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課程介紹

中國經濟進入增長模式的轉型時代，人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業模式的變化，促使中國企業進入快速轉型時代！

當今是一個大轉型時代，經濟發展要轉型，企業管理要升級。問題不是轉不轉型,而是如何轉型。

中國主流企業正在加速戰略轉型和管理升級，以迎接多變的環境所帶來的機會和挑戰。

我們特邀請中國最受歡迎的商業模式專家，為企業家奉獻一場戰略管理的饕餮盛宴，探尋以下問題的解決方案：

在產能過剩、產品同質、利潤微薄的今天，如何實現持續經營、逆勢增長？

一個企業如何設計才能做大、做強、做快、做久、做好？

怎樣整合社會、企業、市場、資本等各方面資源為企業發展服務？

如何利用并購、分拆等資本運作方式實現公司市值的提升？

怎樣找準自己產品和服務的定位？

怎樣實現核心競爭力的差異化？

如何打造使利益各方實現共贏的商業模式？

課程大綱

第一部分、突破企業發展的戰略局限

企業應扎實練內功，直面不確定的未來

中國企業陷于坡頂困境

做生意不等于做企業，發財不等于發展

虛擬企業變大，實體企業變小

企業能力邊界擴大，規模邊界縮小

產品成功≠企業成功

企業家個人的成功≠企業成功

單一機會的成功≠企業成功

不按規則的成功≠企業的成功

第二部分、企業戰略新思維

從經營機會到經營能力

從失范經營到健康經營

企業家的戰略性思維模式

區別于競爭對手的獨特優勢

不同的、為客戶精心設計的價值鏈

基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位

清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

第三部分、如何進行戰略突圍

1、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇

1.1產業規模

1.2產業結構

1.3盈利模式

1.4行業資源和資產如何分布

1.5產業的技術走勢

2、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

2.1加強企業戰略聯盟

2.2提升流程的能力

2.3企業虛擬化經營

2.4價值鏈外包戰略

3、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

3.1涉足領域的選擇

3.2產業價值鏈上的定位

3.3企業價值鏈的核心價值環節選擇

3.4合作伙伴的選擇

第四部分、商業模式設計與創新

當今商業環境的六大特征

商業模式設計的四大原則

商業模式設計第一式：價值鏈設計與重組

商業模式設計第二式：需求創新

商業模式設計第三式：收入如何倍增

商業模式設計第四式：革命性成本降低

商業模式設計第五式：自我復制

商業模式設計第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復制

專家老師

王吉鵬

實戰戰略管理專家，北京大學、人民大學等大學商學院客座教授。

長期從事企業戰略轉型、組織變革和企業文化的咨詢實踐，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。

先后為國家電網、中國銀行、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、航天科技集團、長江三峽、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團等數百家國內知名大型集團公司提供過專業咨詢服務。

著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。

劉 捷

國務院國資委研究中心商業模式顧問，北京大學、清華大學、山東大學等多所高校總裁班特聘教授。

作為商業模式研究的領軍人物，開創性地提出“劉捷定理”等商業模式的基礎理論，并提出“開門模式”等原創性商業模式模型，為國內眾多行業第一名的企業提供商業模式咨詢。

作為一位從跨國公司高級管理層走出的商業模式專家，不但有扎實的理論功底，熟悉大型企業的運作規律，更有機會進入大型企業內部深入研究成功企業在成長階段的商業模式選擇和利弊得失，將數十家成功企業、價值數千億美圓的商業模式智慧在最短的時間內提供給客戶，幫助成長型企業減少摸索的時間和風險，正確決策，快速成長成功。

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