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變革管理--過程中的推進與控制
【課程編號】：MKT026739
變革管理--過程中的推進與控制
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年09月11日 到 2025年09月12日5280元/人
2024年11月05日 到 2024年11月06日5280元/人
2024年09月26日 到 2024年09月27日5280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供變革管理--過程中的推進與控制相關內訓
【課程關鍵字】：上海變革管理培訓
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課程介紹
公司上市以來，一切都發生了變化。公司雇用了新員工、實行了新政策、采用了新程序、制定了新目標。面對所有這些變革，老員工都感到無所適從。新上任的經理要求所有部門提交詳細的周報，遭到強烈抵制。新經理不明白，他們難道不知道公司上市后需要更有效、更透明地保留記錄嗎？在抵制正式結構的企業文化中，如何建立有效的 記錄保留機制？
為了讓每個人都能回歸正途，新經理解釋為什么大家需要承擔更多責任， 并請大家群策群力，討論如何改善現有做法。下一步，黛布拉可以制定出一個試行計劃，在日常試點中，可以根據反饋意見不斷修改這個計劃。可以要求團隊同意并參與修改試行計劃，這樣一來，贏得部門的幫助，優化記錄保留工作并獲得預期效果。
變革可能激動人心，也可能令人生畏。如何才能確保您的業務部門能夠擁護變革，并已經做好準備迎接成功的轉變呢？
在本課程中，您將學習如何建設性地應對變革和職位變動，使其成為進行試驗、促進增長的良機。
課程收益
本課程將幫助您：
認識組織中不同類型的變革計劃
使部門或團隊為變革做好準備
了解創造和實施變革的系統方法
認識在變革各個階段進行溝通的重要性
了解人們對變革的各種反應并采取應對措施
變革計劃期間做好自我調整
課程大綱
變革的維度
核心概念: 變革類型
變革來源
有效變革管理者的特征
應對變革抵制者
為變革做好準備
核心概念: 為變革做好準備的組織
讓組織做好準備迎接變革
互動練習: 管理對變革的抵制
變革管理
核心概念: 流程概述
1. 調動積極性
2. 構建共同愿景
3. 確定領導層
4. 互動練習: 您是否已準備好變革？
5. 創造短期收益
6. 使成功制度化
7. 調整策略
實施變革
預測到意外情況
謀求關鍵人員的支持和參與
互動練習: 組建團隊時常犯的錯誤
擬定實施計劃
以一貫的行為和信息支持變革計劃
建立賦能結構
高管視角: 領導團隊度過變革期
慶祝階段性目標實現
溝通變革
核心概念: 制定全面溝通計劃
溝通內容
高管視角: 與利益相關者積極溝通，使變革生效
傳遞信息
理解對變革的反應
預見對變革的正面和負面反應
核心概念: 對抵制變革者的再認識
應對員工對變革的抵制
在變革期間做好自我調整
良好的個人狀態
克服無能為力感
盤點收獲與損失
平衡情感投入
預見變革
應用工具
《變革管理者的自我測評》
《溝通變革工作表》
《應對員工抵制變革的工作表》
《克服變革阻力工作表》
李老師
講師背景：
20+ 世界500強歐美企業實戰、全球細分領域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓（甲－乙－丙3方經驗）
Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay Practices咨詢/副總裁，歐洲BravoSolution咨詢/大中華區總經理，世界500強法國阿爾斯通電力ALSTOM PowerMAX亞太區變革管理/全球采購中心IPO，法國國際檢驗局BV，美國戈爾科技。
甲方：世界500強跨國企業全面經營、戰略制定與執行實戰經驗（新業務開發、采購&供應鏈、SAP S2P IT系統實施、企業轉型變革管理）
乙方：全球細分領域TOP 3管理咨詢+IT (面向高管的銷售、解決方案設計、戰略采購咨詢實施)：幫助企業由產品導向變為整體解決方案的戰略變革/轉型、企業經營全面診斷、S2P流程優化、戰略采購/供應鏈管理
丙方：《戰略思維與商業設計》©版權課設計者，國內上市企業外部董事，長期陪伴企業轉型升級。
1.聚焦行業：
能源與化工、重工業、裝備制造、快速消費品、互聯網、專業服務
2.老師特質：
具有行業獨特洞察、勇于開拓、自律友善、意志堅強、值得信賴的一位老朋友
3.教學方式：
以學員為中心，采用“教學式會談、小組討論、旋轉木馬、成功螺旋”引發學員行為改變研究方向與核心課程：
Leading Business 企業轉型／創新管理與執行
戰略思維與商業設計©版權課|設計思維構建競爭優勢（The Design of Business）
企業變革|創新與轉型 (Innovation Management in Design Thinking)
戰略思維|變革與風險（Strategic Thinking, Change and Risk Management）
Leading others通用技能管理：
中基層經理定位、目標與團隊管理
非工程項目的項目管理|項目領導力與溝通
“王牌”商業談判策略與技巧 (Advance Negotiation Skills)
專業領域：業務商業設計與戰略思維、創新與變革、復雜項目管理-創新思維Design thinking、戰略采購與供應
專業資質：
國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
國際注冊：企業高管教練 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)
英國IPMA認證 管理者培訓師CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)
荷蘭思滕中國Schouten認證 軟技技能培訓師TFT (Soft Skill Trainer International Certification Program)
英國皇家采購與供應學會CIPS 4、5、6級 認證培訓師
2009年度 “CIPS 最具貢獻講師”并接受英國CIPS總裁David頒獎
Global SIMDUSTRY® Business flexible board simulation 商業運營沙盤 認證培訓師
美國紐約理工大學NYIT (New York Institute of Technology) MBA
?授課風格
邏輯與分析思維、行業案例來展現獨特商業洞察、“案例分析+培訓+咨詢”三位一體
?服務企業
能源、化工：中廣核集團（CGNPC）、國家核電（SNPTC）國核自儀系統工程、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設（AJEC）、森松集團（中國）、巴克曼實驗室化工(上海)、莊信萬豐催化劑（Johnson Matthey）、美國亞什蘭（Ashland常州）、祥源化工、漢高化學技術、埃克森美孚（Exxon Mobil）、上海電氣環保集團。
商超、消費品：Walmart中國、五星電器、可口可樂( CCCIL中國)、太惠氏Wyeth Nutrition、古飲料集團、聯合利華（中國）、雪花啤酒、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中國)PVM、、億滋國際（Mondelēz International）（原卡夫食品）、西雅衣家(C&A)中國、恒天然集團（Fonterra）、如新NU SKIN（中國）等