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適用對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)

課程收益

1.能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本

2.能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

3.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

4.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。

課程大綱

模塊一 如何管控成本

一、成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的

1．成本控制和成本降低的區(qū)別

2．認(rèn)識(shí)成本才能控制成本

3．如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向

4．成本控制也成本降低的區(qū)別

案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤(rùn)

豐田，目標(biāo)成本管理模式

二、采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始

1．采購省下了的都是利潤(rùn)

案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏

2．控制存貨降低成本

案例：美的的零庫存夢(mèng)想

三、研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，就是先天不足！

1．研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

2．研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗

案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

四、標(biāo)準(zhǔn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

1．標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束

2．作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始

模塊二 預(yù)算管理

為什么做預(yù)算？預(yù)算是誰的事情

一、全面預(yù)算的重要性

1.全面預(yù)算的含義

2.全面預(yù)算的分類

3.如果通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解

二、如何制定全面預(yù)算管理目標(biāo)

1.全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些

2.定目標(biāo)的方法有哪些

3.定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定

1)年度利潤(rùn)目標(biāo)如何確定

2)年度收入目標(biāo)如何確定

3)年度成本費(fèi)用目標(biāo)如何確定

4.審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)

5.學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動(dòng)與定期。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制

三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶

1.銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)

2.生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)

3.采購預(yù)算——以產(chǎn)定購

4.制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗

5.人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工

6.單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額

7.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

四、資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假

1.投資總額的估算——投多少？

2.融資方案的確定——融多少，從哪里融？

3.資本成本的確定——付多大的代價(jià)？

4.項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？

五、財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃（此處，會(huì)深度講解三張報(bào)表的結(jié)構(gòu)）

1.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？

2.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少？怎么賺？

預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

湯老師

曾任峻煌生化科技集團(tuán) （新加坡上市） 財(cái)務(wù)總監(jiān)

資歷背景

會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、北京大學(xué)EMBA

浙江中科商學(xué)院訪問教授

曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（峻煌生化）

曾任和君咨詢合伙人

婧平學(xué)院創(chuàng)始人（合作機(jī)構(gòu) 網(wǎng)易云課堂、騰訊精品課、百度傳課）

北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師

授課風(fēng)格

1.幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性，通過故事引入課程；

2.課程形式為講授+提問+互動(dòng)。

授課經(jīng)驗(yàn)

通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)

制造業(yè)：海信集團(tuán)、華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、南車集團(tuán)

魯州集團(tuán)、中國(guó)兵裝集團(tuán)、福耀玻璃、美的集團(tuán)、西門子冰箱

美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司

中國(guó)鋼研集團(tuán)

高新技術(shù)：銀河科技、玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、巴可科技

銀行業(yè)：工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)行、中國(guó)銀行、浦東發(fā)展銀行、華夏銀行、鄂爾多斯銀監(jiān)會(huì)、三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社、濮陽銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等機(jī)構(gòu)

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在線報(bào)名：經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理(杭州)

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