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課程介紹

中國經濟步入新常態后，經濟增長速度放緩。數據顯示PPI（工業品出廠價格指數）持續下滑，對于企業就是銷售價格下降；PMI（采購經理指數）數據也顯示，企業需求不足，對于企業就是訂單不足。作為企業利潤來源的營銷，在經濟新常態下面臨著嚴峻挑戰。

從供求關系來看，從賣方市場轉向了買方市場。客戶競爭將越來越激烈、用戶購買產品的選擇余地不斷增大、用戶的議價能力不斷提高、客戶價值不斷下降、新業務增長勁頭不足、業務收入持續增長壓力較大。

企業應對這些市場挑戰的重要策略就是實施營銷創新，進行戰略重整和創建高端品牌。以期探尋營銷藍海，讓企業擺脫同質化、低價化競爭。

培訓受眾:

總經理、營銷總監、銷售總監、市場策劃人員、品牌經理、研發經理等

課程大綱:

一、【營銷的本質】

1．營銷是認知的戰爭——認知與事實一樣重要

2．個性化生存——差異比完美更重要

3．用最少的資源創造最高的顧客讓渡價值與感知價值

4．賣出超越實體產品的價值——情感與自我表達價值

5．造勢比做事更重要

6．堅持無形資產（品牌、渠道、人才），充分利用與反哺的戰略才能做大做強

7．營銷戰略的本質——圍繞差異化的顧客價值不斷做加法

8．最偉大的營銷資產是消費者心智的獨特占位

9．長板理論才能成功——不與競爭者打對稱的戰爭

二、【創新營銷戰略】

1．使產品人性化，讓產品本身對消費者產生無窮吸引力，降低成本

好產品自己會說話——最高明的營銷是通過產品人性化“讓推銷變多余”

超低營銷之本——真正了解消費者，最大限度滿足消費者需求

2．塑造品牌勢能——讓消費者對品牌產生渴望和狂熱的崇拜

獨特的訴求+標志性事件，樹立品牌地位及影響力

老品牌技術及產品上的創新，反哺提升品牌形象，重塑品牌勢能

3．占位第一，開創藍海——進入無競爭領域

占有新的市場機會點，創造獨享的市場蛋糕

加一加，減一減，換換臉——洞察新市場機會點

4．有所為，有所不為——細分市場做專家

定位細分市場，滿足專業的消費者個性化需求

絕不貪大——一條道走到底的商業哲學

5．清晰定義客戶價值——戰爭沒有打響前已經基本打贏戰爭

特別清晰優越且被消費者感知的利益點——產品成為品牌的至關重要因素

以顧客價值為原點進行4P的戰術設計，并以4P為載體向客戶交付價值

6．犀利的差異化與區隔策略——有效差異化的方法

多種形式的差異化——渠道、產品、價格、傳播手段、推廣等

差異化的價值維度發想——多元差異化變量

7．進攻競爭品牌的軟肋

揚長避短，以己之長克人之軟肋

合法、合理地巧妙曝光競爭品牌的軟肋

8．超限戰——不與競爭者打對稱的戰爭

超越一切戰爭模式，打破限制，多角度多方位打擊競爭者

改變游戲規則——把競爭戰場轉換到對己方有利的位置

三、【創建高端品牌：讓本土企業擺脫同質化競爭】

1．制造大國，品牌小國的窘境

低端產品多，名牌產品少

制造大國亟須向品牌大國轉變

跨國公司通過品牌實現巨額財富轉移

2．品牌創新也是中國創新

中國企業創建高端品牌的歷史性機會

中國企業具備問鼎世界一流品牌的能力

中國企業打造高端品牌的成功案例

拋棄對中國創新的狹隘理解

3．破解高端品牌密碼

實體價值是基礎

感知價值放大溢價

品牌溢價力

4．高端品牌金字塔塔基

產品和服務的卓越性能與品質

人性化讓顧客有超越期待的感動和受尊重感

外觀及包裝富有個性和美感

富有信息表達力和高貴氣質的產品名

不同檔次的產品有嚴格的符號區別

5．高端品牌的基因工程

創建具有高端品牌氣質的品牌名

創建符號圖騰

定位品牌靈魂“核心價值”

定位品牌個性體系

品牌定位統率企業價值鏈

6．高端品牌金牌營銷策略

圈層營銷

首輪目標消費群的標桿價值

為品牌加分的主題促銷

管控到每個細節的體驗營銷

高端品牌的終端管理與服務

高端品牌的會員制營銷

四、【創建高端品牌：讓本土企業擺脫同質化競爭】

1．高端品牌創新傳播策略

高端品牌廣告的創意和管理法則

品牌傳奇的塑造與放大

高端品牌的勢能俯沖法則

萬眾矚目的公關活動及新聞炒作

深度溝通戰略

共贏的準代言人整合

高端品牌的媒介策略

高端品牌不同階段的傳播策略

2．創建高端品牌的十大鐵律

傳播的一致性比創意更重要

堅決舍棄偏離品牌定位的營銷傳播策略

品牌定位導向高于消費者導向

傳遞給顧客的一切信息保持高端品牌氣質

彰顯王者之相——只做行業領袖應該做的事

以鮮明符號區隔不同檔次產品，避免錦衣夜行

大膽堅持高價并適度提價

慎用純利益刺激型促銷，多用品牌主題型促銷

少用高舉高打策略，多用滲透型策略

擯棄交易型營銷，追求終生顧客價值

3．品牌管理原則

統率原則

持續原則

checklist原則

靈活務實原則

4．品牌管理的制度與流程

品牌管理的工作流程

品牌管理的組織建設

品牌管理的責任部門與內容

品牌監控的方法與流程

品牌的監控結果——價值與健康評估

翁老師

著名品牌戰略管理專家，營銷廣告專家，“品牌核心價值、品牌加法論、品牌憲法論、副品牌”等品牌理論體系的創建者

舍得酒、香飄飄奶茶、昆侖潤滑油、洋河酒、汾酒、格蘭仕等大品牌的品牌總策劃

影響中國品牌進程的50大風云人物，2002中國十大策劃專家，上海浦東十大杰出青年

清華、上海交大等名校EMBA、市場總監班、品牌總監班教授

擅長協助企業以超低成本開拓市場，迅速為品牌找到差異點和無競爭領域，并以新奇的創意和銳利的戰術低成本提升銷售

其代表作《本土品牌戰略》曾被56所名校選為教材，中國石油、西子聯合、雅戈爾、報喜鳥等企業中高層更是人手一冊

部分客戶：先后為昆侖潤滑油、海信、舍得酒、報喜鳥、衡水老白干、燕京啤酒、香飄飄奶茶、蠟筆小新、樂百氏、六和肉食、格蘭仕、東方神按摩椅、寶娜斯襪業、南京地鐵、西子聯合、好當家、明凱照明、蘭州石化等企業提供品牌戰略與整合營銷傳播策劃服務

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