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【課程背景】

中層處在金子塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當今的商業(yè)環(huán)境中，中層必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業(yè)的老中層，都要取決于你的人際關(guān)系能力。單了解公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)流程是遠遠不夠的，你還必需知道如何激勵和支持授權(quán)給各級的人員。

本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國現(xiàn)實版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實真實案例提升中層的智慧。促使中層從專業(yè)化走向職業(yè)化；從流汗型邁向智慧型，從優(yōu)秀到卓越。

【課程收益】

1、掌握和運用先進的管理理念和管理手段，形成管理藝術(shù)化；

2、掌握授權(quán)、溝通與有效的激勵手段獲取團隊的工作績效；

3、掌握合理授權(quán)的重要性。

【課程大綱】

前 言：角色定位和職責

模塊一、有效激勵

引 言：管理是什么？

第一節(jié)：如何進行激勵分析

1、中高層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)

2、員工有被激勵的需求

3、中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則

4、獎與不獎的九大判斷依據(jù)

第二節(jié)：中高層經(jīng)理的“激勵菜譜”

1、什么是“激勵菜譜”

2、中高層經(jīng)理不能直接動用的“激勵菜譜”

3、中高層經(jīng)理可以動用的“激勵菜譜”

第三節(jié)：中高層經(jīng)理激勵下屬必備的十項策略

1）尊重激勵法——尊重是激勵員工的基礎(chǔ)

要點：以人為本

1、尊重員工，向松下學習

2、尊重和理解是激勵員工的前提

3、運用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工

4、 成功企業(yè)的尊重激勵法

2）贊美激勵法——贊美是員工動力的助推器

要點：贊美讓人興奮、批評使人泄氣

1、玫琳凱的贊美之道

2、士為“贊美”者用：真誠的贊美是最好的激勵

3、 抓住每一個贊美員工的機會

4、 成功企業(yè)的贊美激勵法

3）溝通激勵法——溝通是企業(yè)前進的潤滑劑

要點：溝通不在乎你說了多少，關(guān)鍵是對方領(lǐng)悟了多少

1、麥當勞的溝通之道

2、溝通是一種無聲的激勵

3、 如何做好與員工的溝通

4、 成功企業(yè)的溝通激勵法

4）情感激勵法——情感關(guān)懷是永恒的激勵良方

1、以人為本，真誠關(guān)心下屬

2、給員工午餐般的關(guān)愛

3、情感激勵——用關(guān)懷直接打動員工的心

4、成功企業(yè)的情感激勵法

5）寬容激勵法——寬容是激勵員工的催化劑

1、 通用電氣的寬容激勵之道

2、 寬容是金，更是一種無聲的激勵

3、 有一顆寬容的心

4、 成功企業(yè)的寬容激勵法

6） 目標激勵法——目標是員工前進的動力源泉

1、 說出你的最高期望：鼓勵員工做到最好

2、 有目標才會有動力

3、 如何制定目標以及發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用

4、目標管理和健全目標的責任制

5、成功企業(yè)的目標激勵法

7） 危機激勵法——危機是重新點燃員工激情的火把

1、獅子和羚羊的故事——生存的危機意識

2、 企業(yè)家王永慶的壓力與激勵管理法

3、 永保危機意識

4、 成功企業(yè)的危機激勵法

8） 魅力激勵法——領(lǐng)導魅力是員工行動的“指揮官”

1、 馬云——以狂熱感染員工

2、魅力，首先要有激情

3、領(lǐng)導以身作則

4、 成功企業(yè)的榜樣激勵法

9） 培訓激勵法——培訓師激勵員工進步的階梯

1、麥當勞的員工培訓

2、培訓——企業(yè)永遠不變的旋律

3、培訓讓員工展翅高飛

4、 成功企業(yè)的培訓激勵法

10）榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的

1、 給員工樹立一個好榜樣

2、 榜樣的激勵作用

3、 如何培養(yǎng)榜樣員工

4、 成功企業(yè)的榜樣激勵法

模塊二、有效授權(quán)

成功的管理源自成功的授權(quán)

第一節(jié)：什么是授權(quán)

1、 授權(quán)是什么

2、 授權(quán)不是什么

3、 為什么要授權(quán)

第二節(jié)：如何進行授權(quán)

1）把好授權(quán)的舵，選擇正確的授權(quán)對象

1、 合適的人選是授權(quán)的前提

2、 把權(quán)力授予誰

3、 員工授權(quán)是培養(yǎng)人才的利器

4、 適權(quán)適人

2） 授權(quán)目標明確，有的放矢

要點：確定授權(quán)工作，明確授權(quán)目標

1、 如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路

2、 明確授權(quán)事項，力舉授權(quán)到位

3、 授權(quán)要做到授權(quán)事項明確

4、 授權(quán)才能實現(xiàn)目標

3） 學會放風箏，給員工發(fā)展的舞臺

要點：管理者授權(quán)的工作是“多”還是“少”

1、 正式授權(quán)，寫好授權(quán)書

2、 營造授深層次氛圍，賦予員工足夠的權(quán)力

3、放出風箏牽好線

4、放風箏要高要穩(wěn)

4）授權(quán)與責任，培養(yǎng)有責任心的員工

要點：權(quán)責分明是員工的定心丸

1、授權(quán)時權(quán)責劃分

2、 培養(yǎng)有責任的員工

3、 權(quán)責不明的損失

4、 避免多頭管理

5） 充分授權(quán)，對員工工作方法不提要求

要點：充分授權(quán)是企業(yè)發(fā)展的推力，更是個人能力的提高

1、 在充分授權(quán)的同時提供支持

2、 授權(quán)要循序漸進，而不是盲目的授權(quán)

3、 給基層員工充分授權(quán)

4、 通過賦予員工權(quán)力，發(fā)揮員工能動性

5、 充分授權(quán)，信任你的員工

6） 有形與無形的支持，給員工提供完成工作的必備條件

要點：不僅要給員工舞臺，還要教給員工跳舞

1、授權(quán)之前先授能，促進員工成長

2、 授權(quán)需要支持和信任

3、 為員工提供不少于他們應(yīng)得的設(shè)備和資源

4、 信息共享也是必不可少的

第三節(jié)：授權(quán)檢查與控制

1）授權(quán)是一個互動的過程

要點：授權(quán)是一個互動的過程，總結(jié)才能積淀

1、 對員工的反饋給予指導，保持溝通

2、 提高員工工作能力

3、 授權(quán)管理的失敗或成功；看授權(quán)者的工作狀態(tài)

4、 激勵，使員工主動工作

2） 及時檢查追蹤，畫好跑道讓員工跑

要點：授權(quán)不等于放權(quán)

1、將風險控制在事前

2、 將目標和過程明確告訴員工

3、 對員工授權(quán)檢查追蹤

4、 放手，但要控制

3） 加強溝通，防止反授權(quán)

要點：正確推進員工授權(quán)，防止反授權(quán)

1、 “猴子管理”：問題來了誰來扛

2、 這樣防止被反授權(quán)

3、 防止授權(quán)失衡、失控

4、 營銷管理的怪圈

4）消除員工對授權(quán)的疑問

要點：消除員工的疑問，使之全心投入工作

1、授權(quán)不越級：授受誰的權(quán)力對誰負責

2、 有效的授權(quán)過程，必須有周密的安排

3、 把合適的人放在合適的崗位上

4、 選取什么樣的授權(quán)任務(wù)，必須慎重考慮

5）注重授權(quán)時限，適時要收權(quán)

要點：在時間上把握授權(quán)

1、授權(quán)給新員工能行嗎

2、 授權(quán)需要很好地把握分寸

3、 該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力

4、 授權(quán)推進的三個階段

6）隨機應(yīng)變，根據(jù)實際需要授權(quán)

要點：對待不同的工作需要有不同的授權(quán)方式

1、 分權(quán)致亂，授權(quán)有章

2、 收權(quán)和授權(quán)，都應(yīng)當充分考慮不同的情況

3、 按授出職責權(quán)力的程度確定授權(quán)清單

4、 在有效監(jiān)控之下靈活應(yīng)變

第四節(jié)、授權(quán)案例借鑒，提升你的管理能力

1、羅斯福成功的秘訣與“智囊團”

2、 諸葛亮不善授權(quán)的后果

3、 上司火燒眉毛，下屬為何隔岸觀火

4、 如家建制：集權(quán)與授權(quán)

王老師

AACTP認證講師

工商管理碩士、資深管理顧問

中國管理研究院中層管理研究中心主任

中國浙商商道研究傳播者、實踐者

中國民營企業(yè)研究會 研究員

《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師

中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員

香港光華管理學院 專家講師

清華大學繼續(xù)教育學院、鄭州大學、香港財經(jīng)學院 經(jīng)理人課題講師

培訓資歷：

上市公司錢江集團副總

上海畫佳電子有限公司副總 負責企業(yè)全面運作及人員選撥任用

投資創(chuàng)辦實業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與商場磨練

獨創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課風格：

實戰(zhàn)本色：11年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸

激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。

【服務(wù)客戶】

政府高校：清華大學繼續(xù)教育學院、香港總裁研修班、上海名仕管理學院、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、陜西省中小企業(yè)局、中國繼續(xù)教育聯(lián)合學院、北京市成人教育學會、北京市企業(yè)管理開發(fā)培訓中心、如東建設(shè)系統(tǒng)、濮陽政府教育機構(gòu)、河南省高校校長學會

電子通訊：延安電信、秦皇島電信、汕頭移動、金財科技、263網(wǎng)絡(luò)通信、榮智電子、畫佳電子、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、金華比奇網(wǎng)絡(luò)科技、北京環(huán)球電廣、合肥雪隆廣告有限公司

快消品業(yè)：康師傅集團、一品香、維維豆奶、三劍客奶業(yè)、金星啤酒、雪洋綠色食品、珠江啤酒、天方集團、九頭崖食品集團、山東得益乳業(yè)、中國煙草、武漢福達食用油、鄭州天通食品、河南蓮花味精股份有限公司、長沙加加食品集團

紡織鞋服：太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業(yè)、紅蜻蜓鞋業(yè)、浙諾爾股份、東麗纖維研究所（日資）、上海歐惠萊家紡、汕頭服裝協(xié)會、河南服裝協(xié)會

制造分銷：愛仕達櫥具、偉豪家具、老板電器、華立集團、遠大空調(diào)、美國卡諾空調(diào)、浙江飛躍、河南西排、奧克斯空調(diào)

房產(chǎn)建材：北京百榮集團、河北天山集團、上海綠地集團、河南振興房地產(chǎn)、杭州金財?shù)禺a(chǎn)、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、正大集團、文一建筑安裝有限公司、文一建材、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、湖南天一高科

汽車行業(yè)：柳州五菱、錢江集團、吉利、奇瑞

紙品耗材：漯河銀鴿實業(yè)（上市）、福建青山紙業(yè)（上市

金融保險：中國人民銀行、上海渣打銀行、天津中信銀行、北京工商銀行、華安保險、義烏佛朗投資有限公司

能源化工：中石化、中石油、大唐集團（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、河南省第二電力火建設(shè)、常州天合光能

農(nóng)資醫(yī)藥：中美史克、三九集團、弘神藥業(yè)、華北制藥、河南惠中藥業(yè)、上海宏威制藥、河北益生、慈安堂、山西易康、天助醫(yī)療、河北龍海新藥、龍馬藥業(yè)、西安昌盛藥業(yè)集團、巴塞利亞藥業(yè)，億萬中元生物科技、日資住商肥料有限公司

鋼鐵礦業(yè)：天豐集團、國豐鋼鐵、平頂山煤礦、上海寶鋼、山東鋁業(yè)

交通旅游：湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、北京海程邦達物流集團、中國唐車、安微文一旅游度假、文一物流產(chǎn)業(yè)園、合肥市文一咖啡會所、合肥設(shè)點文一快捷酒店、肥東和平大酒店

【核心課程】

《中高層管理干部管理技能提升實戰(zhàn)》(12天)大型管理系列、《從技術(shù)人才走向管理骨干》、《新晉經(jīng)理管理技能提升》、《高效能時間管理》、《跨部門之間的有效溝通》、《團隊為王——打造高績效的管理團隊》

《打造卓越的執(zhí)行力管理團隊》、《卓有成效的管理者》、《中高層干部的有效激勵與授權(quán)》、《中層領(lǐng)導力提升》、《目標與計劃管理》、《高效會議管理》等。

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

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