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適用對象

總經理、人力資源總監、經理

課程收益

1.人才戰略體系；

2.吸引人才的條件；

3.識別人才的方法；

4.管理人才的工具；

5.人才價值提升的方式；

6.人才工業化生產操作思路；

7.獲得“忠誠”人才的路徑；

8.招聘、培訓、薪酬、績效的質量標準；

9.完成上述最高標準操作方法。

課程大綱

一、人才戰略的出發點

企業文化對人才戰略的影響

企業文化影響招聘

企業文化決定管理的出發點

企業戰略對人才戰略的影響

人力資源戰略=人才戰略

案例：宜家、格科、海思、麥當勞

典故：徐庶進曹營一言不發、秦朝崛起

工具1：人才戰略識別

練習1：人才戰略識別

二、識別內部關鍵人才

什么是價值觀

價值觀和行為、成就之間的關系

人才績效、價值觀、領導力的識別

人才儲備的意義

案例：杰克韋爾奇的人才識別；睿能

典故：張良招聘劉邦、孫悟空、蕭何月下追韓信

工具2：人才識別矩陣

工具3：:領導力矩陣

工具4：骨干人才識別表

工具5：骨干人才儲備體系

實操1：人才識別矩陣

實操2：領導力矩陣

實操3：骨干人才識別表

三、人才引進

招聘現狀分析

招聘工作的質量標準

我們是值得追隨的領導者嗎

控制員工數量的三個方法

勝任力素質模型在招聘工作中的使用

人的境界和企業的取舍

面試內容

價值觀測試

新員工的工作安排

企業招聘的境界——人崗匹配、人人匹配、人人伯樂

案例：睿能

典故：笨小孩、魏文王識別宰相、

工具6：人力資源需求規劃表

工具7：試用入職流程

練習2：團隊合作的七級描述

四、員工培訓

培訓吃虧嗎

為什么要培訓

培訓工作的質量標準

培訓成本計算方法

培訓收益計算方法

案例：睿能、依波表

工具8：試用入職培訓的內容

工具9：年度培訓計劃

工具10、培訓效果確認方法

五、戰略績效管理

績效管理的質量標準

績效管理的作用和企業價值

僅用財務數據考核會“殺人”

企業戰略地圖的作用

戰略地圖的繪制方法

績效管理的完整12步驟

績效管理的時間分配

案例：匯海、大眾、星宇、凱華、久泰、化學研究院、教育集團、七星、匯海、順溜、移動

工具11：戰略地圖

工具12：技能學習七步驟

實操4：繪制完成企業年度任務的戰略地圖

六、收獲士子之心

什么是“士子”

欣賞是獲得“士子”的第一步

思想根源是獲得“士子”的必要途徑

充分理解“士子”的夢想

做員工夢想和企業愿景的“催化劑”

精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情

領袖的用人特征

如何獲得核心競爭力

案例：康熙、星宇、李安、馬云

七、人才工業化生產

作坊到工業化效率提升的原因

中醫和西醫的區別分析

人才復制的方法

SOP文件的和標準的關系

積累前人的智慧

提升新人的成長速度

人才工業化生產的意義

持續不斷獲得核心競爭能力

案例：豐田、睿能、福特

潘老師

湖南電視臺產業總監；

星宇車燈總助；

臺灣尚義投資總助；

TCL天時網絡市場總監；

北大、清華、人大、中大等高等學府EMBA教授。

授課風格：課程的六成時間，帶領學員進行課堂實際操作，使管理知識在運用中立刻產生價值，并固化在企業和員工今后的行為中間。

授課經驗：

國企:大慶石油、神華、北京七星華創、北京京能、北京機場、北汽福田、河北郵政、廈門機場、廣東電力、山東郵政、清華同方、北京燕東微電子、青島機場、昆明地鐵、職業指南頻道、北京豪特耐管業、中國有色、北京時代民芯、山西鋁業、航天九院、中農控股、中核集團、山東辰龍能源、武漢生物制品研究所等；

民企：雙匯（上市）、浙江凱華模具、北京嘉寓門窗（上市）、北京翰博嘉業、常州星宇車燈（上市）、山東久泰化工（上市）、深圳市匯海科技、深圳天彩電子、武漢漢江集團昆明制藥、寧夏瀛海、南京歐派克、北京維德維康、希望集團、新疆春荷、哈爾濱花旗飯店、大連俊峰、沈陽恒通等；

合資：美國睿能、上海大眾、北京奔馳、南寧英糖、昆明盤通等；

學府：北大、人大、華中科技大、中歐、中山大學、西南財大、武大、云大、青大等；

政府：揚州中小企業局、江蘇淮安市委組織部等。

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