì)策劃表

3. 業(yè)績(jī)測(cè)量

4. 關(guān)系矩陣

5. 產(chǎn)品策劃表

6. 關(guān)系矩陣中強(qiáng)相關(guān)關(guān)系的確認(rèn)

7. 選擇目標(biāo)值

第七講：QFD制作流程及案例（以實(shí)際案例分步講解）

【本講內(nèi)容】

1. 列出客戶需求

2. 對(duì)客戶需求進(jìn)行分類排序

3. 列出設(shè)計(jì)/服務(wù)需求

4. 列出設(shè)計(jì)/服務(wù)需求與客戶需求的相關(guān)性

5. 分析設(shè)計(jì)/服務(wù)需求之間的相關(guān)性

6. 計(jì)算每個(gè)設(shè)計(jì)/服務(wù)需求的總分

7. 確定服務(wù)要求的目標(biāo)及限制條件

8. 完成技術(shù)、測(cè)量及競(jìng)爭(zhēng)性差距分析

9. 確定行動(dòng)計(jì)劃

10. 轉(zhuǎn)入下一道需求

11. 評(píng)審和升級(jí)

12. 客戶問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論

張老師

黑帶大師

中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?/p>

全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者

首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者

曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)，富士康企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)。 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：

東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、 臺(tái)達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國(guó)航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬(wàn)向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽(yáng)電源 、萬(wàn)欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過(guò)的部分公司名錄

中國(guó)建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國(guó)石化、PHILIP 、美國(guó)埃森哲 、中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過(guò)1500家 。

專業(yè)領(lǐng)域主要成就

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊(cè)考試命題人之一，中國(guó)六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國(guó)內(nèi)第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，取得財(cái)務(wù)收益1億500萬(wàn)人民幣，第二期精益六西格瑪項(xiàng)目于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國(guó)航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬(wàn)元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬(wàn)人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬(wàn)人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2003年2月—2003年9月，曾為中國(guó)移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬(wàn)人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。

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在線報(bào)名：六西格瑪QFD(深圳)

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