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課程背景

全面了解龍湖工程管理如何與運營管理體系有效相結合；

全面了解龍湖集團工程管理3大核心要點；

全程借鑒龍湖工程管理優秀經驗；

細節體現價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

課程對象

房企副總、總工程師等具有推行企業制度改革權力的決策層；工程總監、項目總監、產品研發、成本、工程、施工管理人員等

課程大綱

一、工程職能部門素質要求

1、 工程部氣質

2、 工程管理的三維角色

3、 工程部工作原則

二、工程前控管理

1、工程項目前期策劃

工程項目管理大綱

項目啟動會

案例分析

2、研發設計、報建前控

案例分析

3、招標采購前控

4、工程管理前控

5、技術管理前控

6、成本管理前控

7、營銷需求前控

8、物業管理前控

三、工程項目全景計劃管理

1、編制依據

2、如何編制

3、如何管理

四、 工程項目質量安全管理

1、技術先行

工序

界面移交

停止點檢查

樣板帶路

案例分析

2、總包管理

3、項目工程質量控制重點運營會議體系

4、項目安全文明施工管理

5、兩個重要運營決策會

五、工程項目驗收、備案、移交、交房及工程總結

1、 工程項目分戶檢驗、專項驗收及竣備

分戶驗收、分階段成本管理

專項驗收及竣備

2、 工程項目移交

3、 工程項目交房

4、 項目工程總結

六、工程職能質保期內維修

1、 范圍

2、 質保期內維修作業指導書

質保期內返修辦理流程

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黃老師

項目運營首席專家、龍湖項目運營體系主要構建者；12年工程管理及8年項目運營、公司管控經驗；現任某地產集團公司CEO；原和記黃埔、龍湖集團（重慶區域及華東區域）高管；歷任龍湖工程總監、項目總工、總工程師等工程重要崗位，龍湖重要項目東橋郡、龍湖酈江、西城天街、水晶酈城等運營管理工作，善于將龍湖最先進最專業的運營管理經驗落地于民營企業。

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