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課程背景

市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須獲取高潛人才與高價值人才。人才測評技術(shù)是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它從個體的內(nèi)心深處去挖掘人才的潛能，甄別人才的內(nèi)在素質(zhì)，幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的面試人才，精準決策，招攬賢才！

課程對象

HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

課程目標

了解測評意義；

掌握5種人才測評技術(shù)；

現(xiàn)場實戰(zhàn)演練；

闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例

解答學(xué)員的問題與困惑

課程大綱

第一階段：神兵利器

一、人才測評技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值

二、人才測評技術(shù)應(yīng)用的5大神兵利器

1.神兵利器1：TD報告

現(xiàn)場演練：經(jīng)典3問，把話問到點子上

2.神兵利器2：線上報告

演練：多維大數(shù)據(jù)列表

3.神兵利器3：數(shù)據(jù)分析與解讀

演練：

專業(yè)知識

溝通能力

企圖心

抗壓力

影響力

責任心

執(zhí)行力

4.神兵利器4：決策因子

決策

風險

干擾因子

5.神兵利器5：招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、晉升、留人實戰(zhàn)案例運用

三、導(dǎo)師一對一：總經(jīng)理、HRD、營銷總監(jiān)

第二階段：精準決策、人人都是合格的面試官

1.1個“模”

2.1個“范”

3.測評9個人

4.10幅字：一對一教練與點評

5.10幅畫：一對一教練與點評

第三階段：成為大數(shù)據(jù)測評師

1.諸葛智慧

2.手搖羽扇

3.出謀劃策

4.精準決策

5.一代宗師

邱老師

邱明俊 曾任福特汽車、中油集團高管

資歷背景

全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問

中國首批頂層設(shè)計專家、組織力打造專家、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家

清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師

授課風格

培訓(xùn)課程通過“標準化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。

授課經(jīng)驗

中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團、電力系統(tǒng)、聯(lián)想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網(wǎng)站、中國移動、中國聯(lián)通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司、松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、廣東申菱空調(diào)有限公司、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（東莞）有限公司、雅培貿(mào)易（上海）有限公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達（新加坡）投資集團、嘉漢板業(yè)（中國）投資、泛華保險公估（集團）有限公司…

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