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課程介紹

在大眾意識里，中國企業(yè)的B2B銷售流程始終被蒙上神秘的面紗： 基于權(quán)錢交易的關(guān)系營銷、無法被復(fù)制和傳承的高手經(jīng)驗(yàn)、相馬不如賽馬的銷售人才選拔方法、只以業(yè)績論英雄的績效考核機(jī)制等等。B2B銷售能力還被美之名曰“藝術(shù)銷售”，即可意會不可言傳的銷售秘訣。

事實(shí)上，一味停留在“藝術(shù)銷售”的認(rèn)知上，只會給企業(yè)帶來無窮無盡的痛苦：

【協(xié)同式銷售】方法論倡導(dǎo)企業(yè)從單純的產(chǎn)品推銷向顧問式銷售模式轉(zhuǎn)型，從單純的價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值銷售模式轉(zhuǎn)型，從依賴個(gè)體銷售精英的單打獨(dú)斗向銷售組織的整體成長轉(zhuǎn)型。將企業(yè)過往賴以成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，上升為可以在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)快速成功復(fù)制的科學(xué)銷售方法論；將過分追求銷售人員的銷售技巧和人際技巧的突破，升級到培養(yǎng)出受客戶尊重的“又紅又專”的解決方案銷售顧問。

【協(xié)同式銷售】方法論是銷售組織轉(zhuǎn)型升級的未來發(fā)展方向，倡導(dǎo)將銷售技能、銷售流程、銷售輔助工具、銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，在組織內(nèi)部形成科學(xué)的高績效銷售文化，進(jìn)而推動整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的健康成長，引爆企業(yè)銷售績效的快速持續(xù)提升。

課程收益

如果你是大客戶銷售顧問，【協(xié)同式銷售】可以幫助你

?發(fā)掘更多潛在客戶與潛在銷售機(jī)會，讓銷售漏斗變得有效和富足；

?科學(xué)診斷客戶的“痛”，幫助客戶建立和產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢匹配的購買構(gòu)想，成為客戶的首選供應(yīng)商；

?更輕松接觸企業(yè)決策鏈高層，取得權(quán)力方支持，達(dá)成合作構(gòu)想共識；

?通過解決方案價(jià)值的呈現(xiàn)，幫助客戶形成實(shí)施購買行動的迫切理由；

?實(shí)施對銷售過程的科學(xué)控制與管理，讓結(jié)案成為銷售流程進(jìn)展的自然結(jié)果；

?提高贏單率，幫助把單做大，把與客戶的合作更大范圍更可持續(xù)性延伸。

果你是銷售部門的管理者，【協(xié)同式銷售】可以幫助你

?科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測銷售收入；

?輕松聚焦銷售漏斗和關(guān)鍵商機(jī)進(jìn)行診斷輔導(dǎo)，準(zhǔn)確制定銷售改善計(jì)劃；

?科學(xué)安排協(xié)訪與銷售政策支持，避免管理者成為“救火隊(duì)員與超級業(yè)務(wù)員”；

?在銷售組織內(nèi)部形成共同的銷售語言和行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制；

?可以和市場部門及其他技術(shù)支持部門高效配合，建立高績效的協(xié)同式銷售文化。

培訓(xùn)對象：

B2B銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、銷售管理者、大客戶經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理等

課程大綱

導(dǎo)言：大客戶銷售模式的核心概念

????大客戶銷售工作面臨的挑戰(zhàn)

????大客戶銷售 VS 交易型銷售模式

????顧問式銷售 VS 產(chǎn)品推銷模式

????協(xié)同式銷售方法論介紹

第一章：客戶研究與需求分析

????潛在銷售機(jī)會與活躍銷售機(jī)會

????買方采購流程與決策行為分析

????與買方協(xié)同一致的銷售策略與行動方案

????客戶痛點(diǎn)分析：組織層面與個(gè)人利益層面的“痛”

????目標(biāo)客戶檔案建立規(guī)范與信息收集

????采購決策鏈角色定位與覆蓋程度分析

第二章：買方興趣激發(fā)與需求創(chuàng)建

????買家2.0時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下買方購買行為的變化

????與客戶在線協(xié)同：社交化媒體營銷原則與技術(shù)應(yīng)用

????講好你的故事：成功案例的編寫與表達(dá)

????與新客戶快速產(chǎn)生鏈接的話術(shù)模版設(shè)計(jì)

????客戶成功案例模版：成為講故事的高手

????如何成為買方心目中的專業(yè)思想領(lǐng)袖？

????銷售顧問個(gè)人品牌建立的方式與禁忌

????需求創(chuàng)建策略與最佳實(shí)踐

第三章：目標(biāo)導(dǎo)向的客戶拜訪策略與執(zhí)行

????受客戶尊重的拜訪行為特征

????拜訪目的與拜訪框架策略

????贏在開始：拜訪前要做哪些重要準(zhǔn)備？

????精彩亮相與會談開啟

????客戶現(xiàn)狀探詢與“痛點(diǎn)”定位

????需求診斷與解決方案構(gòu)想共識

????評估流程探詢與買方晉級承諾獲取

? 拜訪后的溝通共識確認(rèn)與成果記錄

第四章：解決方案共識與賣方能力證明

????協(xié)同致勝的五個(gè)行動準(zhǔn)則

????如何設(shè)計(jì)證明買方能力的關(guān)鍵舉措？

????如何設(shè)計(jì)規(guī)避買方風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措？

????用聯(lián)合工作計(jì)劃影響和控制買方購買周期?

????讓買方看到可衡量的改善成果預(yù)期

????解決方案建議書的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)?

第五章：商機(jī)評估與競爭策略制定

?商機(jī)真實(shí)性的BANT快速評估法

?商機(jī)立項(xiàng)可行性的詳細(xì)評估法

?商機(jī)推進(jìn)強(qiáng)度分析與行動改善計(jì)劃

?孫子兵法與銷售競爭策略

?正面進(jìn)攻的競爭策略解析及應(yīng)用

?側(cè)面進(jìn)攻的競爭策略解析及應(yīng)用

第六章：銷售談判與結(jié)案技巧

????何時(shí)才是最佳的談判時(shí)機(jī)？

????買方的采購策略與價(jià)格壓榨戰(zhàn)術(shù)

????成交的信念建立與談判戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備

????價(jià)格談判原則與權(quán)益對等交換清單

結(jié)語： 協(xié)同式銷售流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行

????銷售流程成熟度模型

????科學(xué)定義的協(xié)同式銷售流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

????銷售流程與銷售漏斗管理的應(yīng)用實(shí)踐

????銷售顧問及銷售管理者的行動計(jì)劃

易老師

全球解決方案銷售高級認(rèn)證教練

英國RTC人才量化管理分析師

中國首批柯氏四級評估中文認(rèn)證評估師

國內(nèi)知名的企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家

暨南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位

中山大學(xué)管理學(xué)院首席營銷官特聘講師

在中國本土工作的20多年中，既有大量銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，又有厚重的公司高層決策和全面經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)營銷體系構(gòu)建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經(jīng)驗(yàn)積累；多次親自組建并管理國內(nèi)B2B銷售團(tuán)隊(duì)，涵蓋數(shù)控機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器材，管理咨詢、商用空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域，并取得最佳業(yè)績表現(xiàn)；

服務(wù)客戶

邁瑞醫(yī)療、框架傳媒、Spirent思博倫、白云電氣集團(tuán)、中國電信／移動政企事業(yè)部、立信集團(tuán)、TÜVRheinland萊茵、Nuscience帝凱維、飛利浦照明、英國豪邁、雅居樂地產(chǎn)、千江集團(tuán)、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、三七游戲、華斯度、中國人保財(cái)險(xiǎn)、平安銀行金融科技、騰訊云、蘇寧云商、光華科技、哲能精密、有方科技、中通服郵電學(xué)院、中信銀行信用卡中心、湖南傲派自動化、廣州中浩控制、中聯(lián)重科等

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在線報(bào)名：協(xié)同式銷售：與買方共贏的大客戶銷售方法(深圳)

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